一場深刻的變革，正在工業(yè)世界里悄然發(fā)生。在那些由數(shù)據(jù)、代碼和精密機(jī)械構(gòu)成的工廠深處，傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。智能化、柔性化、高效化，這些一度遙遠(yuǎn)的概念，如今已成為驅(qū)動(dòng)整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展的核心引擎。

在這股浪潮中，一種以 PC 架構(gòu)為核心的工業(yè)智能計(jì)算機(jī)（IPC，簡稱工智機(jī)）正異軍突起，它不僅展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，更被視為有望取代傳統(tǒng) PLC（可編程邏輯控制器）的下一代主流選擇。想象一下，當(dāng) DeepSeek 這樣的大語言模型被引入工廠，與機(jī)器直接 " 對話 "，編程將不再是少數(shù)工程師的專利，人機(jī)協(xié)作的邊界將被徹底改寫。

立于潮頭的中科時(shí)代，正是這場變革的積極探索者。這家脫胎于中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所的高新技術(shù)企業(yè)，憑借其深厚的技術(shù)底蘊(yùn)和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)構(gòu)建自主可控的 " 神經(jīng)中樞 "。他們的核心產(chǎn)品——工業(yè)智能計(jì)算機(jī)，以及基于 " 軟件定義 " 理念的 " 算控一體 " 解決方案，已在半導(dǎo)體、光伏、新能源等領(lǐng)域拿下多個(gè)關(guān)鍵客戶。

要真正理解這場變革的脈絡(luò)，以及中科時(shí)代選擇的道路，就必須將目光投向一位行業(yè)老兵——張松。這位中科時(shí)代資深副總裁的職業(yè)生涯，幾乎是一部濃縮的中國工控行業(yè)發(fā)展史。從一名親歷現(xiàn)場總線技術(shù)萌芽的工程師，到深入市場的銷售精英，再到如今深耕工業(yè)智能計(jì)算機(jī)賽道的領(lǐng)軍者，張松始終站在技術(shù)與市場的交匯點(diǎn)。他的故事和思考，提供了一個(gè)絕佳的窗口，去窺見工業(yè)控制的未來，以及那個(gè)由代碼和算法驅(qū)動(dòng)的的新世界。

從一線工程師，到技術(shù)價(jià)值的布道者

1997 年，當(dāng)張松一腳踏入工業(yè)自動(dòng)化的大門時(shí)，集中式控制還是這個(gè)領(lǐng)域的絕對主角。" 我畢業(yè)的時(shí)候是 97 年，當(dāng)時(shí)自動(dòng)化還是屬于比較早的那一代，都是集中式控制。"

然而，命運(yùn)似乎早已為他埋下伏筆。在上海英赫特安自動(dòng)化系統(tǒng)有限公司擔(dān)任工程師的他，很快便接觸到了當(dāng)時(shí)頗為前沿的 " 現(xiàn)場總線 " 概念。" 當(dāng)時(shí)最早的是 Interbus 之類的，感覺這個(gè)產(chǎn)品從某種意義上來說，比較先進(jìn)或者說前衛(wèi)。" 這種對新技術(shù)的天然敏感，讓他在職業(yè)生涯的起點(diǎn)，就站上了一個(gè)更高的臺(tái)階。

真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在 2000 年。

那一年，張松做出了一個(gè)讓許多技術(shù)同行認(rèn)為不可思議的決定——轉(zhuǎn)型做銷售。他加入了萬可電子，三年后又加盟了工控領(lǐng)域的龍頭外企德國倍福（Beckhoff），從零開始推廣現(xiàn)場總線產(chǎn)品和 PC-based 控制理念。" 我畢竟是干過技術(shù)，然后本身個(gè)性也喜歡和人打交道。從賣現(xiàn)場總線到賣整個(gè)控制系統(tǒng)，我認(rèn)為也是一步步的過程。" 在張松看來，這是一次順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的必然選擇。他認(rèn)為技術(shù)的價(jià)值最終要在市場中得到檢驗(yàn)，而他愿意成為那個(gè)將先進(jìn)技術(shù)推向市場的 " 布道者 "。

