參加今年的世界機(jī)器人運(yùn)動(dòng)大會(huì)前，北京具身智能公司星動(dòng)紀(jì)元的工程師在賽場(chǎng)上無(wú)比忐忑。公司創(chuàng)始人陳建宇去打探消息，他轉(zhuǎn)了一圈，回來(lái)安慰員工：" 我問(wèn)了王興興他們?nèi)诵螜C(jī)器人能跳多高，他和我說(shuō)了，我覺(jué)得我們有戲。"
在今年 8 月召開(kāi)的全球首次以人形機(jī)器人為參賽主體的體育賽事上，星動(dòng)紀(jì)元奪得了原地跳高項(xiàng)目的冠軍，以 95.641 厘米的高度刷新了世界紀(jì)錄。而在 1500 米田徑?jīng)Q賽的終點(diǎn)，宇樹(shù)科技北京子公司 " 靈翌科技 " 以 6 分 34 秒的成績(jī)奪金，杭州宇樹(shù)科技排名第三。
賽場(chǎng)外，《中國(guó)新聞周刊》分別在不同場(chǎng)合專(zhuān)訪(fǎng)了宇樹(shù)科技創(chuàng)始人王興興和清華大學(xué)助理教授陳建宇。這兩位 "90 后 " 科技創(chuàng)業(yè)者雖然選擇了不同的技術(shù)路徑，卻默契地表達(dá)了諸多共識(shí)。他們都認(rèn)可，當(dāng)前機(jī)器人 " 整活 " 是為了將來(lái)更好地 " 干活 "，他們的終極目標(biāo)中都包括 " 做出通用機(jī)器人 "，改變?nèi)祟?lèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)與生活。
放眼近兩年的創(chuàng)業(yè)潮，"90 后 " 創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)進(jìn)入 AI 和機(jī)器人領(lǐng)域的核心地帶。他們展現(xiàn)出了與前輩創(chuàng)業(yè)者的明顯不同，這群年輕人更具技術(shù)敏銳度和全球視野，他們務(wù)實(shí)且善于整合資源，正推動(dòng)機(jī)器人技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向大規(guī)模實(shí)際應(yīng)用，開(kāi)辟出一條獨(dú)具 " 中國(guó)特色 " 的機(jī)器人商業(yè)化道路。
畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)
大二翹課參加機(jī)器人比賽時(shí)，樊亞洲沒(méi)想過(guò)自己未來(lái)會(huì)創(chuàng)業(yè)做清潔機(jī)器人。
作為 " 看變形金剛和鋼鐵俠 " 長(zhǎng)大的一代，他和其他 "90 后 " 男生一樣，從小就對(duì)機(jī)械裝甲感興趣。大學(xué)選專(zhuān)業(yè)時(shí)，他終于得償所愿，讀了機(jī)電與控制工程學(xué)院。而選擇深圳大學(xué)，則是看中了這座城市的創(chuàng)業(yè)氛圍。
從大一開(kāi)始，樊亞洲就活躍在各大創(chuàng)業(yè)社團(tuán)。他敏銳地觀(guān)察到，2013 年前后，校園競(jìng)賽的主流逐漸從沙盤(pán)模擬、旅游家教等傳統(tǒng)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)向以機(jī)器人為代表的科技創(chuàng)新競(jìng)賽。他當(dāng)時(shí)便意識(shí)到：" 創(chuàng)業(yè)做機(jī)器人的機(jī)會(huì)要來(lái)了。"
" 與傳統(tǒng)課堂相比，比賽更契合機(jī)器人項(xiàng)目制學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。" 樊亞洲告訴《中國(guó)新聞周刊》，機(jī)器人技術(shù)涉及力學(xué)、機(jī)械學(xué)、電子學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等多個(gè)學(xué)科，且技術(shù)前沿變化快、實(shí)踐性強(qiáng)，這些都超出了常規(guī)校園教學(xué)的深度。
機(jī)器人競(jìng)賽的價(jià)值逐漸被大眾看見(jiàn)。大疆創(chuàng)始人汪滔讀書(shū)期間曾兩度參加 Robocon 亞太大學(xué)生機(jī)器人大賽，獲得了香港第一名和亞太第三名的成績(jī)。他對(duì)媒體表示，兩次參賽經(jīng)歷對(duì)他 " 影響深遠(yuǎn) "，除了技術(shù)提升與團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力的鍛煉，更重要的是懂得了如何在強(qiáng)烈欲望驅(qū)動(dòng)下把事情做成。
