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      年入 500 萬美金,拿下 30 國(guó)用戶,這個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌把小眾賽道做成大生意

      一門小而美的生意,正悄悄進(jìn)入越來越多海外女性的日常消費(fèi)清單。它叫美甲,雖然看起來微不足道,卻藏著價(jià)值百億美元的市場(chǎng)空間。

      Statista 數(shù)據(jù)顯示 2024 年全球達(dá)到 124.6 億美元,其中北美是最大的消費(fèi)市場(chǎng),早在 2014 年美洲市場(chǎng)就已占據(jù)全球 48% 的份額。

      但這門小生意,發(fā)生了巨大的變化:過去,它依靠線下美甲沙龍的手藝活驅(qū)動(dòng),如今,DIY 自助美甲正在成為主流消費(fèi)趨勢(shì)。

      從線下服務(wù),到動(dòng)手成為剛需

      在某種程度上,美甲是消費(fèi)分級(jí)的典型象征,尤其在美國(guó),哪怕是最基礎(chǔ)的單色美甲一次都要 30-60 美元外加小費(fèi),價(jià)格和服務(wù)體驗(yàn)的差異讓更多女性開始自己 " 動(dòng)手 "。

      2020 年成為轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那時(shí)候美甲沙龍集體歇業(yè),大量女性轉(zhuǎn)向線上購買指甲油、穿戴甲、修甲工具和光療設(shè)備,在社交媒體 " 跟妝博主學(xué)美甲 ",成為一種流行生活方式。

      但這場(chǎng)轉(zhuǎn)變的引領(lǐng)者,并非傳統(tǒng)的美妝巨頭,而是像 Modelones 這樣的中國(guó)品牌。

      圖源:Modelones

      一家中國(guó)品牌,如何拿下 30 國(guó)用戶?

      Modelones 創(chuàng)立于 2015 年,很多人第一次看到這個(gè)品牌,會(huì)誤以為它是來自法國(guó)或者加州的獨(dú)立美甲品牌—— logo 字體、配色、包裝都帶著略微 " 歐美感 " 的調(diào)性。

      但它其實(shí)是一個(gè)不折不扣的中國(guó)出海品牌。

      截至目前,Modelones 的用戶已覆蓋全球 30 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。根據(jù) Similarweb 數(shù)據(jù),其年?duì)I收預(yù)估在200 萬至 500 萬美元之間,正在美甲這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域打出屬于出海品牌的一條新路徑。

      在亞馬遜上,Modelones Pinkish Jelly 是其核心爆款,套裝價(jià)格通常在 25-55 美元之間,涵蓋指甲油、光療燈、美甲工具、教程等全套組件。在評(píng)論區(qū),不乏 " 比去美甲店便宜太多 "" 第一次用就做出了好看的款式 " 等關(guān)鍵詞。

      為了降低用戶首次嘗試 DIY 的門檻,Modelones 推出了一系列 " 全配型 " 的入門套裝——一套包含 11 種不同色號(hào)的指甲油,能夠適配不同膚色與使用場(chǎng)景,同時(shí)配有圖文教程和社交平臺(tái)上的同步教學(xué)視頻,幫助新手完成第一步動(dòng)手體驗(yàn)。

      產(chǎn)品質(zhì)地上則強(qiáng)調(diào) " 好操作 ":易暈染、快干、易卸,盡可能減輕 DIY 過程中的挫敗感。而在看不見的成分側(cè),所有凝膠類產(chǎn)品均通過美國(guó) FDA 認(rèn)證,進(jìn)一步保障使用安全。

      電商是起點(diǎn),品牌是模型

      亞馬遜是 Modelones 測(cè)試產(chǎn)品和獲取第一批用戶的起點(diǎn)。它借助平臺(tái)上標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)體系和物流能力,在美國(guó)市場(chǎng)完成了早期冷啟動(dòng),并快速構(gòu)建起銷量與信任基礎(chǔ)。

      但真正的品牌戰(zhàn)場(chǎng),并不在貨架上。

      在完成平臺(tái)冷啟動(dòng)后,Modelones 將流量策略轉(zhuǎn)向 " 社媒種草 + 私域沉淀 " 雙驅(qū)模式:新品通過社交平臺(tái)獲取關(guān)注,引導(dǎo)用戶進(jìn)入獨(dú)立站,再通過內(nèi)容、互動(dòng)與會(huì)員機(jī)制促成復(fù)購與用戶關(guān)系的建立。

      Similarweb 數(shù)據(jù)顯示,Modelones 獨(dú)立站(月均訪問量在 15 至 30 萬之間)超過一半流量來自美國(guó)。站內(nèi)不僅設(shè)有博客、美甲教程和粉絲內(nèi)容征集區(qū),還打造了一個(gè)用戶靈感專區(qū),用于展示上傳的 DIY 作品,品牌方會(huì)給予轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊等互動(dòng)反饋,形成高參與度的社群氛圍。

      在 Instagram 和 TikTok, 相關(guān)內(nèi)容已積累超 60 萬話題瀏覽,官方賬號(hào)粉絲數(shù)突破 43 萬。品牌持續(xù)通過新品展示、DIY 教學(xué)、博主測(cè)評(píng)等形式維持社交活躍,并為整體轉(zhuǎn)化效率提供持續(xù)助力。

      寫在最后

      Modelones 的故事不是勵(lì)志雞湯,它沒有一炮而紅,也不靠社交奇跡。

      它的出海過程,其實(shí)像很多細(xì)分類目的中國(guó)品牌一樣,有點(diǎn)苦,有點(diǎn)難,有時(shí)慢。但正因?yàn)槁?,才更扎?shí)。

      當(dāng)越來越多中國(guó)品牌用細(xì)分定位、內(nèi)容能力、用戶運(yùn)營(yíng),去打開歐美中產(chǎn)消費(fèi)者的錢包時(shí),我們也該意識(shí)到一個(gè)現(xiàn)實(shí):

      真正有質(zhì)量的增長(zhǎng),從來不是大品類的排位賽,而是小細(xì)節(jié)里的深耕功夫。

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