文 | DataEye
據(jù) DataEye 研究院預(yù)估，今年上半年，日本短劇市場收入超 7000 萬美元，是海外短劇收入第二大市場。
在這一市場熱度下，不僅有字節(jié)、中文在線等中國廠商加碼布局，日本本土的各大平臺與電視臺也紛紛加速進(jìn)場。
當(dāng)前日本短劇市場發(fā)展到了哪個階段？與去年相比又呈現(xiàn)出哪些新變化？
近日，DataEye 短劇觀察訪問了和雅文化 CEO 金光國，其公司自 2024 年初投身短劇制作以來，已完成超 30 部短劇的制作，其中爆款作品《大富豪のバツイチ孫娘》全球充值金額突破 500 萬美元。
金光國指出，日本本土廠商目前仍處于短劇布局的初期階段，對短劇的理解尚未深入。核心問題在于，當(dāng)前日本的制作環(huán)境與體制尚未適配短劇模式，仍是在長劇體系框架下開展短劇業(yè)務(wù)，這直接導(dǎo)致制作成本相對偏高。
從市場拍攝需求來看，2025 年 5 月起，中國廠商對日本短劇的拍攝需求量出現(xiàn)明顯下降，主要原因是頭部平臺需求縮減，而背后的核心原因則是缺乏新爆款作品支撐市場信心。
演員薪酬上，今年日本短劇演員的薪酬有所上漲，這與越來越多優(yōu)秀演員加入短劇行業(yè)密切相關(guān)。不過目前來看，日本演員成本在整部短劇的總成本中占比并不算高，約為 30% 左右。
題材層面，當(dāng)前日本短劇劇本中由小說、漫畫等 IP 改編的作品占比不高。盡管日本擁有豐富的 IP 資源，但行業(yè)在將這些 IP 高效、高質(zhì)量地轉(zhuǎn)化為短劇的經(jīng)驗和能力上仍顯欠缺。許多 IP 方因缺乏短劇版權(quán)授權(quán)經(jīng)驗，對版權(quán)授權(quán)持謹(jǐn)慎態(tài)度，這也制約了 IP 改編類短劇的發(fā)展。
針對國內(nèi)近期備受關(guān)注的動態(tài)漫賽道，金光國透露，今年下半年，公司將全力以赴發(fā)力漫劇領(lǐng)域，計劃至少推出 50 部作品，依舊主攻日韓市場。同時，公司還將引入大量短劇、漫劇內(nèi)容到日韓市場發(fā)行。
以下是訪談實錄整理：
一、日本短劇市場整體概況
DataEye 短劇觀察：今年日本短劇市場的拍攝需求有變化嗎？是增長還是下降了？
金光國：從 5 月開始，中國廠商對日本短劇的拍攝需求量出現(xiàn)明顯下降，主要是頭部平臺需求減少。背后的核心原因是缺乏新爆款作品支撐市場信心——爆款邏輯在這個領(lǐng)域里太重要了。自去年 10 月我們的《大富豪のバツイチ孫娘》（百萬富翁的離婚孫女）成為爆款后，未再出現(xiàn)同等量級的新爆款。雖然之前拍的劇銷售情況還算不錯，比翻譯劇好很多，但實際表現(xiàn)沒達(dá)到平臺自制劇的預(yù)期，所以大家現(xiàn)在都變得很謹(jǐn)慎，相關(guān)的拍攝計劃暫時可能就停下來了。
不過我們也在積極嘗試突破，目前剛和 ShortMax 聯(lián)合出品了一部短劇，是拿日本本土的爆款漫畫 IP《スピード婚～若き社長との契約～》（閃婚契約妻）改編的的同名短劇，目標(biāo)就是做出新的爆款 IP。
金光國：目前在日本市場，短劇的充值金額能達(dá)到 300 多萬美金，就已經(jīng)算是不錯的成績，可歸為中爆款；當(dāng)下賣得最好的爆款劇充值金額能達(dá)到 500 多萬美金。
DataEye 短劇觀察：日本的本土劇有在國內(nèi)拍攝的嗎？
金光國：目前這種情況比較少。北美因拍攝成本高，海外本土劇到國內(nèi)拍攝的模式是可行的，但日本拍攝成本相對沒那么高。另外，日本本土短劇的拍攝量本身不足——若僅拍攝一兩部劇，調(diào)動大量人員到國內(nèi)拍攝并不現(xiàn)實；不過要是未來拍攝量能起來，這種模式或許可以考慮。
