618 已落下帷幕,今年最顯著的變化是 " 價格戰(zhàn) " 不再是主旋律。頭部電商平臺都默契地弱化 " 全網最低價 ",而是將重心放在了用戶體驗升級和商家支持上。事實上,這反映的是消費趨勢的變化:用戶對 " 好東西 " 的渴望,已壓倒對絕對低價的追逐。
過去幾年大促 , 消費者的購物理念經歷了絕對低價、性價比、質價比的持續(xù)演變。今年來自京東的調研顯示,有 58.5% 的受訪者認為,他們更關注 " 好東西 ",愿意為 " 好東西 " 付出對等的價格;同時,有 37.7% 的受訪者不盲目消費,更看重商品的實際價值、使用體驗與長期陪伴感。
這股 " 為價值買單 " 的風潮,在 " 客廳經濟 " 的核心陣地——電視品類中,展現得尤為強勁。
2025 年,全球電視市場迎來結構性復蘇,高端化趨勢顯著。Omdia 數據顯示,Mini LED 面板出貨量將在年內突破 1000 萬片,已成為驅動增長的核心引擎,這與京東 618 的整體趨勢高度一致:京東 618 期間,京東百吋電視成交額同比增長 260%,購買 85 英寸以上大屏電視的用戶占比已超 35%。消費者在這一輪技術升級中,不再單純?yōu)榧みM的 " 全網低價 " 或冰冷的 " 參數內卷 " 買單,而是將目光投向真正提升生活品質的 " 體驗價值 "。
當 " 好東西 " 的消費需求回歸,真正以技術實力與用戶體驗為核心的品牌也順勢脫穎而出,這在今年 618 的電視品類上體現得十分明顯。
今年 618,來自京東的數據顯示,百吋大屏電視爆發(fā),Mini LED 成最大贏家,特別是在 5000 元以上的高端戰(zhàn)場,搭載 Mini LED 技術的電視展現出絕對統(tǒng)治力。TCL 不出意外地拿下了京東、天貓平臺的電視品牌成交額冠軍,其代表性產品 Q9L Pro 成為萬元級市場的現象級爆款,這與 " 好東西 " 消費浪潮深度契合。
作為 Mini LED 電視的開創(chuàng)者,TCL 牢牢占據市場過半份額。在產品布局方面,TCL 構建出包括 T6L Pro、T7L Pro、Q9L Pro、Q10L 系列在內的完整 Mini LED 產品矩陣,覆蓋從中高端到旗艦的全尺寸、全價位,滿足用戶的多元化需求。
TCL Mini LED 電視為什么賣得好?打開 Q10L 系列的京東評價,我們看到最多頻出現的三個關鍵詞:無黑邊、畫質好、屏幕清,這也正是 TCL Mini LED 電視成為 " 好東西 " 的基礎。
作為 Mini LED 電視的開創(chuàng)者,Mini LED 技術是 TCL 的殺手锏。去年底,TCL 推出 " 萬象分區(qū) " 技術給其電視的畫質提供了堅實保障。眾所周知,Mini LED 電視的兩大核心指標就是背光分區(qū)和峰值亮度,但這只是 " 好畫質 " 的必要條件,而不是 " 充分條件 ",想要進一步提升電視畫質,必須要進行全鏈路的系統(tǒng)性光學優(yōu)化,而 " 萬象分區(qū) " 就是這套全鏈路系統(tǒng)性光學解決方案的統(tǒng)稱。
除了 " 萬象分區(qū) " 外,打開 Q10L 系列、Q9L Pro、T7L Pro、T6L Pro 等產品的購買頁面,還有一詞組頻繁出現——蝶翼華曜屏。
屏幕與面板的關系如同 " 好馬配好鞍 ",搭載 " 萬象分區(qū) " 的 Mini LED 面板可提供好的畫質基礎,但最終決定用戶視覺體驗的還有屏幕。HVA 屏是最適合 Mini LED 技術的屏幕。Mini LED 電視對于屏的要求,最基礎的就是對比度。
