在 AI 上辛勤的汗水，給阿里帶來了豐厚的果實—— 2026 財年 Q1，阿里云的收入增速仍在提升，在本季度達到 26% 之多，創(chuàng)三年以來新高。

云業(yè)務(wù)又見增長，也在需求側(cè)，同步見證了 AI 賽道的大發(fā)展——直到這個季度，阿里 AI 相關(guān)產(chǎn)品的收入，已連續(xù) 8 個季度實現(xiàn)三位數(shù)同比增長，同時本季度 AI 收入占外部商業(yè)化收入的比例已超過 20%。

相比國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，阿里在 AI 賽道可謂 " 高舉高打 "，也逆轉(zhuǎn)了資本市場 "AI 短期內(nèi)注定看不到實際回報 " 的看法。在堅定、耐心的長期投入之下，阿里在 AI 上，不僅見到了成效，也讓 AI 驅(qū)動的未來增長潛力，更具確定性。

全棧 AI 的超級生態(tài)

與國內(nèi)諸多大廠發(fā)力 AI 應(yīng)用，橫向發(fā)展 "AI 應(yīng)用全家桶 " 不同，阿里的 AI 戰(zhàn)略選擇是堅定地走全棧 AI 能力的長期路線。

今天，說自己做 " 全棧 AI" 的公司不少，但實際操作下來，路徑上卻并非總是 " 殊途同歸 "。

比如，OpenAI 的 " 全家桶式 " 布局，指的是用多個 AI 產(chǎn)品，包住用戶日常工作學(xué)習(xí)生活的諸多場景，在用戶端達成 " 全棧 "；

而阿里的 " 全棧 " 布局，則與谷歌類似，縱向洞穿算力層、云、模型層、應(yīng)用層，橫向涵蓋多種產(chǎn)品，兼顧開源與閉源，形成一套星羅萬象的 AI 全棧生態(tài)。

全棧二字，說起來容易，做起來難。單就算力層而言，這門生意太不 " 性感 "，不僅不是 " 一本萬利 "，更多時候甚至顯得 " 苦哈哈 " 的。

然而，阿里選擇做難而正確的事。今年 2 月，阿里宣布未來三年，阿里在云和 AI 硬件基礎(chǔ)設(shè)施計劃投入的 3800 億元，超過過去十年總和，就足以令絕大多數(shù)公司難望項背。

重金押注之下，阿里在 AI 基礎(chǔ)設(shè)施、云平臺、AI 模型、開源生態(tài)及 AI 應(yīng)用上遍地開花，讓其縱向整合的全棧 AI 技術(shù)路線愈發(fā)清晰。

今年以來，阿里云已經(jīng)在北京、上海、杭州、泰國、韓國、馬拉西亞、迪拜和墨西哥數(shù)個城市地區(qū)，投入啟用了 8 個新的 AI 和云數(shù)據(jù)中心及可用區(qū)，為海內(nèi)外的云計算和 AI 需求提供算力支持。

而今年下半年，阿里云的全球基建布局，將拓展至 30 個地域和 95 個可用區(qū)，讓全球更多人用上便宜好用的云算力。

AI 算力基建全球發(fā)展的同時，阿里的 AI 模型同樣是全球的 " 尖子生 "。

有人說，今年 Deepseek 的出現(xiàn)，以雷霆之勢直接 " 殺死 " 了基礎(chǔ)大模型的比賽，現(xiàn)在卷基礎(chǔ)大模型再無意義。實際上，近期海外大廠在基礎(chǔ)大模型、編程模型、多模態(tài)模型、世界模型等方面多點開花，頗有進一步拉開國內(nèi)與海外模型能力之勢。

可見模型智能能力的上限達成還有很長一段路要走。在 AI 戰(zhàn)略早起，阿里就明確表示追求 AGI 并不斷突破 AI 模型智能能力的上限，于是我們看到，阿里通義系列大模型不斷在全球開源榜單上攻城掠地，多次登頂主流領(lǐng)域全球開源冠軍。

七月第四周，阿里大模型連發(fā)四 " 槍 "，命中了基礎(chǔ)、編程、推理、視頻生成四個重點目標，并在三個領(lǐng)域斬獲全球開源冠軍。八月，阿里還延續(xù)著火熱的勢頭，開源了全新文生圖模型 Qwen-Image，當天登頂全球最大開源 AI 社區(qū) Hugging Face 的模型榜單。