連續(xù)贊助 Robocon 兩年后，大疆在 2015 年推出了更為 " 好玩、好看 " 的機(jī)器人大賽 RoboMaster，并將當(dāng)年的決賽設(shè)在了深圳大學(xué)元平體育館。在頒獎(jiǎng)典禮上，汪滔直言，辦賽初衷就是要發(fā)掘大學(xué)生中的工程師明星，幫助他們實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。當(dāng)時(shí)正在讀大二的樊亞洲深受鼓舞。
作為連接教育和產(chǎn)業(yè)的橋梁，中國(guó)的機(jī)器人相關(guān)競(jìng)賽雖起步晚于日、美等國(guó)家，但經(jīng)過(guò)近二十年發(fā)展，賽事體系日趨完善。在樊亞洲看來(lái)，目前基于學(xué)術(shù)、技術(shù)、應(yīng)用或科普導(dǎo)向的各類(lèi)競(jìng)賽，已經(jīng)可以涵蓋各年齡段群體。而支撐賽事發(fā)展的，是國(guó)內(nèi)機(jī)器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)的崛起，以及近年來(lái)人工智能，特別是具身智能等前沿技術(shù)對(duì)機(jī)器人本體創(chuàng)新的推動(dòng)。
" 比賽的最大價(jià)值則在于模擬了創(chuàng)業(yè)環(huán)境。" 樊亞洲回憶，學(xué)生需要自己組隊(duì)、搭配人員、確定技術(shù)方案和實(shí)施路徑。這種鍛煉讓他在學(xué)校期間就明白了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程，讓他能快速?gòu)墓こ趟季S切換到產(chǎn)品經(jīng)理角色，省去了從校園到創(chuàng)業(yè)這段可能長(zhǎng)達(dá)一兩年的過(guò)渡時(shí)間。
他對(duì) " 籌集經(jīng)費(fèi) " 尤其記憶深刻。當(dāng)時(shí)為獲得足夠費(fèi)用，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都會(huì)申報(bào)不同子項(xiàng)目，然后將分散的資金整合起來(lái)，用于機(jī)器人項(xiàng)目的研發(fā)。憑借完賽的名目，他向?qū)W院申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室、去校外拉贊助，還要做營(yíng)銷(xiāo)、搞宣發(fā)。申請(qǐng)一些大額經(jīng)費(fèi)時(shí)，他甚至連日蹲守在校長(zhǎng)門(mén)口要簽字。" 創(chuàng)業(yè)前期的苦在打比賽時(shí)都吃過(guò)，便沒(méi)那么容易放棄。"
樊亞洲后來(lái)與企業(yè)溝通過(guò)，很多公司傾向通過(guò)比賽招人，避免傳統(tǒng)招聘中的 " 抽盲盒 " 情況。企業(yè)能更有效地選擇與崗位適配的人才，參賽選手也能通過(guò)實(shí)踐明確個(gè)人更擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。樊亞洲就是在頻繁參賽后，更加確信自己屬于 " 懂技術(shù)，但更喜歡項(xiàng)目管理與市場(chǎng) " 的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者角色。
香港科技大學(xué)教授李澤湘很早就發(fā)現(xiàn)了機(jī)器人競(jìng)賽對(duì)選培創(chuàng)業(yè)人才的價(jià)值。早在 2004 年，他就把 Robocon 競(jìng)賽搬進(jìn)了香港科技大學(xué)校園，還開(kāi)設(shè)了一門(mén)機(jī)器人比賽與設(shè)計(jì)課程，通過(guò) 8 個(gè)月 " 魔鬼訓(xùn)練 "，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，尤其是學(xué)會(huì)運(yùn)用深圳的供應(yīng)鏈來(lái)打造產(chǎn)品。