對比度不足,會導致畫面灰暗、發(fā) " 霧 ",缺乏層次感,這是最直觀的感受。本該是深邃的黑色變成了深灰色或灰黑色。而本該是明亮的高光區(qū)域也顯得不夠亮,像是蒙上了一層灰霧。整個畫面看起來平淡、呆板,缺乏立體感和縱深感,物體之間的界限變得模糊。
另外,對比度是色彩表現的基礎。當黑位不沉時,色彩就失去了堅實的 " 底色 ",會顯得發(fā)灰、發(fā)白,不夠純凈和鮮艷。色彩的飽和度、深度和活力都會大打折扣,整體色彩顯得稍顯 " 褪色 "。 比如我們在看電影時,會失去電影感,暗場戲份看不清細節(jié),氛圍營造失敗。而在玩游戲時,會難以發(fā)現隱藏在陰影中的敵人或物品,影響游戲體驗和競技表現。
特別值得一提的是,蝶翼華曜屏還采用了行業(yè)里最高端的 0.5% LR 低反射膜,徹底解決了電視反光的問題。無論是白天窗外的陽光,還是夜晚炫目的燈光,都不會導致屏幕上出現反光,確保畫面的清晰純粹。
可見,順應消費趨勢,用技術突破去創(chuàng)造 " 好東西 ",給用戶帶來更好的體驗,正是 TCL 霸榜 618 的根本原因。至于說 TCL 推動 Mini LED 電視走向普惠,降低用戶獲得 " 好東西 " 的門檻與成本,則是前者帶來的結果:" 好東西 " 建立起口碑后就可以快速普及上量,規(guī)模效應下,成本也會持續(xù)下滑," 好東西 " 也就能讓更多消費者受益。
TCL 對 Mini LED 的統(tǒng)治力不只是存在于 618 期間。洛圖科技數據顯示,2025 年第一季度 TCL Mini LED 在國內市場出貨量達 200 萬臺,已連續(xù) 5 年穩(wěn)居中國第一,且市場份額遙遙領先," 市場每賣出 2 臺 Mini LED 電視,就有 1 臺來自 TCL"。
一方面,TCL 布局早,率先研發(fā)、大力押注,在 2019 年就發(fā)布了全球第一臺量產 Mini LED 電視 75X10,掌握先手牌。另一方面,TCL 投入大,多年死磕 Mini LED 進行全鏈路技術突破,同時構建了全球最完善 Mini LED 產業(yè)鏈,擁有 TCL 華星這張王牌。
今天的市場表明,當年 TCL 豪賭 Mini LED 這條路走對了,Mini LED 已成為電視行業(yè)最大的增長類目。洛圖科技研究顯示,預計 2025 年中國市場 Mini LED 電視銷量仍將保持高速增長。也正因為此,國產、日韓頭部電視品牌均已入局 Mini LED 賽道,部分后來者也宣稱自己是 Mini LED 電視的領先玩家,最近,行業(yè)權威機構中國電子視像行業(yè)協會(CVIA)給 TCL 來了一波官方 " 蓋戳認證 "。
CVIA 證書顯示,TCL 憑借在顯示技術與產業(yè)生態(tài)的全鏈路突破,攬獲 " 超大屏電視引領者 ""QLED 量子點電視開創(chuàng)者 ""Mini LED 電視開創(chuàng)者 ""QD-Mini LED 電視開創(chuàng)者 " 四項行業(yè)標桿認證。
TCL 是國內唯一擁有自主量產屏幕能力的電視品牌。2009 年,TCL 成立華星,斥資 245 億元在深圳建設一條 8.5 代 LCD 面板生產線,自此 TCL 在面板產業(yè)持續(xù)投資,建立多條面板產線,研發(fā)印刷 QLED、Mini LED、Mirco LED 等顯示技術,躋身全球面板行業(yè)第一梯隊,就連小米等頭部品牌的手機屏幕,也很可能采購自 TCL 華星。