在倍福的十余年，是張松職業(yè)生涯中濃墨重彩的一筆。他從上海代表處經(jīng)理一路做到中國區(qū)銷售總監(jiān)，不僅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了銷售額的歷史性突破，更重要的是，他親身見證并推動(dòng)了 PC-based 控制技術(shù)在中國市場的落地生根。這段經(jīng)歷讓他深刻地認(rèn)識(shí)到，技術(shù)與市場從來都不是孤立存在的，只有真正理解客戶的痛點(diǎn)，才能讓技術(shù)發(fā)揮出最大的價(jià)值。

2016 年，張松再次轉(zhuǎn)型，將目光投向了人工智能與機(jī)器人領(lǐng)域。在外人看來，這又是一次巨大的跨界，但張松卻不這么認(rèn)為。

" 我不認(rèn)為是脫節(jié)，因?yàn)橐曈X和機(jī)器的控制都是控制?？赡芪以瓉砭劢沟囊曈X是眼睛，其實(shí)應(yīng)該是小腦袋加眼睛。" 他敏銳地發(fā)現(xiàn)，無論是傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)控制，還是新興的視覺控制、機(jī)器人控制，其底層邏輯都是相通的，最終都可以在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。這種對 " 算控一體 " 趨勢的深刻洞察，為他日后加入中科時(shí)代，推動(dòng)中科時(shí)代創(chuàng)始人兼 CEO 馬君博士所倡導(dǎo)的 " 工業(yè)自動(dòng)化的計(jì)算機(jī)化 " 埋下了伏筆。

打破舊秩序，定義新規(guī)則

" 傳統(tǒng)的 PLC 肯定還是能完成傳統(tǒng)的、低計(jì)算量的常規(guī)任務(wù)，但兼容性是差的，CPU 也不支持復(fù)雜應(yīng)用。" 談及當(dāng)前工業(yè)控制市場的瓶頸，張松一針見血。

在西門子、羅克韋爾等國際巨頭長期制定的游戲規(guī)則下，整個(gè)行業(yè)形成了一個(gè)相對封閉的生態(tài)。然而，隨著機(jī)器視覺、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的涌現(xiàn)，這套舊秩序開始顯得力不從心?？蛻舻男枨笤缫巡辉偈呛唵蔚目刂疲麄兛释氖且粋€(gè)更開放、更靈活、更智能的平臺(tái)。

" 這是個(gè)大勢所趨，都想 all in one，但客戶最關(guān)心的還是解決問題。" 張松深知，對于習(xí)慣了 " 穩(wěn)定可靠 " 的工業(yè)客戶而言，任何新技術(shù)的推廣都非易事。在中國市場，" 老的技術(shù)和新的技術(shù)它會(huì)永遠(yuǎn)并存 "，這種獨(dú)特的現(xiàn)象背后，是客戶對風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂和對未知的恐懼。如何打破這種僵局？中科時(shí)代給出的答案是——工業(yè)智能計(jì)算機(jī)（工智機(jī)）。

工智機(jī)的核心，是 " 軟件定義 "（即硬件功能主要由軟件實(shí)現(xiàn)和配置）。張松解釋說：" 歐洲、美國其實(shí)都已經(jīng)往這個(gè)趨勢發(fā)展，軟件和硬件是分開的，硬件只是個(gè)平臺(tái)，在軟件上面收費(fèi)。" 這意味著，客戶不再需要為了一項(xiàng)新功能而去更換整套硬件設(shè)備，他們只需通過軟件升級(jí)，就能靈活地調(diào)整功能，實(shí)現(xiàn)真正的降本增效，形成一個(gè)圍繞自研 MetaOS 軟件平臺(tái)的生態(tài)社區(qū)。

這種模式，徹底顛覆了傳統(tǒng)硬件廠商的商業(yè)邏輯。

在此基礎(chǔ)上，中科時(shí)代提出了 " 算控一體 " 的解決方案，將 PLC、工控機(jī)、運(yùn)動(dòng)控制器等多種功能整合于一個(gè)平臺(tái)之上。" 未來一個(gè)工廠，就像我們學(xué)習(xí)的對象倍福，他最早搞那個(gè) 32 核的 CPU，就可以控制整個(gè)工廠。本來要放幾百個(gè)、上千個(gè)節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)在從維護(hù)的角度就要省很多時(shí)間和人力成本。" 張松描繪的這幅藍(lán)圖，是對整個(gè)工廠流水線架構(gòu)的重塑。

更重要的是，當(dāng)中美科技博弈的陰云籠罩，" 卡脖子 " 成為高懸在中國制造業(yè)頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍時(shí)，中科時(shí)代的國產(chǎn)化路線顯得尤為珍貴。