DataEye 短劇觀察：在日本拍攝一部短劇的成本大概是多少？拍攝周期通常為多久？
金光國：單部短劇拍攝成本大概在 10 萬到 12 萬美金，拍攝周期一般為七八天。
DataEye 短劇觀察：現(xiàn)在日本本土劇的年產(chǎn)量大概是多少部？
金光國：日本本土劇年產(chǎn)量能達(dá)到二三百部就算不錯了，大概對應(yīng)到每個月約 20 部左右。不過目前拍攝量比年初下降不少，我們年初時每個月能拍四五部，現(xiàn)在每個月也就拍一兩部。
雖然國內(nèi)平臺的需求稍顯疲軟，但日本的電視臺、平臺屬于慢熱型，布局更具計劃性。目前我們的業(yè)務(wù)重心已更多轉(zhuǎn)向日本本土合作方，在國內(nèi)平臺需求減少后，接日本電視臺及平臺的訂單量相對多了起來。
DataEye 短劇觀察：目前日本短劇的核心受眾是哪類人群？
金光國：從我們的觀察和調(diào)研來看，日本短劇的受眾以 20 到 40 歲左右的女性為主，占比超過一半，略高于男性受眾，不過這里有個有趣的現(xiàn)象：在投流階段，由于部分引流視頻帶有偏吸引眼球的內(nèi)容（如 " 擦邊 "），通過算法推薦觸達(dá)的用戶中男性比例相對較高，相當(dāng)于用這類內(nèi)容 " 吸引 " 了更多男性進(jìn)入觀看場景。但進(jìn)入實際觀劇階段后，從留存率和付費轉(zhuǎn)化來看，女性用戶的表現(xiàn)更突出——這也和女性本身對短劇內(nèi)容的偏好度更高有關(guān)，所以女性向作品更受歡迎。這跟手機(jī)漫畫（條漫）市場很相似。
DataEye 短劇觀察：目前日本的短劇劇本中，由小說、漫畫等 IP 改編的占比高嗎？
金光國：占比不高，日本版權(quán)方對版權(quán)的要求很高，版權(quán)溝通成本也很高，各種條條框框也很多，需要大量的時間去說明與解釋。所以，現(xiàn)階段大家都以原創(chuàng)的劇本拍劇比較多，關(guān)于 IP 改編目前還處于嘗試階段。這其實也反映出日本短劇尚未形成規(guī)模和效應(yīng)——很多 IP 方不愿意授權(quán)版權(quán)，因為他們?nèi)狈Χ虅“鏅?quán)授權(quán)的經(jīng)驗，做這類合作很少，還是用傳統(tǒng)影視的邏輯來考慮問題。但傳統(tǒng)影視的成本高，不符合短劇的邏輯和成本需求，這也說明日本還沒有形成成熟的短劇體系。
另外，現(xiàn)在日本很多短劇劇本質(zhì)量比較一般，所謂的 " 短劇 " 其實只是把長劇內(nèi)容縮短了而已，就是 " 劇短 "。他們雖然也在模仿中國短劇追求更快節(jié)奏，但大多停留在想法層面，實際呈現(xiàn)缺乏那種感覺。不過我們一直在專門培養(yǎng)日本本土導(dǎo)演和拍攝團(tuán)隊，而且在培養(yǎng)過程中會要求他們聽從我們的指導(dǎo)。
DataEye 短劇觀察：目前日本本土廠商有哪些布局？是否呈現(xiàn)出追趕中國短劇 APP 的趨勢？
金光國：日本電視臺等本土廠商目前更多處于行業(yè)了解階段。他們自身擁有不少 IP 和制作團(tuán)隊，現(xiàn)階段主要是通過參與進(jìn)來熟悉行業(yè)情況，未來可能會考慮布局平臺，或是開展海外品牌發(fā)行等方向。
日本企業(yè)屬于慢熱型，本土廠商做事情有明確計劃，會循序漸進(jìn)推進(jìn)。他們認(rèn)為手機(jī)短劇市場有長期發(fā)展?jié)摿?，會按計劃逐步布局，不會因短期市場波動隨意調(diào)整方向。不過就目前來看，他們肯定還比不上中國的短劇平臺，因為在投流等層面投入較少。