李澤湘 " 投資 " 的云鯨智能創(chuàng)始人張峻彬就是典型案例。作為 "90 后 "，張峻彬從中學(xué)開(kāi)始就接觸了不同的機(jī)器人項(xiàng)目，在華中科技大學(xué)讀本科時(shí)曾和室友參加飛豹杯機(jī)器人比賽，并取得了不俗成績(jī)。其間他還參加了華科的 HFR 足球機(jī)器人團(tuán)隊(duì)，主做踢足球的人形機(jī)器人。過(guò)往參賽經(jīng)歷也助他成功獲得了李澤湘的青睞，并成為第一個(gè)被引進(jìn)松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地的項(xiàng)目人才。
不到一年的籌備時(shí)間，張峻彬跟隨李澤湘去國(guó)內(nèi)外頂級(jí)公司參觀(guān)、參加機(jī)器人學(xué)術(shù)領(lǐng)域頂會(huì)、請(qǐng)教國(guó)內(nèi)外知名科技人士，最終明確了創(chuàng)業(yè)方向。2016 年，張峻彬創(chuàng)立云鯨智能，核心產(chǎn)品是一款全自動(dòng)清潔機(jī)器人，解決了以往掃地機(jī)在回洗途中二次污染地面、手洗拖布等痛點(diǎn)。截至去年 9 月，云鯨海外業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)近 7 倍，產(chǎn)品出口國(guó)家或地區(qū)已達(dá) 30 多個(gè)。
除了積累經(jīng)驗(yàn)，比賽的高額獎(jiǎng)金也為這些 " 畢業(yè)即創(chuàng)業(yè) " 的 "90 后 " 極客們提供了真金白銀的支持。今年 7 月，宇樹(shù)科技創(chuàng)始人王興興在接受《中國(guó)新聞周刊》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)談及，2015 年還在讀研的他，帶著自研的純電驅(qū)動(dòng)四足機(jī)器人 XDog 參加了上海的一項(xiàng)比賽，贏(yíng)得總分二等獎(jiǎng)和 8 萬(wàn)元獎(jiǎng)金。去掉研發(fā)投入的約 2 萬(wàn)元，還賺了一些，算是攢下了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。
2018 年，已經(jīng)畢業(yè)的樊亞洲重返校園，這次他是以企業(yè)方身份，試圖在校園大賽中尋找可合作的技術(shù)方案。經(jīng)同學(xué)介紹，他認(rèn)識(shí)了正在華中科技大學(xué)機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)讀研的蔡毅，以及后來(lái)成為團(tuán)隊(duì) CTO 的宋祖領(lǐng)。
那時(shí)樊亞洲團(tuán)隊(duì)遇到了一個(gè)算法難題，宋祖領(lǐng)自信地表示 " 包給他就行 "，問(wèn)題果然很快得到解決。這種基于技術(shù)能力相互認(rèn)可的伙伴關(guān)系，也為后來(lái)他們?cè)俅谓M隊(duì)創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
2019 年，蔡毅休學(xué)創(chuàng)業(yè)，與留英回國(guó)的老同學(xué)一起創(chuàng)辦了武漢創(chuàng)現(xiàn)科技。作為主創(chuàng)之一，有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的樊亞洲繼續(xù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)，他曾中途離開(kāi)公司，回到深圳積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。2022 年，樊亞洲重回創(chuàng)現(xiàn)科技，團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)正 " 小步快跑 "，對(duì)初代產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。
通過(guò)一代產(chǎn)品的消費(fèi)者反饋，他們發(fā)現(xiàn)了更為明確、真實(shí)的需求——清潔床面寵物毛發(fā)和螨蟲(chóng)。2023 年，創(chuàng)現(xiàn)的第二代智能床面清潔機(jī)器人 X1 robot 內(nèi)測(cè)完畢，投入生產(chǎn)，首次面向海外市場(chǎng)就獲得了 3000 多臺(tái)訂單。2024 年，創(chuàng)現(xiàn)順勢(shì)推出新品牌 " 喵衛(wèi) "，目前僅在天貓平臺(tái)的月銷(xiāo)售已達(dá)百萬(wàn)元。