除了自有屏幕外,TCL 這些年也積極投資芯片等上游產業(yè),在芯片、控光、算法、屏幕等全鏈路都掌握核心技術。在技術研發(fā)方面,TCL 持續(xù)加大投入,2024 年投入了超 140 億元用于研發(fā),申請了 2913 件發(fā)明專利,全球排名第二。
種瓜得瓜、種豆得豆。營銷驅動的公司獲得流量,研發(fā)驅動的公司儲備技術。多年的研發(fā)投入,讓 TCL Mini LED 電視具備更強的技術壁壘,比如從背光分區(qū)算法、光學透鏡設計到封裝工藝的全棧自研,奠定了 " 萬象分區(qū) " 精準控光的底層基礎。再比如其獨家 " 量子點 Pro" 技術實現更純凈色彩與 10 萬小時不褪色,推動 " 色域覆蓋 " 與 " 持久性 " 雙維度升級。
可以說,拿下中國電子視像行業(yè)協會的多項權威認證,是行業(yè)對 TCL 技術戰(zhàn)略贊許的結果,也是 TCL 成為 Mini LED 電視標準掌控者的體現。從技術到產品到品牌再到標準,TCL 在 Mini LED 賽道的地位已不只是 " 市占率遙遙領先 ",而是成為事實上的 " 品類定義者 ","TCL=Mini LED 電視 " 的 "=" 正在變得越來越清晰。
Mini LED 的大獲成功,讓 TCL 在全球舞臺擁有了更好的競爭身位。2025 年上半年,TCL Mini LED 電視以 170 萬臺出貨量、28.8% 市占率超越三星,首次問鼎全球第一。在成為全球銷冠的同時,TCL 也代表著國產電視品牌,掌控了下一代顯示技術的話語權。這也代表了中國企業(yè)出海的一種新范式:從產品出海,到品牌出海,再到技術標準出海。
此前中國企業(yè)出海大多是走的代工或者賣產品的 " 外貿 " 模式," 物美價廉 " 的貨雖然賣出去了,但大部分價值卻被經銷商或者品牌商瓜分。TCL 探索出了一條獨特的出海之路。
過去 25 年,TCL 在全球布局了 46 個研發(fā)中心、38 個制造基地,產業(yè)鏈在各國落地生根。TCL 并不滿足于在當地做一個打螺絲的工廠,而是希望通過 " 本土化 ",把來自中國的種子,送到更遠的地方生根、發(fā)芽、成長,并在不斷地沉淀中,越扎越深。讓品牌進入到消費者心中。
在最近的世界經濟論壇第十六屆新領軍者年會上,TCL 創(chuàng)始人、董事長李東生表示:TCL 在進行全球布局的同時,積極實踐本土化戰(zhàn)略,通過在關鍵市場和地區(qū)建立本地產業(yè)鏈,覆蓋產業(yè)投資、生產制造、技術研發(fā)和人才培養(yǎng),與當地的資源稟賦、發(fā)展需求相結合,實現共生共贏。
根據 TCL 官方數據顯示,2025 年第一季度,TCL 電視全球出貨量達到 651 萬臺,同比增長 11.4%。另外,在 2019-2023 年 5 年間,TCL 海外營收從 590 億元增長到 1253 億元,年均增長 17.6%。目前,TCL 海外產品營收已占總營收的近一半。
通過深度本土化,從建立研發(fā)制造中心到融入當地文化的營銷,再到重構本地供應鏈,TCL 正將 " 中國創(chuàng)新 " 的種子播撒全球,并使之在多元土壤中生根發(fā)芽、茁壯成長。
今年 2 月 TCL 官宣成為奧林匹克全球合作伙伴,這無疑會給其全球化增長帶來更大的加速度。從 " 走出去 " 到 " 走進去 ",這種 "Glocal" 也就是 " 全球本土化 " 的模式,值得出海企業(yè)借鑒。