文 | 藍媒匯，作者 | 劉杰，編輯 | 魏曉

最近，蜜雪冰城和上海的梗被大家玩壞了。

" 在上海喝蜜雪冰城會被防御塔攻擊。"

" 東方明珠塔尖突然開始閃爍紅光——后來才知道，那是檢測到雪王進入浦東的防空警報。"

蜜雪冰城也親自下場玩梗，官方賬號發(fā)布雪王和東方明珠的合影配文：上海，儂好 ~

不過，這次又來了個更狠的，蜜雪帶著 " 幸運咖殺到上海了！"

而且不是開在偏僻之地，點開定位——長風公園店，上海中環(huán)內(nèi)，開在星巴克和 %Arabica 的包圍圈里，像個誤入奢侈品店的縣城青年。

魔都是出了名的咖啡之都，蜜雪祭出旗下咖啡品牌，展開一場 "6 塊 9" 的尊嚴之戰(zhàn)。

在上海喝幸運咖配東方明珠，算是 " 雪王沖塔 " 了。

此前，幸運咖一直圍繞三線及以下城市，一線城市占比不足 1%。

但最近，其推出了新的重磅加盟政策，針對上海、北京、廣州、深圳、重慶、天津等六座城市，單店免收兩年的加盟費、管理費、培訓(xùn)費，總減免 3.4 萬元的特定扶持。

儼然一副要進軍一線城市，攻城略地的姿態(tài)。

但不少人也為幸運咖捏一把汗——畢竟這是在咖啡圈的 " 王者峽谷 " 里沖塔，一不小心就可能被 " 防御塔 " 打回三線。

拿下滬圈咖啡絕非易事

蜜雪與上海的愛恨情仇還未解開，幸運咖為何又要擠進這座咖啡修羅場，無懼群嘲的風險？

要知道，滬市是有咖啡鄙視鏈的，喝特調(diào)的看不起喝美式的，喝手沖的看不起喝奶咖的，喝獨立館子的看不起喝連鎖的，更何況連鎖中也不缺一家幸運咖。

但沒辦法，要想品牌升級，幸運咖只能硬著頭皮上。

大城市本身就是品牌背書機器，尤其是上海這種 " 打卡經(jīng)濟 " 很盛的地方，本身自帶流量。

對他來說，能在上海立足，形象便會從 " 蜜雪的咖啡版 " 升級為 " 有品質(zhì)的平價咖啡 "，本質(zhì)上是采用一種 " 品牌價值放大器 " 的戰(zhàn)略。

不過，幸運咖真想打入上?？Х热^非易事。

在上海，咖啡不僅是飲品，更是圈層的入場券。魔都的咖啡館像是分層俱樂部—— 20 元是便利店美式的門檻，30 元是連鎖精品的起步，40 元以上才能端著玻璃杯坐進黃浦江畔的落地窗。

據(jù)《中國城市咖啡消費指數(shù)》數(shù)據(jù)顯示，2024 年上?，F(xiàn)磨咖啡均價約 27.5 元，而幸運咖的均價只有 6.9 元。這價格差距，就像穿著蜜雪冰城雪王 T 恤走進新天地獨立咖啡館——沒被白眼已經(jīng)算客氣。

最近，上?？Х热€流行一個梗：" 咖啡師自帶濾鏡 "。意思是魔都咖啡館的主理人，不光手沖講究，還帶著點文藝氣場——你點單，他會先用眼神掃描你的穿著，再用耳朵捕捉你說的是 " 拿鐵 " 還是 "latte"，語氣里自動分出你是路人還是圈內(nèi)人。

在這樣的環(huán)境里，幸運咖就算有蜜雪的供應(yīng)鏈做后盾，也必須面對一個現(xiàn)實：上海的咖啡圈不缺便宜的咖啡，缺的是能讓人拍照、發(fā)朋友圈、附帶一段 " 我今天在這里 " 的故事的咖啡品牌。

據(jù)公開資料，幸運咖在上海曾布局 5 家門店，但目前僅剩 4 家營業(yè)，其中 3 家位于外環(huán)外的郊區(qū)，唯一一家位于中環(huán)內(nèi)的長風大悅城店，仍藏身 B1 層，與 %Arabica、星巴克等品牌同場競技，卻難掩邊緣感。

多年來，幸運咖始終未能真正打入上海核心商圈，其拓店邏輯明顯偏向低成本、低競爭、低品牌風險的郊區(qū)策略，尚未實現(xiàn)破圈。

幸運咖進上海，就像一個擅長打縣城籃球的隊伍去打 CBA，全場的閃光燈都在拍它，但能不能贏，還得看技術(shù)而不是票價。

月開一千家，能成第二個蜜雪嗎？

搶占一線，為何是現(xiàn)在？

事實上，留給他的時間不多了——幸運咖急需讓已經(jīng)焦灼的市場知道他的存在。

近幾個月，外賣大戰(zhàn)正在讓各大茶飲咖啡品牌，歷經(jīng)一場供應(yīng)鏈、經(jīng)營管理、資金鏈上的極限壓力測試。

當競爭對手在商戰(zhàn)中打得熱火朝天，高舉旗幟、你來我往時，幸運咖卻像個遲到的士兵，既沒有抓住流量入口，也沒能在消費者心智中占據(jù)一席之地。

蜜雪集團可以給幸運咖試錯的機會和時間，但市場不會，也并不缺一個新品牌。

2020 年，蜜雪冰城總經(jīng)理張紅甫提出 " 五年內(nèi)復(fù)制出一個蜜雪冰城 " 的目標，希望幸運咖成為第二增長曲線。

如今，距離五年之期已不足一年。

幸運咖高速擴店的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在 2023 年，當年，其門店數(shù)量不增反減，縮至 1317 家。