在樊亞洲看來(lái)，" 抓住細(xì)分市場(chǎng)痛點(diǎn)、根據(jù)需求快速迭代產(chǎn)品 " 等務(wù)實(shí)操作，是這一撥 "90 后 " 機(jī)器人創(chuàng)業(yè)者的共同經(jīng)歷之一。" 市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)槲覀兪钱厴I(yè)生就格外優(yōu)待。" 樊亞洲說(shuō)，他們身段靈活，也是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)嚴(yán)峻，" 技術(shù)本身一直在快速發(fā)展，市場(chǎng)需求也是 "。
在國(guó)內(nèi)這一波具身智能創(chuàng)業(yè)熱潮中，星動(dòng)紀(jì)元幾乎是為數(shù)不多同時(shí)研發(fā)機(jī)器人 " 大腦 " 和 " 本體 " 的公司。這種 " 軟硬一體、全棧自研 " 的路徑，在起步階段看似艱難，但對(duì)創(chuàng)始人陳建宇而言，卻是水到渠成的選擇。
" 因?yàn)槲覀兌寄茏觥? 陳建宇先拋出結(jié)論，然后理性地對(duì)《中國(guó)新聞周刊》分析，具身智能要實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，最終必然是以軟硬件協(xié)同的整體形態(tài)交付給用戶(hù)。" 沒(méi)有大腦的機(jī)器人容易淪為廢鐵，而沒(méi)有本體的大腦難以稱(chēng)之為機(jī)器人。"
2011 年，陳建宇被保送至清華大學(xué)精密儀器系，這是國(guó)內(nèi)最早做人形機(jī)器人研究的單位之一。本科畢業(yè)設(shè)計(jì)階段，他就開(kāi)始研究雙足機(jī)器人的步態(tài)規(guī)劃。而在美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校讀博期間，他師從美國(guó)國(guó)家工程院院士、機(jī)電控制學(xué)科的先驅(qū) Masayoshi Tomizuka 教授，參與了多個(gè)無(wú)人駕駛項(xiàng)目。
博士畢業(yè)前，陳建宇面臨著在校任教、進(jìn)入企業(yè)、留美或回國(guó)的多重選擇。最終在圖靈獎(jiǎng)得主、中國(guó)科學(xué)院院士姚期智的邀請(qǐng)下，他回國(guó)加入清華大學(xué)交叉信息研究院，擔(dān)任助理教授，成為清華當(dāng)時(shí)最年輕的博士生導(dǎo)師。
起初，陳建宇做了大量泛機(jī)器人研發(fā)，從雙足到四足，從無(wú)人車(chē)、有機(jī)械臂的機(jī)器人到小型夾爪，他也在探索未來(lái)更具發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)器人形態(tài)。學(xué)院院長(zhǎng)姚期智鼓勵(lì)他從事 " 能填補(bǔ)空白、極具挑戰(zhàn)性、未來(lái)能創(chuàng)造巨大價(jià)值 " 的研究，這更堅(jiān)定了他做人形機(jī)器人的信心。
" 我內(nèi)心想做的，一直都是通用機(jī)器人以及機(jī)器人的通用智能。" 陳建宇說(shuō)，在學(xué)校，他擁有更多探索前沿技術(shù)的空間，可以完成 0 到 1 的突破，而要完成從 1 到 10 的跨越，將研發(fā)創(chuàng)造的價(jià)值擴(kuò)大，則需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。
2023 年，陳建宇創(chuàng)立星動(dòng)紀(jì)元，這也是清華大學(xué)目前唯一持股的具身智能企業(yè)。到今年 7 月，星動(dòng)紀(jì)元已推出三款成熟產(chǎn)品，年交付量已超 300 臺(tái)。軟件層面，該公司發(fā)布了融合理解與生成式的 VLA 模型 ERA-42，這一 " 機(jī)器人大腦 " 能深度理解環(huán)境并實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)。不久前，星動(dòng)紀(jì)元?jiǎng)偼瓿山?5 億元的 A 輪融資。