整體而言，日本本土廠商仍處于布局初期，對短劇的理解還不夠深入。而且日本當(dāng)前的制作環(huán)境和體制尚未適配短劇模式，仍是在長劇體系下開展短劇業(yè)務(wù)，導(dǎo)致制作成本相對較高，這并非單純因為人工費用，核心是短劇的成熟體系尚未形成。
二、日本短劇產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)情況
DataEye 短劇觀察：日本短劇的演員主要來自哪些群體，是模特還是傳統(tǒng)影視劇演員？
金光國：我們主要和經(jīng)紀(jì)公司合作，演員資源比較好。目前參與短劇演出的演員中，既有來自長劇經(jīng)紀(jì)公司的新人，也有一些比較有名的演員，而且越來越多傳統(tǒng)演長劇的演員都開始參與到短劇拍攝中來了。
DataEye 短劇觀察：今年日本短劇演員的薪酬有上漲嗎？
金光國：今年日本短劇演員的薪酬有所上漲，原因是越來越多優(yōu)秀的演員加入短劇行業(yè)。不過在日本，不像中國有資深的短劇演員和已經(jīng)打出名氣的短劇專屬演員，日本短劇領(lǐng)域的優(yōu)秀演員數(shù)量還相對較少，所以薪酬標(biāo)準(zhǔn)大多還是依據(jù)演員在長劇領(lǐng)域的資歷來制定。
DataEye 短劇觀察：現(xiàn)在演員成本在整部短劇的成本的占比會很高嗎？
金光國：占比不算高。日本不像國內(nèi)存在演員因作品走紅就坐地起價的情況，行業(yè)有明確行規(guī)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)比較穩(wěn)定，大部分情況下會按常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)提前約定好。一般來說，演員成本在整部短劇成本中的占比約為 30% 左右。
DataEye 短劇觀察：目前日本短劇的制作方大概有多少家？大概是什么背景？
金光國：日本的短劇承制方主要分兩撥，一撥是華人團(tuán)隊，另一撥是日本團(tuán)隊。日本團(tuán)隊通常更多承接日本平臺的短劇業(yè)務(wù)，華人團(tuán)隊則以承接中國平臺的業(yè)務(wù)為主。我們比較特殊，兩邊的業(yè)務(wù)都接——雖然我們是華人團(tuán)隊，但和其他華人團(tuán)隊不同，除了溝通人員以外，我們?nèi)淌褂萌毡緦?dǎo)演和日本團(tuán)隊進(jìn)行拍攝。這樣我們能把中國短劇特點的優(yōu)勢發(fā)揮的同時，也能融入到日本制片資源（演員、場地、主創(chuàng)等），也能利用好日本傳統(tǒng)的拍攝資源。但一些華人團(tuán)隊是剛畢業(yè)的新人組成的比較多，可能了解中國短劇并且溝通上符合中國平臺的意愿，但對日本的制片資源比較弱，不夠正規(guī)化，打游擊戰(zhàn)的情況比較多，所以整體水平參差不齊。
DataEye 短劇觀察：能穩(wěn)定產(chǎn)出項目的大概有多少家？
金光國：目前能穩(wěn)定產(chǎn)出項目的華人團(tuán)隊大概有 3 到 5 家。
DataEye 短劇觀察：目前制作方與平臺的合作以純承制模式為主嗎？除了制作費之外，會涉及后端分成嗎？
金光國：目前公司以純承制為主要合作模式。但這次合作的日本爆款 IP 項目，由于我們非?？春眠@個 IP 的潛力，不僅參與了制作，還參與了投資，這類項目就會涉及后端分成。
DataEye 短劇觀察：今年日本的傳統(tǒng)影視人對短劇的態(tài)度有發(fā)生一些變化嗎？
