作者｜遙何

上周，杭州動(dòng)態(tài)漫短劇產(chǎn)業(yè)峰會(huì)人潮涌動(dòng)，場(chǎng)面像極了 2023 年的短劇大會(huì)，只是主角換成了動(dòng)態(tài)漫。

會(huì)場(chǎng)內(nèi)不少短劇從業(yè)者感嘆，現(xiàn)在公司只分兩種——做動(dòng)態(tài)漫的和不做動(dòng)態(tài)漫的。這番感慨背后，是行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的顯著轉(zhuǎn)變。就在數(shù)月前，業(yè)內(nèi)還流傳著「不出海就出局」的短劇口號(hào)，而如今，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng) all in 動(dòng)態(tài)漫賽道。

據(jù)抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心商務(wù)負(fù)責(zé)人華越昇在峰會(huì)上披露的數(shù)據(jù)顯示，自 5 月開(kāi)始的三個(gè)月內(nèi)，抖音和紅果雙平臺(tái)的漫劇業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其中，免費(fèi)與付費(fèi)內(nèi)容的總收入實(shí)現(xiàn)了 4-5 倍的增長(zhǎng)，內(nèi)容供給量也同步增長(zhǎng)了 3 倍以上。

這個(gè)被業(yè)界稱為「動(dòng)漫版短劇」的新興內(nèi)容形態(tài)，正在以驚人的速度重塑著數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的格局。

動(dòng)態(tài)漫產(chǎn)業(yè)迎來(lái)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

動(dòng)態(tài)漫產(chǎn)業(yè)的崛起并非偶然，而是傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與短劇、AI 技術(shù)融合的必然結(jié)果。目前，動(dòng)態(tài)漫產(chǎn)業(yè)的參與者主要分為兩類：

一類是傳統(tǒng)動(dòng)漫、游戲公司。傳統(tǒng)動(dòng)漫、游戲公司憑借其長(zhǎng)期積累的 IP 資源、制作經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)審美，為動(dòng)態(tài)漫注入了專業(yè)化的內(nèi)容基因。這些公司通常擁有完整的創(chuàng)意生產(chǎn)鏈條，從故事構(gòu)思、角色設(shè)計(jì)到后期制作，都能保持較高的專業(yè)水準(zhǔn)。

另一類是嗅到風(fēng)口的短劇公司。短劇公司為動(dòng)態(tài)漫行業(yè)帶來(lái)了經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的流量運(yùn)營(yíng)方法論和變現(xiàn)模式，包括精準(zhǔn)的用戶畫像分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的投放策略以及多元化的商業(yè)變現(xiàn)路徑。

這兩股力量的碰撞與融合，構(gòu)成了這個(gè)新興行業(yè)的初始形態(tài)。

在內(nèi)容層面，動(dòng)態(tài)漫目前呈現(xiàn)出明顯的「男頻主導(dǎo)」特征，這一現(xiàn)象與短劇早期的發(fā)展路徑高度相似。霸道總裁、逆襲修仙、戰(zhàn)神歸來(lái)等經(jīng)典敘事模式被直接遷移到動(dòng)態(tài)漫領(lǐng)域，只是表現(xiàn)形式從真人表演轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)漫呈現(xiàn)。這種內(nèi)容上的延續(xù)性降低了用戶的接受門檻，也為短劇公司的轉(zhuǎn)型提供了便利。

根據(jù)抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心商務(wù)負(fù)責(zé)人華越昇在峰會(huì)上的分享，動(dòng)態(tài)漫的用戶群體呈現(xiàn)出明顯的二元結(jié)構(gòu)特征。一方面是傳統(tǒng)的泛二次元用戶（ACGN 用戶），這部分用戶對(duì)內(nèi)容的完整世界觀、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性和畫面質(zhì)感有著較高要求；另一方面則是規(guī)模超過(guò) 6 億的真人短劇用戶，他們更關(guān)注劇情的反轉(zhuǎn)密度、節(jié)奏速度和情緒沖擊力。

圖片來(lái)源：DataEye

值得注意的是，當(dāng)短劇仍在努力吸引年輕用戶時(shí)，動(dòng)態(tài)漫已經(jīng)自然而然地覆蓋了這一消費(fèi)能力強(qiáng)勁的群體。

巨量引擎營(yíng)銷觀察數(shù)據(jù)顯示，動(dòng)漫短劇的觀眾相比短劇明顯更加年輕，Z 世代占比超過(guò) 60%。但動(dòng)態(tài)漫的用戶邊界并不止于此，數(shù)據(jù)顯示 50 歲以上用戶也占有相當(dāng)比例，這表明動(dòng)態(tài)漫幾乎能夠覆蓋全年齡段用戶，這一特征遠(yuǎn)超傳統(tǒng)短劇的用戶覆蓋面。

