作者｜萱草

運(yùn)動(dòng)服飾巨頭耐克向其近二十年的明星合作伙伴、CLOT 品牌創(chuàng)始人陳冠希（Edison Chen）提起訴訟，索賠金額是 1.26 億美元天價(jià)？

這個(gè)消息震動(dòng)了潮流業(yè)界和華語娛樂圈，不過很快被發(fā)現(xiàn)是一樁烏龍。受理本案的美國法院更改法庭文件，將金額改成約 12.6 萬美元——他們把小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)了。

盡管索賠金額從 " 天價(jià) " 回歸到一筆常規(guī)的商業(yè)欠款，但這起訴訟的象征意義并未因此減弱。對于一家年?duì)I收數(shù)百億美元的跨國公司而言，為一筆僅有十幾萬美元的貨款，公開起訴一位合作近二十年、在全球潮流界擁有巨大影響力的前合作伙伴，此舉本身就極不尋常。

耐克起訴 20 年老朋友，索賠 "1.2 億美元 "？

2025 年 8 月 12 日，耐克公司在美國加州中區(qū)聯(lián)邦地方法院提起訴訟，被告方為歌手陳冠希個(gè)人，及其在洛杉磯注冊的公司 Juice Los Angeles LLC。消息一出，立即引爆了各大社交媒體和潮流資訊平臺。根據(jù)最初的法庭文件，案件的索賠金額高達(dá) 1.26615 億美元，這一數(shù)字讓業(yè)界嘩然。

考慮到陳冠希在 2023 年結(jié)束與耐克的合作，并迅速投向其主要競爭對手阿迪達(dá)斯的懷抱，許多人猜測，這筆巨額索賠可能與違反競業(yè)協(xié)議或知識產(chǎn)權(quán)糾紛有關(guān)，是耐克對這位前功勛伙伴 " 倒戈 " 的嚴(yán)厲懲罰。一時(shí)間，關(guān)于雙方關(guān)系破裂的各種揣測甚囂塵上。

然而，戲劇性的一幕很快發(fā)生。法庭更新了公開的文書，指出在錄入文件時(shí)出現(xiàn)了嚴(yán)重的 " 文書錯(cuò)誤 "，實(shí)際金額應(yīng)該是 12.6615 萬美元。權(quán)威球鞋媒體 Sneaker News 和 Complex 迅速發(fā)布了更正信息。

訴訟文件明確指出，這筆款項(xiàng)是 Juice Los Angeles LLC 在作為耐克產(chǎn)品經(jīng)銷商期間，未能支付的 " 商品和服務(wù) " 費(fèi)用。而陳冠希之所以被列為個(gè)人被告，是因?yàn)樗?Juice 公司在耐克賬戶的個(gè)人擔(dān)保人，因此需要對這筆債務(wù)承擔(dān)個(gè)人連帶責(zé)任。

它打破了外界對于雙方 " 合同自然到期，好聚好散 " 的普遍認(rèn)知，外界猜測，這意味著雙方的關(guān)系已經(jīng)惡化到需要通過法律途徑解決的地步。

事件發(fā)生后，主要潮牌媒體沒有聯(lián)系到耐克官方發(fā)表評論，而陳冠希則在 Instagram 上發(fā)布了一張自己穿著 CLOT 與阿迪達(dá)斯聯(lián)名鞋款的照片，并配上了一個(gè)詞："WORD!?!?"，疑似對此事的做出隱晦回應(yīng)。

陳冠希 CLOT 品牌與耐克的 20 年

2003 年，陳冠希與好友潘世亨（Kevin Poon）在中國香港共同創(chuàng)立了潮流品牌 CLOT，取義 " 凝結(jié) "，其核心使命是成為 " 一座連接?xùn)|西方文化的橋梁 "，希望在當(dāng)時(shí)由美日街頭文化主導(dǎo)的時(shí)代，代表一股來自中國的新生力量。

2006 年，CLOT 同時(shí)與多家服裝品牌建立了聯(lián)名設(shè)計(jì)的合作關(guān)系，包含耐克、LEVI'S、BAPE 等。就耐克合作而言，它們希望借助陳冠希的明星光環(huán)與 CLOT 的文化視野，深入亞太市場，而 CLOT 則獲得了耐克這一全球頂級平臺。