而 7 天前，阿里在企業(yè)級復(fù)雜編程領(lǐng)域又下一城，發(fā)布了多智能體協(xié)作的編程平臺 Qoder。背靠全球最頂尖的編程模型、最強上下文工程能力，可一次檢索 10 萬個代碼文件的 " 超能力 "，Qoder 可以實現(xiàn) AI 的自主研發(fā)。

一個原先需要數(shù)天時間開發(fā)的電商網(wǎng)站，在 Qoder 上，今天只需 10 分鐘就能夠搭建完成，AI 生產(chǎn)力的進步，已經(jīng)足以改變當下諸多生產(chǎn)關(guān)系。

在模型側(cè)，開源是阿里最有力的武器之一。作為中國最有影響力的開源模型之一，通義系列至今已經(jīng)開源了 300 余款大模型，全球下載量超 4 億次，成績斐然。

開發(fā)者們用腳投票，讓阿里通義一直是全球最大的開源模型家族。在 Hugging Face 上，最新搜索結(jié)果顯示，基于通義千問，全球開發(fā)者開發(fā)的衍生模型數(shù)量已經(jīng)超過了 14 萬。

阿里還積極參與建設(shè)國內(nèi)最大開源社區(qū) " 魔搭 "。兩年的發(fā)展，魔搭社區(qū)已經(jīng)慢慢積累起了 2000 家以上的貢獻機構(gòu)，以及超過 7 萬個托管的開源模型，增長超 200 倍。用戶端，兩年前，魔搭區(qū)區(qū) 100 萬的用戶量，今天也擴充到了 1600 萬，實現(xiàn)了約 16 倍的增長，一舉把魔搭推上了全國最大 AI 開源社區(qū)的位子。

算力和模型都有不錯的成績，阿里全棧 AI 的布局上，只剩下了應(yīng)用這最后一塊 " 拼圖 " —— AI 應(yīng)用。

多業(yè)務(wù)全面 AI 化，阿里 AI 應(yīng)用同樣能打

今年三月，一則流言甚囂塵上：阿里所有部門今年的績效，都要以 "AI 促進增長 " 為標準完成評估。

不管該傳聞?wù)婕偃绾危瑥膶嶋H的業(yè)務(wù)進展就足見 "All in AI" 對于阿里來說絕非一句虛言，而是躍向下一條曲線的重要跳板。

四天前，釘釘終于迎來了十周年的日子。當天，釘釘沒有只顧著 " 過生日 "，對外發(fā)布了 8.0 版本，并以全新的 " 釘釘 ONE" 定義了下一代的 AI 辦公形態(tài)。

釘釘 ONE 改變的，是以往 OA 系統(tǒng)的人機交互模式——用 AI Agent 驅(qū)動，它力圖以自然語言作為人與人、人與 AI 交流的統(tǒng)一入口，并將傳統(tǒng)的辦公軟件打造成 " 工作信息流 "。

當天，釘釘 CEO 陳航（花名：無招）在會上對外公布，截至 8 月 22 日，有超過 2600 萬家企業(yè)組織正在使用釘釘，其中付費組織超過 19 萬家，覆蓋了 79% 的 A 股上市公司，足見釘釘在企業(yè)當中的影響力。

而在釘釘上，達到 141 萬個的 AI 應(yīng)用，也昭示著企業(yè)對平臺在辦公場景 AI 基建的認可。

而八月初宣布全面 AI 化的高德地圖，也推出了全球首個基于地圖的原生 AI 應(yīng)用——高德地圖 2025。

基于地圖而不止地圖，高德地圖 2025 意圖打造一個 " 一體化的出行生活智能體 "。產(chǎn)品內(nèi)置的 AI 智能體 " 小高老師 "，是出行和生活服務(wù)領(lǐng)域的專家。針對復(fù)雜的問題，比如 " 帶著老人和孩子去杭州旅行 3 天 "，小高老師可以把景點、酒店、餐飲等數(shù)據(jù)，為用戶生成個性化方案，并且可以針對路況、航班等情況實時調(diào)整計劃，提前推送預(yù)警。