金光國：今年日本的各大平臺、電視臺對短劇都很積極，大家都饒有興趣地去了解。文化產(chǎn)業(yè)里向來存在鄙視鏈，比如電影鄙視電視、電視鄙視網(wǎng)劇、網(wǎng)劇鄙視短劇，這種鄙視鏈?zhǔn)侵豢紤]作品時的觀點，而站在產(chǎn)業(yè)角度這是倒過來的。所以，在日本現(xiàn)在這種情況在改變，越來越多的人不再帶著 "low" 的偏見看待短劇了。
DataEye 短劇觀察：現(xiàn)在中國廠商去日本拍攝本土短劇，經(jīng)常會遇到哪些問題？會踩哪些坑？
金光國：主要有兩個踩坑點：
第一個是太相信華人的小團(tuán)隊。因為小團(tuán)隊或許能做出短劇內(nèi)容，但日本團(tuán)隊擅長的制片上小團(tuán)隊資源不夠，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場的問題，所以經(jīng)常出現(xiàn)推遲與成本的增加，這種案例很多。這是第一個問題。
第二個是太相信日本的團(tuán)隊。中國的廠商很少跟日本團(tuán)隊直接合作還好，但韓國的廠商跟日本團(tuán)隊直接合作以后，踩了很多坑，因為日本團(tuán)隊不太了解短劇的特點，并且很高傲，你一旦過度信任日本團(tuán)隊，他們做出來的東西就不是我們想要的。
三、2 年前布局漫劇賽道，下半年計劃推出 50 部漫劇
DataEye 短劇觀察：你們大概是什么時候入局短劇的？截至目前，參與制作了多少部作品？
金光國：我們在 2023 年下半年開始關(guān)注短劇領(lǐng)域，2024 年 1 月份正式啟動相關(guān)業(yè)務(wù)。截至目前，我們已經(jīng)參與制作了 30 部短劇，在同類團(tuán)隊中，能達(dá)到這個制作數(shù)量的目前只有我們一家。
DataEye 短劇觀察：你們團(tuán)隊大概有多少人？
金光國：我們團(tuán)隊規(guī)模不算大，有 20 多個人。但和國內(nèi)情況不同，在日本我們更多采用外部合作的模式——日本整個社會是以信用體系為基礎(chǔ)來維持供應(yīng)鏈合作的，就連豐田這樣的企業(yè)也大量依賴外部合作。
日本非常注重信用體系，合作是否能達(dá)成，不是靠 " 砸錢 " 就能實現(xiàn)的，沒有信用很難建立合作關(guān)系。在這種環(huán)境下，很多公司都專注于自己擅長的領(lǐng)域，不會追求 " 大而全 "，所以整體呈現(xiàn)輕資產(chǎn)的狀態(tài)。我們也是如此，更像是 " 將軍團(tuán)隊 "，具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的 " 兵 " 會與其他公司合作，而不是把所有業(yè)務(wù)都納入自己公司內(nèi)部。也正因為如此，我們公司在日本能獲得不少信任和合作機(jī)會。
DataEye 短劇觀察：你們打造爆款的經(jīng)驗，其他廠商可以借鑒學(xué)習(xí)嗎？
金光國：很難學(xué)，因為爆款的誕生是天時地利人和，我們自己也希望能持續(xù)產(chǎn)出爆款。我們的做法是，先確保專業(yè)度——至少做到不出爛片，在此基礎(chǔ)上，在各個環(huán)節(jié)都朝著 " 賣得好 " 的目標(biāo)努力。但最終能否真正成為爆款，更多還是要看天時地利人和的運(yùn)氣成分。
DataEye 短劇觀察：您有關(guān)注動態(tài)漫嗎？漫劇是今年的一個風(fēng)口。