2008 年，當(dāng)時(shí)的陳冠希是演藝圈炙手可熱的新人小生，卻被爆出與大量當(dāng)紅女星的不雅照，引發(fā)風(fēng)波。經(jīng)警方介入，2 月陳冠希道歉并宣布無限期退出香港娛樂圈。

2009 年，因 " 艷照門 " 經(jīng)歷人生低潮的陳冠希，在演藝事業(yè)方面沒有重整旗鼓，但在商場上積極奮發(fā)。CLOT 走出中國香港，在馬來西亞吉隆坡成立首間海外時(shí)裝分店 JUICE KL，同時(shí)在上海開了一段時(shí)間的快閃店。

雙方的首次合作 Air Max1" 死亡之吻 "（Kiss of Death）奠定了其后所有合作的基調(diào)，即設(shè)計(jì)需要講 " 中國故事 "，承載東方哲學(xué)。這雙鞋的設(shè)計(jì)靈感源于中醫(yī)的 " 氣 "、經(jīng)絡(luò)和足底按摩理論，透明的鞋頭導(dǎo)向印有足底穴位圖的鞋墊，將一雙運(yùn)動(dòng)鞋提升為承載東方哲學(xué)的文化藝術(shù)品。Air Max1 不斷推出變體，但 " 死亡之吻 " 的地位至今無人撼動(dòng)。在當(dāng)下各種花樣養(yǎng)生的療愈賽道，冠希哥早在十年前就已經(jīng)超前引領(lǐng)潮流。

初代 " 死亡之吻 " 發(fā)售量極少，只在 JUICE 香港發(fā)售，沒有在其他地區(qū)大規(guī)模鋪貨。2021 年，復(fù)刻版的 " 死亡之吻 " 通過全球指定耐克官方抽簽渠道 SNKRS App、精選耐克線下門店以及 JUICE 全球各分店等渠道進(jìn)行全球性發(fā)售，主打潮流鞋友們的回憶殺。

這款設(shè)計(jì)在 2021 年復(fù)刻時(shí)，當(dāng)時(shí)圈內(nèi)有評論說冠希哥在潮牌界帶貨地位穩(wěn)固，" 穿什么火什么 "。

從 2009 年的 " 紅絲綢 "Air Force 1 開始，CLOT 開創(chuàng)了其最具標(biāo)志性的設(shè)計(jì)語言，即 " 可撕裂 " 鞋面設(shè)計(jì)：當(dāng)表面的絲綢層磨損或被撕開后，會(huì)露出底下印有精美圖案的皮革層。當(dāng)其他鞋還在遵循什么出廠穿什么，冠希哥已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，自己動(dòng)手，才是個(gè)性和王道。這一設(shè)計(jì)蘊(yùn)含了 " 超越表象，探尋內(nèi)在 " 的哲學(xué)寓意，從紅絲綢、白絲綢、藍(lán)絲綢到與 Fragment Design 聯(lián)名的黑絲綢，每一款都引發(fā)了市場狂熱。" 絲綢之王 "，陳冠希當(dāng)之無愧。

" 紅絲綢 " 這雙鞋 5 年前在交易網(wǎng)站就已經(jīng)被炒到 5 萬美元一雙，可以說 LABUBU 剛剛開啟內(nèi)地潮玩引領(lǐng)全球關(guān)注的歷史，但放大到整個(gè)華人圈，陳冠希才是先驅(qū)。

2018 年，冠希哥推出 Air Jordan 13/14 Low 系列，再續(xù)輝煌。CLOT 將合作版圖擴(kuò)展至耐克旗下的 Jordan Brand，以秦始皇兵馬俑為靈感，運(yùn)用縫線和紋理，在鞋面上模擬出古代盔甲的質(zhì)感。誰說球鞋只趕快潮流？陳冠希將塵封的中國歷史以一種現(xiàn)代、潮流的方式呈現(xiàn)給世界。這再次證明了 CLOT 在轉(zhuǎn)譯、重塑中國文化元素方面的卓越能力，不得不說，難道他真的是設(shè)計(jì)天才？