出眾產(chǎn)品功能的背后，是優(yōu)秀模型能力的支持。為了實現(xiàn)復(fù)雜任務(wù)的處理，高德地圖和通義大模型深度共建了大模型簇，涵蓋了多模態(tài)空間感知、行為認知、時空意圖理解等諸多專業(yè)模型，以及近百種工具鏈，把出行生活領(lǐng)域的 AI 交付質(zhì)量，提升了一個臺階。

這里我們不難看出，持續(xù)升級 AI 模型能力，對內(nèi)部 AI 應(yīng)用升級也至關(guān)重要。AI 業(yè)務(wù)之間的協(xié)同優(yōu)勢也是阿里能在 AI 應(yīng)用狂飆的法寶。此前，全新夸克也表示接入阿里通義最新模型能力。

除了 " 小高老師 "，高德地圖 2025 還有 AI 領(lǐng)航、AI 即刻、AI 探索、AR 打卡等諸多創(chuàng)新場景工具，基于空間智能，解決一切出行生活需求。

電商是阿里的主戰(zhàn)場，AI 的改造也就顯得更加關(guān)鍵。

一位在淘寶 AI 業(yè)務(wù)任職的人士對雷峰網(wǎng)透露，今天淘寶想要的，不是單純的業(yè)務(wù)提升，而是要做 " 含 AI 率的提升 " ——要證明 AI 在淘寶可以發(fā)揮價值。

在淘寶，一個很難被解決的問題，是效率和體驗的矛盾。如果純粹追求標簽效率完成推薦，那么某些商品就會反復(fù)出現(xiàn)，變成 " 鬼打墻 "。所以今天在淘寶，大概 30% 的內(nèi)容是跳出系統(tǒng)的隨機推薦。

6 月，淘寶上線的百億參數(shù)大模型 RecGPT，則是平臺精準理解用戶需求的 AI" 顯微鏡 "，讓 " 猜你喜歡 " 更加精準，提升的就是 30% 隨機推薦的效率——經(jīng)測試，在 RecGPT 的賦能下，用戶加購次數(shù)和停留時長都出現(xiàn)了 5% 以上的提升。

出海領(lǐng)域，阿里國際自研的跨境電商 AI 解決方案 Marco，翻譯能力覆蓋了跨境電商全鏈路核心場景，日均調(diào)用量超 10 億，在 2025 年世界人工智能大會上獲評 "SAIL 之星 "，收獲不少認可。

全棧 AI 生態(tài)，阿里也 " 有軟有硬 "。7 月 26 日，阿里官宣，公司首款自研 AI 眼鏡——夸克 AI 眼鏡將在年內(nèi)面世，當前已完成技術(shù)研發(fā)，給了外界諸多想象空間。

結(jié)語

在紛亂的市場上，堅持長期主義，堅定投入 AI，是阿里在 AI 領(lǐng)域的一種 " 商業(yè)美德 "。

單從 AI 模型來看，在某種程度上稱得上是 " 重投入，輕資產(chǎn) "，開源則更是如此——無數(shù)的資源流向模型研發(fā)和訓(xùn)練，但最終產(chǎn)出的成果，卻沒法直接為公司產(chǎn)生收入。這是單純模型公司逐漸式微的原因之一。

當然，這也是阿里、谷歌這類 " 全棧 AI 技術(shù) " 公司的競爭優(yōu)勢：他們加大 AI Capex 投入，注重 AI 算力、云業(yè)務(wù)與模型平臺的協(xié)同，積極發(fā)展 AI 應(yīng)用。一方面，保持 AI 模型的先進性，服務(wù)內(nèi)外部 AI 應(yīng)用，抓住 AI 發(fā)展機遇；另一方面，通過云業(yè)務(wù)實現(xiàn) AI 的商業(yè)化收入。

阿里更為獨特的是，其堅持的開源生態(tài)，為自己吸引來更多同行者，一起發(fā)展 AI，不致踽踽獨行。

最終，這種 " 重劍無鋒 " 的布局，讓阿里在看似 " 寂寞 " 的長期投入中，構(gòu)建起一座他人難以輕易復(fù)制的、堅固而開放的 AI 城堡。