如果橫向觀(guān)察這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，許多創(chuàng)業(yè)者與陳建宇有著相似的發(fā)展軌跡：他們?cè)缒晖ㄟ^(guò)優(yōu)異成績(jī)進(jìn)入國(guó)內(nèi)外高等學(xué)府，具備海外經(jīng)驗(yàn)，并在頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)或頭部科創(chuàng)企業(yè)有過(guò)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，最終選擇到高校任教，并同步創(chuàng)業(yè)。與 " 畢業(yè)即創(chuàng)業(yè) " 的極客模式不同，他們塑造了另一種學(xué)者型創(chuàng)業(yè)的范式。
銀河通用創(chuàng)始人王鶴便是這一范式下的又一典型代表。他本科畢業(yè)于清華大學(xué)電子系，擁有斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)博士學(xué)位，在三維視覺(jué)和具身大模型領(lǐng)域發(fā)表近 40 篇頂刊論文，現(xiàn)任北京大學(xué)助理教授、博士生導(dǎo)師。2023 年 5 月，他創(chuàng)立銀河通用，專(zhuān)注于具身智能技術(shù)與通用人形機(jī)器人研發(fā)。公司成立僅一年半便完成累計(jì)超 12 億元融資，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)人形機(jī)器人領(lǐng)域早期融資紀(jì)錄，投資方包括美團(tuán)戰(zhàn)投、IDG 資本、經(jīng)緯創(chuàng)投等頭部機(jī)構(gòu)，成為 2024 年行業(yè) " 融資標(biāo)王 "。
" 這批創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)的背后是更深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)布局和幾代人的托舉。" 陳建宇坦言。以清華大學(xué)為例，早在 1988 年，學(xué)校智能技術(shù)與系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室便開(kāi)始研制 THMR 系列移動(dòng)機(jī)器人系統(tǒng)，最初面向無(wú)人駕駛，但也為移動(dòng)機(jī)器人技術(shù)奠定了基石。
除清華大學(xué)以外，從 20 世紀(jì) 80 年代開(kāi)始，國(guó)防科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)等高校均在國(guó)家 "863" 計(jì)劃支持下，針對(duì)不同方向開(kāi)展了基礎(chǔ)研究。相關(guān)研究團(tuán)隊(duì)后來(lái)逐步進(jìn)行科研技術(shù)轉(zhuǎn)化，成立或孵化科技公司，探索市場(chǎng)化發(fā)展，成為中國(guó)人形機(jī)器人技術(shù)變革的先驅(qū)。
" 相關(guān)領(lǐng)域的‘ 90 后’碩士、博士走出校園時(shí)，正好趕上具身智能產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，他們就站在技術(shù)發(fā)展的最前沿。" 王興興此前接受《中國(guó)新聞周刊》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)分析。更年長(zhǎng)的學(xué)者可能不掌握前沿動(dòng)態(tài)，而年紀(jì)更小的從業(yè)者還不具備足夠的創(chuàng)業(yè)資源，"90 后 " 恰好趕上了時(shí)代和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
而擁有出眾履歷的學(xué)者型創(chuàng)業(yè)者，在這一輪靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)浪潮中，無(wú)疑獲得了更多發(fā)展機(jī)遇。全球 TOP10 市值科技巨頭中，已有 9 家是星動(dòng)紀(jì)元的客戶(hù)。值得注意的是，該公司海外市場(chǎng)收入占比超過(guò) 50％。