相較 Levi's、BAPE、麥當(dāng)勞等聯(lián)名，CLOT 和耐克在 20 年合作歷程中，聯(lián)名款更新快、品質(zhì)佳、關(guān)系親，可以說是穩(wěn)坐 " 嫡長閨 " 的地位。有些 CLOT 的作品比如 2023 年八代 Levi's" 長壽 " 系列也曾被坊間批評是 " 情懷溢價(jià) "，但對于耐克的合作款，玩家評測和二級市場價(jià)位都證明了它們的長期價(jià)值，經(jīng)久不衰，生生不息。

在合作的后期，雙方的設(shè)計(jì)愈發(fā)破圈。2022 年的 "Flux Dunk" 以道家陰陽流動(dòng)為靈感，采用全鞋面光柵材料，呈現(xiàn)出液態(tài)金屬般的幻彩效果，未來科技感滿滿。2023 年的 "CLOTEZ" 則從功夫鞋中汲取靈感，創(chuàng)造出可拆卸的 " 一鞋三穿 " 結(jié)構(gòu)。

然而，2023 年雙方 " 合同自然到期 "，融合了歷年經(jīng)典元素的 Dunk Low "What The CLOT" 成為了收官之作。同年 10 月，陳冠希在上海時(shí)裝周宣布與阿迪達(dá)斯開啟全新的全球合作伙伴關(guān)系，說這是 " 一次主動(dòng)尋求新挑戰(zhàn)、渴望更大創(chuàng)作自由的決定 "。

本次起訴是否真是 " 非和平分手 "？

表面上看，2023 年 CLOT 和耐克之間是一次和平分手，但吃瓜群眾在其 " 轉(zhuǎn)會(huì) " 之前就早已腦補(bǔ)出了多種理由和傳聞。

例如，2020-21 年的 " 新疆棉 " 事件時(shí)，耐克曾要求青島工廠停止招聘新疆員工，并 " 切斷與新疆供應(yīng)鏈的一切聯(lián)系 "。2021 年 3 月事件發(fā)酵，王一博、譚松韻、白敬亭等超 20 位藝人 24 小時(shí)內(nèi)終止合作，樂華娛樂聲明 " 國家尊嚴(yán)不容侵犯 "。

當(dāng)時(shí)就立刻有傳聞?wù)f陳冠希也要解約。但事后什么都沒發(fā)生，而且陳冠希其實(shí)至今都沒有正式回到內(nèi)地的演藝圈，因此當(dāng)時(shí)表不表態(tài)根本影響不到他那里。

本次消息也是類似，很多第一時(shí)間的八卦分析，是根據(jù)法庭一開始上億美元的烏龍數(shù)字進(jìn)行的。綜合目前為止的各方信息，小娛覺得這些信息指向，問題更可能出在陳冠希旗下一家單一門店身上，而不是引申到整個(gè)合作關(guān)系。

Juice 是陳冠希創(chuàng)立的潮流集合店品牌，銷售包括其個(gè)人潮牌 CLOT 在內(nèi)的多家潮牌產(chǎn)品。該零售店網(wǎng)絡(luò)遍布全球，包括中國香港、上海、成都、廣州、深圳、中國臺灣和美國。

Juice Los Angeles 于 2021 年 7 月 27 日開幕

Juice 在美國只有 LA 一家門店，這說明本次起訴的對象 Juice Los Angeles LLC 應(yīng)該是 Juice 品牌在美國洛杉磯設(shè)立的分公司或門店。而且，欠款金額修正以后也沒有太夸張，如果認(rèn)為是經(jīng)營過程中正常的糾紛金額，也是合乎情理的。

小娛觀察到，近年來，耐克采取了愈發(fā)激進(jìn)的法律策略來保護(hù)其商業(yè)利益，如此前對 BAPE 和 The Shoe Surgeon 的訴訟。

耐克在 2023 年 1 月起訴日本潮牌 BAPE，指控其 BAPE STA 鞋款系列抄襲了耐克的多款經(jīng)典設(shè)計(jì)，包括 Air Force 1、Dunk 和 Air Jordan 1 等，利用耐克標(biāo)志性鞋型輪廓、中底設(shè)計(jì)等元素牟利，損害品牌價(jià)值。最終在 2024 年 4 月雙方達(dá)成和解，BAPE 同意停產(chǎn)部分鞋款并修改其他鞋款的設(shè)計(jì)。

