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      雷科技 39分鐘前

      潘春節(jié)解密“雙軌并驅(qū)”:機(jī)械革命如何在 PC 紅海殺出重圍

      隨著 2025 年 618 大促的圓滿落幕,各大電商平臺(tái)紛紛發(fā)布了的銷售戰(zhàn)報(bào)。機(jī)械革命憑借卓越的產(chǎn)品力、精準(zhǔn)的營銷策略以及深厚的市場積累,在筆記本電腦類目中脫穎而出,取得了令人矚目的成績,多平臺(tái)銷量名列前茅。巨頭林立的紅海市場,這個(gè) 2014 年才入局的品牌如何突圍 ? 創(chuàng)始人潘春節(jié)在成都星耀 14 發(fā)布會(huì)期間,向雷科技揭示了核心密碼。

      當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來,潘春節(jié)卻于 2014 年執(zhí)意殺入增長停滯的 PC 紅海。彼時(shí)行業(yè)年出貨量僅微增 3%,聯(lián)想、惠普等巨頭格局穩(wěn)固。" 機(jī)革 " 從游戲本切入,歷經(jīng) 11 年蛻變?yōu)槟赇N百萬的 " 雞哥 "。在摩爾定律失效、新品牌窗口期關(guān)閉的行業(yè)背景下,這場逆勢創(chuàng)業(yè)被潘春節(jié)稱為 " 向死水般的 PC 市場投石問路 "。

      圖右:潘春節(jié)

      機(jī)械革命創(chuàng)始人

      智通國際信息技術(shù)有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官

      在潘春節(jié)看來,表面是游戲本定位的成功,深層則是 "OEM/ODM 雙軌并驅(qū) " 的勝利。前端機(jī)械革命品牌直面消費(fèi)者捕捉需求,后端蘇州工廠服務(wù)全球 40 多個(gè)客戶,形成完整產(chǎn)業(yè)鏈能力。

      所謂 " 雙軌并驅(qū) " 是指 OEM(原始設(shè)備制造商)/ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)并軌發(fā)展,其中 " 機(jī)械革命 " 品牌依托 OEM 模式,設(shè)計(jì)、研發(fā)并直接給用戶生產(chǎn)高品質(zhì)的 PC 產(chǎn)品,也是罕見的擁有自主制造能力的品牌;ODM 業(yè)務(wù)則是依托蘇州工廠形成了完整的 PC 研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)營、銷售、服務(wù)能力,累計(jì)服務(wù) 4 大洲 18 個(gè)國家的 40 多個(gè)客戶,包括外星人、聯(lián)想、海爾(雷神)等知名品牌。

      " 市場感知能無衰減傳遞至后端,工廠則能閃電響應(yīng)。" 這種協(xié)同使機(jī)械革命新品研發(fā)周期僅需 4-5 個(gè)月,遠(yuǎn)快于行業(yè)平均的 8-9 個(gè)月。當(dāng)產(chǎn)品需調(diào)整時(shí),運(yùn)營端 3 天內(nèi)即可完成轉(zhuǎn)向。這種 " 水陸兩棲 " 能力,源自扁平化組織與用戶至上的文化基因——前端百人市場團(tuán)隊(duì)與后端兩千人研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效聯(lián)動(dòng),形成獨(dú)特齒輪效應(yīng)。

      面對 " 性價(jià)比 " 標(biāo)簽,潘春節(jié)鄭重澄清:" 機(jī)械革命的核心是質(zhì)價(jià)比。同樣價(jià)格提供更高配置、更優(yōu)體驗(yàn)。"其底氣來自雙軌模式下的成本優(yōu)勢及精準(zhǔn)產(chǎn)品定義 ( 如合理搭配顯卡與 CPU ) 。用戶每一分錢都落在實(shí)處,甚至通過壓縮營銷成本反哺產(chǎn)品。

      針對年輕用戶的審視眼光,潘春節(jié)坦言:" 批評者讓我們必須做得更好。" 機(jī)械革命在自有工廠品控基礎(chǔ)上,首創(chuàng)百名高校游戲體驗(yàn)師制度,模擬真實(shí)場景查漏補(bǔ)缺。當(dāng)產(chǎn)品出問題時(shí),行業(yè)首創(chuàng)的 " 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式 " 實(shí)現(xiàn)全透明維修——順豐上門取件、維修過程視頻直播、雙程包郵。全國 5 大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中心與年底 500 家線下店,構(gòu)建起立體服務(wù)網(wǎng)。

      智通智能蘇州工廠鳥瞰圖

      AI 時(shí)代,PC 市場的機(jī)會(huì)很多,但機(jī)械革命依然保持警惕。在過去的 11 年,潘春節(jié)帶著機(jī)械革命 " 逆風(fēng)口 " 創(chuàng)業(yè),在早已是紅海的 PC 市場殺出了一條血路。它不只是開創(chuàng)并驗(yàn)證了 " 雙軌并驅(qū) " 模式、" 互聯(lián)網(wǎng)售后服務(wù) " 和 " 扁平化組織 " 在 PC 行業(yè)的可行性,更生動(dòng)地展現(xiàn)了 " 專注 " 的價(jià)值。在浩大的 PC 行業(yè),機(jī)械革命堅(jiān)持 " 做減法 " 聚焦游戲電腦,同時(shí)真正做到了堅(jiān)持 " 以用戶為中心 ",不論是產(chǎn)品、品控與服務(wù)的持續(xù)升級,抑或是 " 質(zhì)價(jià)比 " 的理念,甚至決定開創(chuàng)輕薄本產(chǎn)品線,均是傾聽用戶的結(jié)果。

      專訪尾聲,這位被粉絲稱為 " 老潘 " 的創(chuàng)始人動(dòng)情道:" 用戶包容成就了今天。他們期待我們做出什么樣的產(chǎn)品,我們就全力以赴滿足用戶。" 一個(gè)以用戶需求為羅盤、雙軌模式為引擎的國產(chǎn)品牌,正在紅海中開辟新航路。

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