" 出海幾乎是這輪硬科技創(chuàng)業(yè)公司的天然選擇。" 樊亞洲介紹，創(chuàng)現(xiàn)科技也走 " 先海外再?lài)?guó)內(nèi) " 路線(xiàn)。相比競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外眾籌模式允許企業(yè)先收款后生產(chǎn)，解決了前期資金短缺的問(wèn)題。同時(shí)，海外消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的包容度相對(duì)更高，更愿意配合企業(yè)解決使用問(wèn)題，這些都為初創(chuàng)公司提供了更友好的成長(zhǎng)空間。
更重要的是，與海外科研院所及科技企業(yè)等高價(jià)值用戶(hù)建立深入聯(lián)系，能夠第一時(shí)間獲取前沿市場(chǎng)的需求反饋，便于企業(yè)洞察技術(shù)演進(jìn)與應(yīng)用趨勢(shì)。陳建宇指出，出海不僅能夠憑借成本優(yōu)勢(shì)獲得更高收益，還有助于把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，從而反哺自身技術(shù)發(fā)展。
陳建宇發(fā)現(xiàn)，一個(gè)常被忽視的背景是：早期出國(guó)留學(xué)的優(yōu)秀研究者很多留任海外高校，如今已在國(guó)際學(xué)術(shù)圈與產(chǎn)業(yè)界擁有相當(dāng)顯著的影響力。
" 另一個(gè)容易被忽視的隱含條件是，國(guó)內(nèi)齊全且成熟的制造業(yè)基礎(chǔ)。" 樊亞洲認(rèn)為，這為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)控制成本提供了便利。在他看來(lái)，改革開(kāi)放后的企業(yè)家面對(duì)的是需求大于供給的市場(chǎng)，吃苦肯干就能抓住時(shí)代紅利。而當(dāng)下則是供給大于需求的環(huán)境，需要年輕創(chuàng)業(yè)者更大膽地創(chuàng)造新的消費(fèi)需求。
包括他在內(nèi)的 "90 后 " 科技創(chuàng)業(yè)者，似乎天然避開(kāi)了上一代企業(yè)的發(fā)展困局——他們靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，天然擁有技術(shù)壁壘；他們的企業(yè)出生即全球化，沒(méi)有 " 做好國(guó)內(nèi)再出海 " 的思想包袱。但他們也面臨屬于自己的挑戰(zhàn)，這條由興趣和技術(shù)指引的創(chuàng)業(yè)之路，如何更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化？
被現(xiàn)實(shí) " 再教育 "
" 嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，我們的第一代產(chǎn)品并沒(méi)有創(chuàng)造出真正被市場(chǎng)認(rèn)可的需求。" 樊亞洲道出了許多團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)困境。
他的團(tuán)隊(duì)最初針對(duì)商旅人士開(kāi)發(fā)了一款便攜清潔機(jī)器人，但市場(chǎng)反饋不佳，核心問(wèn)題在于 " 紫外線(xiàn)消殺成果無(wú)法可視化 "，用戶(hù)難以感知價(jià)值。
這個(gè)純工科背景的團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)從技術(shù)場(chǎng)景出發(fā)尋找解決方案，卻未必切中真實(shí)市場(chǎng)需求。他們經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)四年的 " 去偽存真 " 探索，才推出 " 喵衛(wèi) " 這個(gè)新品牌，被用戶(hù)稱(chēng)為 " 全自動(dòng)掃床機(jī)器人 "。
人形機(jī)器人領(lǐng)域的商業(yè)化挑戰(zhàn)更為艱巨。但陳建宇卻持樂(lè)觀(guān)態(tài)度，他認(rèn)為 " 需求就擺在明面 "，關(guān)鍵瓶頸在于 " 機(jī)器人能力是否能與之匹配 "。