" 從國家安全的角度考慮，更多需要純國產(chǎn)化的東西，需要的就是像中科這種背景的公司。" 依托中科院計(jì)算所的強(qiáng)大背景，以及自主研發(fā)的 MetaOS 操作系統(tǒng)和國產(chǎn)芯片布局，中科時(shí)代正在為中國工業(yè)的命脈構(gòu)建一道堅(jiān)實(shí)的安全屏障。

與此同時(shí)，工智機(jī)不僅打破了傳統(tǒng)控制系統(tǒng)的封閉性，為工業(yè)軟件的創(chuàng)新提供了沃土，更為機(jī)器視覺、邊緣計(jì)算等新興技術(shù)的融合提供理想的平臺(tái)。而當(dāng)中科時(shí)代引入 DeepSeek 等大語言模型能力到平臺(tái)，輔助工程師通過自然語言進(jìn)行部分編程或交互操作，提升開發(fā)效率時(shí)，一個(gè)屬于工業(yè)控制的新紀(jì)元正在開啟。

想象力落地，重塑工業(yè)未來

張松和中科時(shí)代的愿景，一步步成為了觸手可及的現(xiàn)實(shí)。

如今，他們的工業(yè)智能計(jì)算機(jī)及 " 算控一體 " 解決方案，已在光伏、半導(dǎo)體、新能源等多個(gè)關(guān)鍵行業(yè)落地生根。" 風(fēng)力發(fā)電就是重大裝備，我們已經(jīng)成功地應(yīng)用于這種裝備。" 張松自豪地說。在這些國家重大裝備中，中科時(shí)代的產(chǎn)品不僅提升了控制精度和運(yùn)行效率，更重要的是，它提供了一個(gè)自主可控的 " 中國芯 "。

在鋼鐵、石化等傳統(tǒng)行業(yè)，中科時(shí)代也找到了自己的位置。與鞍鋼等巨頭的合作，證明了即使在最傳統(tǒng)的領(lǐng)域，對 " 可控 " 和 " 智能 " 的需求也同樣迫切。而在半導(dǎo)體、儲(chǔ)能等高科技領(lǐng)域，中科時(shí)代的國產(chǎn)化解決方案更是成為許多企業(yè)的 " 救命稻草 "。" 儲(chǔ)能一些方面就已經(jīng)需要全國產(chǎn)，關(guān)鍵是他用的控制系統(tǒng)都要國產(chǎn)的 CPU，我們本身就有這個(gè)東西。" 張松的話語中透露出高度自信。

這種自信源于對市場空間的清晰判斷。

據(jù)估算，中國工業(yè)控制市場的規(guī)模高達(dá)數(shù)千億，而智能化替代的浪潮才剛剛開始。張松認(rèn)為，中科時(shí)代的商業(yè)模式，并非簡單地銷售硬件，而是圍繞 PC 控制這個(gè)核心，構(gòu)建一個(gè)包含軟件、硬件和服務(wù)的完整生態(tài)。" 這些產(chǎn)品線都要服務(wù)于它，或者由它來帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售，所以說應(yīng)該是一起的。"

對于未來，中科時(shí)代有著清晰的規(guī)劃：持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，深化行業(yè)應(yīng)用，拓展海外市場，以及構(gòu)建一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)。公司希望通過自研的 MetaOS、MetaCore、MetaFacture，吸引更多的合作伙伴，共同開發(fā)面向未來的工業(yè)應(yīng)用。" 最重要的反哺不一定給我們數(shù)據(jù)，但是會(huì)讓客戶感覺他非常靈活。" 張松強(qiáng)調(diào)，開放和靈活，是贏得未來的關(guān)鍵。

" 基于中科的這個(gè)平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)我一些想法，就是給客戶帶來更深的效益。" 張松談到了自己的個(gè)人愿景時(shí)，希望將自己多年積累的行業(yè) know-how，與中科時(shí)代的平臺(tái)深度融合，為客戶創(chuàng)造出更高的價(jià)值。這不僅是一個(gè)老兵的職業(yè)抱負(fù)，更是中科時(shí)代乃至整個(gè)中國工業(yè)智能化浪潮的共同使命——以技術(shù)創(chuàng)新為矛，以客戶價(jià)值為盾，在全球工業(yè)舞臺(tái)上，拿到屬于 " 中國智造 " 的領(lǐng)跑資格。

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