那一年，咖啡界突然殺出個程咬金——剛滿周歲的庫迪率先發(fā)起 "9.9 元咖啡 " 促銷活動，在行業(yè)內(nèi)投下一枚深水炸彈。

也是在那一年，瑞幸創(chuàng)新推出 " 帶店加盟 " 計劃，允許現(xiàn)有商鋪經(jīng)營者無需重新選址，即可直接升級為瑞幸門店，該計劃首批開放加盟的城市幾乎都聚焦三線及以下市場。

" 低價 + 下沉 " 不再是幸運咖的獨特優(yōu)勢，面對彼時的激戰(zhàn)，他選擇了沉淀。

如今，外賣大戰(zhàn)之下，咖啡市場廝殺的號角再次吹響，若再選擇沉寂，恐怕連參與終局角逐的入場券都將失去。

最近，幸運咖終于喊出年底萬店口號。

但其角色似乎切換過于猛烈，近乎瘋狂。據(jù)大象財經(jīng)報道，截至 7 月 30 日，幸運咖門店數(shù)量已突破 7100 家。從 6 月 26 日突破 6000 家店到 7 月 28 日突破 7000 家店，僅用時一個月，可見其急迫之心。

本質(zhì)上，其是想復(fù)制蜜雪模式，畢竟大家都難逃路徑依賴，但其能沿著老路復(fù)制第二個蜜雪嗎？

從模式上，蜜雪是靠一套 " 極致供應(yīng)鏈 + 全民參與感 + 情緒記憶點 " 的組合打法，其通過玩梗、造 IP 綁定大眾情緒，沒有走 " 小資 "" 精品 " 的路線，而是選擇快樂、接地氣、全民洗腦。

這套模式在茶飲賽道極其成功，但在咖啡賽道恐會水土不服。

若幸運咖延續(xù)蜜雪接地氣模式，很可能在咖啡圈顯得廉價，其要做社交化營銷，不能硬抄蜜雪的那套 "IP+ 洗腦歌 "，必須結(jié)合咖啡調(diào)性，去找新的社交觸發(fā)點。

在營銷上，幸運咖的加盟商表示，" 成也蜜雪、敗也蜜雪 "，營銷少是他們共同的苦惱，他們甚至很羨慕蜜雪一直在搞聯(lián)名。

有加盟商表示，" 感覺今年的營銷效果不太符合預(yù)期，去年還有全場 6.6，前幾年還送過 9 號電動車呢。"

還有加盟商苦笑的說，" 感覺幸運咖更像是蜜雪的試驗品，賣的好的產(chǎn)品都被蜜雪收編了。"

AI 藍媒匯在小程序上查詢到，蜜雪的新品中茉莉拿鐵、拿鐵咖啡，均是此前幸運咖的招牌飲品。

蜜雪與幸運咖，一時分不清是敵是友。

以低價咖啡教育市場的這條路，幸運咖成了后來者。

當年，蜜雪作為低價奶茶的引領(lǐng)者，靠 4 塊錢檸檬水、2 塊錢的冰淇淋殺出重圍，對手是均價 35 元的喜茶、奈雪的茶。

而今天，幸運咖作為后來者，以 6 塊 6 的咖啡價格，與 9 塊 9 的庫迪、瑞幸比拼，局勢儼然完全不同。

幸運咖靠單純卷低價成功難度加大了。

瑞幸、庫迪雖然價格低，但在品牌包裝上堅持 " 專業(yè)、現(xiàn)代、都市化 "，不讓自己掉到 " 廉價咖啡 " 的心智里。

瑞幸廣告里都是干凈利落的職場場景，強調(diào) " 咖啡師專業(yè)、原料優(yōu)質(zhì) "。庫迪雖然猛打 9.9 元，但用的是瑞幸出來的團隊，視覺、店面、菜單都保持了精品咖啡的調(diào)性。

幸運咖背靠蜜雪冰城，消費者對它的第一印象天然是 " 平價茶飲的延伸版 "，而不是正統(tǒng)咖啡品牌。這意味著它要想用低價建立 " 專業(yè)咖啡心智 "，需要跨過一個額外的信任門檻。

咖啡是高頻功能性消費，瑞幸、庫迪的低價戰(zhàn)，不是單純降價，而是通過高上新頻率來培養(yǎng)粘性。

多位加盟商表示幸運咖新品上新速度慢，一位加盟商提到，" 過完年兩個月不出新品，之后返場個草莓和荔枝，然后又出了一大波新品，現(xiàn)在又有些沉寂了。"

因此，幸運咖更需要補足的是產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌調(diào)性的短板，而不是僅靠卷低價。

即便打低價戰(zhàn)，瑞幸有自己的烘焙工廠、供應(yīng)鏈和研發(fā)能力，可以長時間承受低價戰(zhàn)，還能維持毛利率。庫迪通過萬店規(guī)模，能扛住短期虧損換市場份額。幸運咖雖然背靠蜜雪體系供應(yīng)鏈強，但咖啡豆的全球采購、烘焙能力、飲品研發(fā)積累還不及瑞幸，門店鋪設(shè)規(guī)模趕不上庫迪。

長此以往，幸運咖是否會陷入成本 - 品質(zhì)平衡的死胡同，是需要回答的問題。