
作者:金德路
10 月 30 日晚間,五糧液三季報(bào)財(cái)報(bào)一出,市場還是 " 炸了 "。
報(bào)告顯示,第三季度企業(yè)營收僅為 81.74 億元,同比下降 52.66%;凈利潤 20.19 億元,同比下降 65.62%。前三季度總體營收為 609.45 億元,同比下降 10.26%;凈利潤 215.11 億元,同比下降 13.72%。
雖然在 10 月中旬,廣發(fā)證券的研報(bào)就已預(yù)測五糧液三季度業(yè)績將大幅下滑,市場也是早有預(yù)期。
但實(shí)際情況比當(dāng)時給的預(yù)測(營收下滑 30%、凈利潤下滑 45%)的還要 " 慘 ",堪稱 " 見證歷史 "。
業(yè)績?yōu)楹螖嘌率较碌?/b>
這次三季報(bào)的就是斷崖式下跌,與五糧液半年報(bào)相對平穩(wěn)的表現(xiàn),形成鮮明對比。
財(cái)報(bào)顯示,五糧液上半年?duì)I收還保持 4.19% 的增長,凈利潤同比增長 2.28%,但三季度單季的急劇下滑,直接將前三季度累計(jì)業(yè)績拉入負(fù)增長區(qū)間。
那么,三季度為啥業(yè)績突然就 " 撲街 " 了?

2025 年以來,支撐白酒消費(fèi)的傳統(tǒng)基石 - 商務(wù)宴請與禮品市場,受宏觀市場影響顯著收縮。尤其在第三季度," 新禁酒令 " 下高端白酒的消費(fèi)場景進(jìn)一步 " 喪失 ",市場進(jìn)入更為艱難階段。
這一壓力是系統(tǒng)性的,截至 10 月 30 日,發(fā)布三季報(bào)的 20 家上市白酒企業(yè)中,僅有 2 家業(yè)績實(shí)現(xiàn)微增長,反映出行業(yè)性的需求疲軟。
其次,五糧液自身的調(diào)整,則是更關(guān)鍵的內(nèi)因。
盡管外部環(huán)境嚴(yán)峻,但五糧液業(yè)績下滑幅度遠(yuǎn)高于同行,折射出內(nèi)部更深層次的挑戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)顯示,截至 2025 年三季度,五糧液的渠道庫存深度已達(dá) 5 – 6 個月,遠(yuǎn)超 2 – 3 個月的健康水平,庫存警戒線被突破 100%。
為應(yīng)對高壓,五糧液選擇了最直接但也最疼痛的方式,主動幫助經(jīng)銷商去庫存,即刻意控制向渠道的供貨量,這直接導(dǎo)致三季度報(bào)表營收銳減。
而五糧液之所以愿意承受 " 刮骨療毒 " 之痛,也在于價格體系確實(shí)難以維持了。
在庫存高壓下,其核心產(chǎn)品 " 普五 " 的市場批價從年初的約 920 元 / 瓶跌至 820 元 / 瓶,出現(xiàn)嚴(yán)重價格倒掛。
而價格守不住,這不僅侵蝕渠道利潤與信心,更導(dǎo)致五糧液在關(guān)鍵的千元價格帶上,批價被競爭對手瀘州老窖的 " 國窖 1573" 反超,市場競爭格局發(fā)生重要變化。
拉長時間軸看,其實(shí)問題早有征兆。
財(cái)報(bào)顯示,2020 年至 2024 年間,五糧液的營收與凈利潤增速已從雙位數(shù)大幅回落至個位數(shù)。其增長很大程度上依賴 " 以價換量 ",2025 年上半年,五糧液產(chǎn)品銷量增長 12.8%,但噸價反而下降 7.3%;也就是說價格守不住,早已顯現(xiàn)。
因此,長期積累的產(chǎn)品、渠道與價格矛盾,已無法 " 掩蓋 "。
總結(jié)起來,三季度業(yè)績的斷崖下跌,是五糧液內(nèi)部問題累積與外部環(huán)境惡化的雙重結(jié)果。這一次 " 業(yè)績洗澡 ",既洗去了庫存水分,也暴露了增長模式轉(zhuǎn)型已緊迫性。
未來的路,更為漫長
業(yè)績過后,五糧液未來所面臨的困境,或?qū)⑦h(yuǎn)超市場當(dāng)前預(yù)期。
這種深層次的結(jié)構(gòu)性難題,已經(jīng)非短期策略所能化解,必須經(jīng)歷一場漫長而深刻的系統(tǒng)性調(diào)整。
首先,行業(yè)總量的持續(xù)性收縮構(gòu)成了不可回避的宏觀壓力。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2025 年 1-9 月,全國白酒累計(jì)產(chǎn)量為 265.5 萬千升,同比下滑 9.9%。這標(biāo)志著白酒行業(yè)已從增量競爭全面轉(zhuǎn)向存量甚至縮量競爭,系統(tǒng)性演變正在發(fā)生。
在此背景下,五糧液陷入了 " 上下夾擊 " 的尷尬定位。向上看,其品牌價值與定價能力難以匹敵茅臺;在核心的千元價格,又遭到國窖 1573 等競品的持續(xù)擠壓與份額侵蝕;向下看,傳統(tǒng)白酒對年輕消費(fèi)群體的吸引力本就有限,市場滲透難度加大。
當(dāng)然,為破局,五糧液也在積極推動產(chǎn)品創(chuàng)新,例如推出 29 ° 五糧液 · 一見傾心等低度化、年輕化產(chǎn)品,上市 60 天銷售額突破 1 億元。
然而,這些新品在五糧液全年的銷售大盤中,占比仍微乎其微,尚不足以扭轉(zhuǎn)整體增長乏力之勢。
其次,渠道關(guān)系也正經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)。2024 年 2 月,1919 酒類直供董事長楊陵江曾公開質(zhì)疑五糧液,稱其拖欠無爭議合同費(fèi)用近 6000 萬元。

放眼未來,國際化被寄予厚望,但培育周期又很漫長。
財(cái)報(bào)顯示,五糧液前三季度出口同比增長 23%,增速領(lǐng)跑行業(yè)。然而,海外市場從品牌培育到真正貢獻(xiàn)規(guī)模收入,仍需長期投入,難以在短期內(nèi)成為業(yè)績支柱。
機(jī)構(gòu)預(yù)測也對五糧液的未來增長并非積極。
廣發(fā)證券的預(yù)測比較悲觀,其在研報(bào)中指出五糧液 2025 年、2026 年或面臨業(yè)績持續(xù)下滑,預(yù)計(jì) 2026 年凈利潤將下滑至 236.5 億元。
開源證券則預(yù)計(jì) 2025-2027 年五糧液凈利潤分別為 320.3、328.6、343.8 億元,同比分別增長 0.5%、2.6%、4.6%,增速顯著放緩。
所以,白酒行業(yè)已全面步入 " 深水區(qū) " 與 " 寒冰期 ",五糧液正面臨品牌、產(chǎn)品、渠道與增長模式的多重挑戰(zhàn)。其破局之路不僅需要戰(zhàn)略耐心,更需一場從思維到體系的全面重塑。
小結(jié)
縱觀五糧液的發(fā)展歷程,每一次行業(yè)調(diào)整都帶來質(zhì)的變化。2009 年五糧液營收邁入百億元俱樂部,2011 年達(dá)到 200 億元,2017 年超過 300 億元后增速加快。
與歷史不同的是,本輪調(diào)整更深刻、更復(fù)雜,涉及行業(yè)結(jié)構(gòu)性演變,五糧液的轉(zhuǎn)型需要更多時間和耐心。
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