金光國：我們其實已經(jīng)布局快兩年了，只是之前時機(jī)還沒成熟，但布局過程中已經(jīng)有了一些眉目。和雅文化擅長日本市場發(fā)行，漫畫和短劇已經(jīng)有了成功案例，所以，在漫畫與短劇的基礎(chǔ)上，今年下半年我們會全力以赴做漫劇，目前已經(jīng)和很多漫畫平臺、漫畫公司建立了合作，計劃把他們的漫畫內(nèi)容改編成漫劇，推向國內(nèi)市場以及日韓市場。在漫劇的 AI 技術(shù)方面，我們也對接了專門的 AI 團(tuán)隊推進(jìn)相關(guān)工作，同時還在和國內(nèi)多家漫劇制作公司合作，協(xié)助他們進(jìn)行海外漫劇發(fā)行。
DataEye 短劇觀察：您之前布局的時候，有料到今年會爆發(fā)嗎？
金光國：肯定想到了。我在文化產(chǎn)業(yè)深耕多年，最早是動畫片制片人，二十年前就參與制作了中日第一部合拍的《三國演義》動畫，之后一直在動畫界、漫畫界以及中日影視領(lǐng)域積累經(jīng)驗。前年決定布局漫劇，正是因為看到日本作為動漫大國，市場規(guī)模比國內(nèi)大很多，但他們在相關(guān)技術(shù)應(yīng)用上比較滯后，而中國在技術(shù)迭代上速度很快——這兩方面恰好都是我們的強(qiáng)項，能形成互補(bǔ)。
我們公司的定位是手機(jī)內(nèi)容供應(yīng)商，專注做手機(jī)內(nèi)容已經(jīng)將近八年，包括手機(jī)條漫在內(nèi)，已經(jīng)有近百部作品在日本發(fā)行，對手機(jī)內(nèi)容市場以及日本人的喜好都有深入了解。日本市場不缺傳統(tǒng)漫畫，但在手機(jī)內(nèi)容領(lǐng)域存在缺口，無論是手機(jī)短劇還是未來的手機(jī)漫劇都是如此。
中國在手機(jī)內(nèi)容業(yè)態(tài)上的發(fā)展其實已經(jīng)領(lǐng)先全球，雖然手機(jī)漫畫領(lǐng)域稍顯不足，但在手機(jī)短視頻、短劇和漫劇方面，沒有哪個國家能比得上。不過我們不會盲目擴(kuò)張，還是專注于日韓，借助中國的手機(jī)內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢去開拓日韓這兩個市場。
DataEye 短劇觀察：所以其實你們的規(guī)劃是在日韓兩個市場同時推進(jìn)真人短劇和漫劇？
金光國：是的，除此之外我們還會推進(jìn)手機(jī)漫畫，這三者是聯(lián)動發(fā)展的——漫畫可以改編為短劇，也能轉(zhuǎn)化為漫劇，三者可以互相聯(lián)動。我們在這三個領(lǐng)域都較早深耕并形成了積累，目前已與很多日本電視臺、日韓平臺及漫畫公司建立了合作，現(xiàn)在這些優(yōu)勢正逐漸顯現(xiàn)?，F(xiàn)在我們業(yè)務(wù)涵蓋 IP 改編權(quán)獲取、IP 改編創(chuàng)作、制作及發(fā)行全鏈條，涵蓋手機(jī)漫畫、手機(jī)短劇、手機(jī)漫劇這三類內(nèi)容的布局與運(yùn)營。
DataEye 短劇觀察：關(guān)于漫劇，您有什么目標(biāo)嗎？
金光國：我們下半年計劃至少推出 50 部漫劇。我們會借助中國的 AI 制作來推動，還是主攻日韓市場，漫劇的推進(jìn)效率會比短劇更高。同時，我們還會收大量的短劇、漫劇到日韓發(fā)行。
我們此前已通過短劇跟多家日本大型平臺、漫畫公司建立了合作。在手機(jī)條漫和短劇的制作、發(fā)行領(lǐng)域，我們已經(jīng)是頭部企業(yè)，所以在漫劇領(lǐng)域，我們也有信心快速打開日韓市場。
具體目標(biāo)分兩方面：第一個是合作發(fā)行——針對有意愿開拓日韓市場的漫劇公司，我們會與其展開發(fā)行合作；第二個是共同開發(fā)——我們會聯(lián)合日本 IP 方共同開發(fā)制作漫劇，同時也會尋找優(yōu)質(zhì)的制作公司合作，一起布局中國及日韓市場。