從技術(shù)形態(tài)來(lái)看，當(dāng)前的動(dòng)態(tài)漫市場(chǎng)已經(jīng)分化出三大主流類型：

動(dòng)態(tài)漫作為最主流的形式，通過(guò)為靜態(tài)漫畫添加動(dòng)態(tài)效果、配音和音樂(lè)，實(shí)現(xiàn)了從平面到立體的跨越。這種形式最大限度地保留了漫畫的藝術(shù)風(fēng)格，同時(shí)又賦予了作品更強(qiáng)的表現(xiàn)力。

表情包漫?。ㄋ追Q「沙雕漫」）以熊貓頭等流行表情包為視覺(jué)標(biāo)志，內(nèi)容涵蓋規(guī)則怪談、恐怖靈異、荒誕搞笑等多個(gè)亞文化領(lǐng)域。這類作品依靠融梗、反轉(zhuǎn)制造看點(diǎn)，制作門檻相對(duì)較低，但需要?jiǎng)?chuàng)作者具備敏銳的網(wǎng)絡(luò)文化洞察力。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)型漫劇包括 AI 真人短劇和編輯器漫劇兩大方向。前者運(yùn)用 AI 工具實(shí)現(xiàn)真人影像到動(dòng)漫風(fēng)格的轉(zhuǎn)換，后者則通過(guò)游戲編輯器生成 3D 效果內(nèi)容。這兩種形式都在不同程度上降低了傳統(tǒng)動(dòng)畫制作的成本門檻，特別是編輯器漫劇的畫風(fēng)接近傳統(tǒng) 3D 動(dòng)畫，但成本顯著降低。

可以看出，動(dòng)態(tài)漫內(nèi)容的創(chuàng)作重心是視覺(jué)畫面與場(chǎng)景建構(gòu)，而非情緒化、沖擊力強(qiáng)的臺(tái)詞，這與短劇大不相同。

目前許多版權(quán)方和承制方都傾向于制作畫面精良、包含打斗場(chǎng)景的漫劇作品，這反映了市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量視覺(jué)內(nèi)容的迫切需求。

這種創(chuàng)作重心的轉(zhuǎn)移，也體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)漫作為獨(dú)立內(nèi)容形態(tài)的藝術(shù)特色。通過(guò)強(qiáng)化視覺(jué)表現(xiàn)力，動(dòng)態(tài)漫正在建立起區(qū)別于傳統(tǒng)短劇的獨(dú)特審美體系，這也為內(nèi)容創(chuàng)新提供了更多可能性。

產(chǎn)能困局與技術(shù)革新

然而，動(dòng)態(tài)漫產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，正面臨著一系列結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

首先，產(chǎn)能不足已成為制約行業(yè)發(fā)展的最突出瓶頸。

DataEye 研究院報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2025 年上半年參與投流的微短劇總數(shù)（去重）超 6.63 萬(wàn)部，其中新劇總數(shù)超 3.96 萬(wàn)部。相比之下，漫劇上半年新劇總數(shù)僅為 595 部，每月上新甚至不到 100 部，這一數(shù)據(jù)差距凸顯出動(dòng)態(tài)漫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容供給端的明顯短板。

目前，多數(shù)漫劇供應(yīng)商月產(chǎn)量維持在 10 部左右，遠(yuǎn)不足以支撐市場(chǎng)的長(zhǎng)期運(yùn)作需求。

動(dòng)態(tài)漫制作流程復(fù)雜，涉及原畫分鏡、AE 特效、配音匹配等多個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)。完整的一部動(dòng)態(tài)漫制作周期則在 30-45 天之間，即便采用多項(xiàng)目并行推進(jìn)的模式，產(chǎn)能提升仍然面臨較大限制。

提高漫劇產(chǎn)能已成為行業(yè)共識(shí)。魔方漫劇就新增了專屬動(dòng)態(tài)漫的制作團(tuán)隊(duì)，吸納了 50+ 全職影視人才，并配備專業(yè)硬件，為動(dòng)態(tài)漫持續(xù)、高效產(chǎn)出提供堅(jiān)實(shí)保障。

劇本質(zhì)量是產(chǎn)業(yè)鏈上的另一個(gè)關(guān)鍵卡點(diǎn)。目前動(dòng)態(tài)漫作品的爆款率還處在較低水平，相對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模而言，優(yōu)質(zhì)劇本極度稀缺。

這一問(wèn)題源于雙重困境：一方面，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫、漫畫長(zhǎng)期以來(lái)存在劇本套路化的問(wèn)題，許多作品依賴已有的故事框架和角色類型，缺乏創(chuàng)新和新意，導(dǎo)致觀眾審美疲勞；另一方面，漫劇市場(chǎng)嚴(yán)重依賴 IP 改編，IP 作品與原創(chuàng)漫劇的播放量差異顯著。

抖音平臺(tái)變現(xiàn) TOP10 的漫劇中，排名前三的《全民詭異：開(kāi)局掌握零元購(gòu) 第一季》《落魄律師第一季》《我在末日當(dāng)僵尸第一季》均為 IP 改編，這進(jìn)一步抑制了原創(chuàng)劇本的發(fā)展空間。

當(dāng)然，這也反映出漫劇行業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才短缺問(wèn)題。