與上述案例相比，本次對陳冠希所開店鋪的賬款訴訟并不是什么原則性問題，連陳冠希本人也感到驚訝，似乎他很難直接顧及其全球開設(shè)的終端門店的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，看起來是否有點(diǎn)小題大做？

JUICE 的門店數(shù)量近年來大幅縮減，目前官網(wǎng)顯示中國內(nèi)地在上海、廣州、深圳和沈陽有 4 家店。北京三里屯太古里店和成都遠(yuǎn)洋太古里店已于 2022 年關(guān)閉。JUICE 在全球的門店數(shù)量也在減少。2024 年 JUICE 在中國香港大本營，中環(huán)店、上環(huán)店和銅鑼灣百德新街的店鋪已陸續(xù)關(guān)閉，整個(gè)中國香港只剩銅鑼灣加寧街和 K11 的兩家店鋪。在美國，冠希因疫情滯留在火奴魯魯期間 " 順手開的 "JUICE 店鋪也早已閉店。

JUICE 北京三里屯太古里店在 2018 年時(shí)，平均每月銷售額在 70 萬元左右，當(dāng)陳冠希本人到店時(shí)，當(dāng)月銷售額最高可以達(dá)到 150 多萬元。但后來因?yàn)榈陠T將限量聯(lián)名款球鞋賣給黃牛的丑聞，和服務(wù)態(tài)度差等問題，導(dǎo)致品牌形象受損，銷售下滑。

在得物等線上交易平臺興起后，JUICE 的線下生意不可避免被擠壓，而潮牌在 " 經(jīng)濟(jì)下行期的美 " 當(dāng)中都會(huì)普遍受到?jīng)_擊，球鞋的價(jià)格就從歷史高點(diǎn)滑落了很多。因此，在更多信息曝光之前，不妨?xí)簳r(shí)將耐克這次訴訟看作是一次并不特殊的商業(yè)糾紛即可。

最后，結(jié)合在耐克換掉空降 CEO，讓公司老臣埃利奧特 · 希爾（Elliot Hill）返聘上位的時(shí)候做的分析，在 203 年 CLOT 和耐克分手的期間，耐克方面遭遇了一個(gè)比較大的問題，就是因?yàn)榍栏母铮^分壓榨了經(jīng)銷商的利益，引發(fā)自下而上的不滿。

2020-2022 年期間，被換掉的時(shí)任耐克 CEO 多納霍主導(dǎo)將耐克近一半的銷售轉(zhuǎn)移到自有的網(wǎng)站和 App，甚至在中國大陸都不依賴天貓和京東等大平臺，而是堅(jiān)持自建渠道，同時(shí)帶來的副作用也包含冷落了線下經(jīng)銷商。不容忽視的是，盡管是潮牌渠道而非一般球鞋，陳冠希的 JUICE 當(dāng)然也是耐克非自營的經(jīng)銷渠道的一部分。

2020 年年中，多納霍與 Belk、Big 5、Bob ’ s Stores、Boscov ’ s、City Blue、DSW、梅西百貨、Olympia Sports 等眾多全球經(jīng)銷商解約。美國零售商 Foot Locker 與耐克合作長達(dá)五十年，2020 年左右耐克占到 Foot Locker75% 的購買量，這一比例在 2021 年下降到 70%，2022 年下降至 60%，空出來的份額被競品占據(jù)。當(dāng)時(shí)一位中國消費(fèi)者在歐洲旅行時(shí)看到 " 逛 Foot Locker 還以為進(jìn)了阿迪達(dá)斯門店 "。

陳冠希選擇 CLOT 的聯(lián)名方時(shí)，必然考慮到品牌在非潮牌的普通消費(fèi)者當(dāng)中的認(rèn)知程度，當(dāng)耐克和阿迪在普通人眼中地位此消彼長，很難說這沒有影響到他的 " 轉(zhuǎn)會(huì) " 決定?？催@兩年的品牌走向，不知道冠希哥今后要不要考慮一下 Lululemon？