星動(dòng)紀(jì)元的策略是拉高技術(shù)水平，確認(rèn)技術(shù)邊界，然后 " 沿途下蛋 "：將已成熟的技術(shù)模塊率先產(chǎn)品化并推向市場(chǎng)，例如靈巧手產(chǎn)品。這樣做不僅有助于逐步降低硬件成本，還能通過(guò)早期應(yīng)用獲取真實(shí)的場(chǎng)景需求，并積累場(chǎng)景數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)飛輪，反哺后續(xù)研發(fā)，為最終實(shí)現(xiàn)通用機(jī)器人積累資源。
云鯨智能則選擇了另一條路徑：先打造出市場(chǎng)愿意買(mǎi)單的具體產(chǎn)品，站穩(wěn)腳跟后再向更具前瞻性的具身智能領(lǐng)域擴(kuò)展。創(chuàng)始人張峻彬曾表示，盡管當(dāng)前掃地機(jī)器人僅是清潔智能化的 "iPod 階段 "，但具備三維空間認(rèn)知與自主決策能力的家庭具身智能體，或許更容易誕生行業(yè)的 "iPhone 時(shí)刻 "。
在探索商業(yè)化落地過(guò)程中，云鯨也曾在早期因產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏平臺(tái)化思維、研發(fā)資源緊張以及年輕管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，陷入迭代緩慢的困境。在 2021 年后的那段低谷期，張峻彬抽煙的數(shù)量一度增加到了每天兩包。
他反思后認(rèn)識(shí)到，學(xué)生時(shí)代是目標(biāo)清晰的 " 有限游戲 "，而創(chuàng)業(yè)則是沒(méi)有絕對(duì)終點(diǎn)的 " 無(wú)限游戲 "，會(huì)波浪式前進(jìn)，有高峰也有低谷。
樊亞洲和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣于 " 遇到問(wèn)題解決問(wèn)題 "，通過(guò)工程式的拆解思維應(yīng)對(duì)不確定性。例如，市場(chǎng)沒(méi)有合適的傳感器，他們就將技術(shù)拆解到芯片層面，改進(jìn)算法，" 實(shí)在找不到就自己造 "。
這種全棧自研、親力親為的能力，在宇樹(shù)科技、星動(dòng)紀(jì)元等公司的創(chuàng)業(yè)故事中不斷重現(xiàn)，成為他們攻克技術(shù)難關(guān)、打造產(chǎn)品技術(shù)壁壘的重要保障。
今年多項(xiàng)國(guó)際賽事的舉辦，給不少具身智能公司以 " 秀肌肉 " 的機(jī)會(huì)，通過(guò) " 疊衣服、刮胡子、拉拉鏈 " 等復(fù)雜操作來(lái)展示其模型的泛化能力。銀河通用則保持了一貫低調(diào)的風(fēng)格，專(zhuān)注于將模型 " 移動(dòng)、抓取、放置 " 的基本技能落地。
此前有投資人接受《中國(guó)新聞周刊》采訪(fǎng)時(shí)指出，前期更看重創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)背景，接下來(lái)則會(huì)更關(guān)注其商業(yè)化能力。
多位受訪(fǎng)創(chuàng)業(yè)者也觀(guān)察到類(lèi)似的發(fā)展規(guī)律。隨著行業(yè)深入發(fā)展，后入局者的空間變小，對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)化能力的要求自然越來(lái)越高。陳建宇推測(cè)，高凈值家庭可能在 3 — 5 年內(nèi)率先應(yīng)用，具身智能的未來(lái)商業(yè)化大戰(zhàn)不難想象。
" 當(dāng)人形機(jī)器人進(jìn)入家庭，很可能顛覆目前所有智能家居產(chǎn)品的分類(lèi)。" 樊亞洲話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，但究竟是誰(shuí)先實(shí)現(xiàn)通用具身智能還不好說(shuō)?，F(xiàn)在這個(gè)階段，大家都在為未來(lái)商戰(zhàn) " 備好子彈 "。
發(fā)于 2025.11.3 總第 1210 期《中國(guó)新聞周刊》雜志
雜志標(biāo)題：中國(guó) "90 后 "，瘋狂 " 造人 "
記者：李明子（limingzi@chinanews.com.cn）
編輯：閔杰
運(yùn)營(yíng)編輯：王琳
封面報(bào)道
《機(jī)器人大爆發(fā)》
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