業(yè)內(nèi)普遍存在「懂漫劇內(nèi)容的不懂 AI 工具，懂 AI 工具的不懂漫劇內(nèi)容」的現(xiàn)象。這種人才知識(shí)結(jié)構(gòu)的不匹配，直接制約了技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)容創(chuàng)作的深度融合。

解決這一問(wèn)題需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制。魔方漫劇正式啟動(dòng)了「百人精英計(jì)劃」，專項(xiàng)組建動(dòng)態(tài)漫短劇事業(yè)群，試圖構(gòu)建動(dòng)態(tài)漫商務(wù)、編劇、運(yùn)營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈專屬精英團(tuán)隊(duì)，探索漫劇產(chǎn)業(yè)的更多可能。

動(dòng)態(tài)漫劇也面臨著版權(quán)和搬運(yùn)問(wèn)題的困擾。由于各平臺(tái)審核機(jī)制的存在，很多原創(chuàng)作者在發(fā)布原創(chuàng)漫劇時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到原創(chuàng)作品還在審核期內(nèi)就被搬運(yùn)到其他賬號(hào)設(shè)置為付費(fèi)短劇的情況。這一問(wèn)題一定程度上打擊了內(nèi)容創(chuàng)作者的積極性和熱情，不利于行業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但技術(shù)革新正在為行業(yè)帶來(lái)新的突破機(jī)遇。AI 技術(shù)目前盡管還處在試煉階段，但算法成熟后能夠顯著提升動(dòng)態(tài)漫的工業(yè)化生產(chǎn)能力。

數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)漫劇制作成本在每分鐘 2500 元到 3000 元之間，而 AI 漫劇每分鐘的制作成本只需要 800 元到 1200 元，沙雕漫的制作成本則進(jìn)一步降低。

隨著 AI 技術(shù)的不斷迭代，動(dòng)態(tài)漫的制作成本呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢(shì)，這與真人短劇日漸重成本、重資產(chǎn)的發(fā)展路徑形成鮮明對(duì)比。這種成本優(yōu)勢(shì)使得業(yè)內(nèi)普遍看好動(dòng)態(tài)漫的長(zhǎng)期發(fā)展空間。

在變現(xiàn)模式上，真人短劇已經(jīng)為漫劇摸索出了較為成熟的商業(yè)模式。目前漫劇以投流付費(fèi)為主要變現(xiàn)手段，未來(lái)，IAA（廣告變現(xiàn)）、IAAP（混合變現(xiàn)）、品牌合作、版權(quán)開(kāi)發(fā)等多元化商業(yè)模式將進(jìn)一步豐富漫劇產(chǎn)業(yè)的盈利渠道。

同時(shí)，漫劇出海前景同樣令人期待。目前，動(dòng)態(tài)漫出海的增長(zhǎng)曲線和兩年前真人短劇類似，已有小爆款出現(xiàn)。中文在線的《憤怒的吸血鬼》憑借美漫畫風(fēng)，成功打入北美市場(chǎng)，而帶有本土特色的《全民轉(zhuǎn)職》在日本市場(chǎng)的付費(fèi)率達(dá)到了 45%。

小五兄弟 CMO 黃家俊認(rèn)為，當(dāng)前動(dòng)態(tài)漫短劇出海的發(fā)展階段類似于 2023 年真人短劇的起步期，整體仍處于市場(chǎng)教育與早期探索階段。

不過(guò)，南美的葡語(yǔ)、西語(yǔ)地區(qū)以及東南亞的越南、印尼等地已經(jīng)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的動(dòng)態(tài)漫短劇消費(fèi)需求，預(yù)計(jì)在國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)漫行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)期后，海外市場(chǎng)也將迎來(lái)新的增長(zhǎng)機(jī)遇。

1 號(hào)結(jié)語(yǔ)

動(dòng)態(tài)漫是否只是短劇焦慮的又一場(chǎng)狂歡？這個(gè)問(wèn)題尚無(wú)定論。但毋庸置疑的是，這個(gè)融合了動(dòng)漫與短劇基因的新形態(tài)已經(jīng)創(chuàng)造出了真實(shí)的價(jià)值。

隨著技術(shù)不斷成熟和產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，動(dòng)態(tài)漫產(chǎn)業(yè)正在突破產(chǎn)能瓶頸，向著更加規(guī)?；⒐I(yè)化的方向發(fā)展。這個(gè)過(guò)程雖然充滿挑戰(zhàn)，但也孕育著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新空間。當(dāng)傳統(tǒng)動(dòng)漫與短劇這兩股力量完成深度融合，當(dāng)技術(shù)紅利轉(zhuǎn)化為內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，這個(gè)行業(yè)或?qū)⒈虐l(fā)出超越預(yù)期的爆發(fā)力。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革從來(lái)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但總會(huì)青睞那些真正理解用戶、尊重創(chuàng)作、敢于創(chuàng)新的參與者。200 億市場(chǎng)的預(yù)言能否照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，時(shí)間會(huì)給出答案。

《主編淺度》視頻號(hào)