vivo 說了快兩年的混合現(xiàn)實(shí)(MR)頭顯,真的來了。
就在今天(8 月 11 日),vivo 產(chǎn)品經(jīng)理韓伯嘯在微博上透露了 vivo Vision 的體驗(yàn),提到了佩戴、設(shè)計(jì)以及顯示體驗(yàn),還表示「發(fā)布會(huì)在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備中」。而在前一天,央視主持人朱廣權(quán)在 vivo 內(nèi)部體驗(yàn) vivo Vision 的現(xiàn)場(chǎng)照,也被員工「曝出」,并且透露「MR 好像已經(jīng)開放給員工內(nèi)測(cè)體驗(yàn)啦」,估計(jì)應(yīng)該近期就要正式發(fā)布。
這些預(yù)熱信息,無一不在暗示 vivo Vision 發(fā)布會(huì)的逼近。
vivo Vision 來了!
邁向機(jī)器人戰(zhàn)略的一步?
事實(shí)上,這不是我們第一次知道甚至見到 vivo Vision,早在今年 3 月舉行的博鰲亞洲論壇上,vivo 就已經(jīng)展示過這款混合現(xiàn)實(shí)頭顯的外觀設(shè)計(jì)。而在去年底的采訪中,vivo 執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官、中央研究院院長(zhǎng)胡柏山就透露了:
vivo 的混合現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)已擴(kuò)展至 500 人規(guī)模,并計(jì)劃于 2025 年 9 月在全國(guó)十幾個(gè)城市推出高保真原型機(jī)體驗(yàn)。
不過 vivo Vision 的外觀設(shè)計(jì)很難不讓人想到 Apple Vision Pro,包括外接電池和旋鈕的設(shè)計(jì)。但與此同時(shí),在蘋果 Vision Pro 因高價(jià)和缺乏剛需場(chǎng)景而飽受爭(zhēng)議的背景下,vivo Vision 的命運(yùn)同樣發(fā)人深思。
而從 vivo 的多次回應(yīng)來看,vivo Vision 的目標(biāo)并非只是做一款「炫技」的 MR 設(shè)備,而是作為邁向機(jī)器人場(chǎng)景過程中的一個(gè)「階段性成果」,瞄準(zhǔn)的也是更貼近用戶日常的落地場(chǎng)景——從娛樂影音到空間辦公,甚至與 vivo 正在孵化的家庭機(jī)器人生態(tài)深度結(jié)合。正如 vivo 在今年 3 月新聞稿中提到的:
依托于 vivo『藍(lán)科技』在 AI 大模型與影像領(lǐng)域的十年深厚積累,疊加自研混合現(xiàn)實(shí)頭顯積累的實(shí)時(shí)空間計(jì)算能力,vivo 將會(huì)聚焦孵化機(jī)器人的『大腦』和『眼睛』,同時(shí)主攻消費(fèi)級(jí)市場(chǎng),聚焦家庭場(chǎng)景的機(jī)器人產(chǎn)品。
這也讓 vivo Vision 推出的意義在一定程度上超出混合現(xiàn)實(shí)頭顯,更可能是 vivo 在空間計(jì)算與家庭機(jī)器人領(lǐng)域的技術(shù)前哨。
vivo 對(duì)混合現(xiàn)實(shí)(MR)的興趣,并不是突然冒出來的。早在 2023 年 12 月,胡柏山就在一次活動(dòng)中提到,MR 是讓機(jī)器人擁有強(qiáng)大空間感知能力的關(guān)鍵技術(shù),并且透露「三年之內(nèi),vivo 會(huì)有 MR 量產(chǎn)產(chǎn)品上市」。
這番話,算是 vivo MR 項(xiàng)目最早的公開信號(hào)。而就在 4 個(gè)月后的 2024 博鰲亞洲論壇上,胡柏山還進(jìn)一步揭露,vivo 將在次年(2025 年)——也就是 vivo 成立 30 周年之際推出 MR 原型機(jī)。后面的事情我們已經(jīng)知道了,這款產(chǎn)品就是今年 3 月首次亮相的 vivo Vision,并即將舉行發(fā)布會(huì)。
但回到產(chǎn)品本身,vivo Vision 到底是怎樣一款混合現(xiàn)實(shí)頭顯?又和 Apple Vision Pro,三星與 Google 共同打造的 Project Moohan 有何不同?
目前來看,vivo Vision 的外觀確實(shí)很接近 Apple Vision Pro,整體造型也接近滑雪護(hù)目鏡,并且采用類似的遮光罩和單圈綁帶設(shè)計(jì),機(jī)身多處都采用旋鈕設(shè)計(jì)。包括前面板,也用了一體式黑色面罩,并且配備比較密集的攝像頭和傳感器。
對(duì)比一下,Apple Vision Pro 和三星 Project Moohan 底部也都有 2 顆 SLAM 攝像頭,但正面還有 10 顆不同攝像頭和傳感器。
而據(jù)韓伯嘯表示,vivo Vision 在佩戴感受上和 AirPods Max 差不多。按照蘋果官方提供數(shù)據(jù),AirPods Max 的重量在 384.8g,Vision Pro 的重量在 600-650g(依遮光罩和頭帶的配置不同有差異)。當(dāng)然,實(shí)際體驗(yàn)不能只看官方人員的評(píng)價(jià),不過比起 Vision Pro 更輕應(yīng)該是大概率的。
另外在電池上,vivo Vision 也一樣采用了外接電池的設(shè)計(jì),不過考慮到 vivo 作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)在電池技術(shù)上應(yīng)用,至少我們可以期待 vivo Vision 能夠提供能量密度更高的外接電池,在容量 / 能量超過蘋果的 3166mAh/35.9Wh。
至于在系統(tǒng)和生態(tài),vivo Vision 并沒有透露是否搭載 Project Moohan 同款的 Android XR,但大膽推測(cè)一下,考慮到 vivo Vision 屬于「藍(lán)科技」旗下,也可能采用 vivo 自家的藍(lán)河操作系統(tǒng)。不過芯片方面,大概率還是要采用高通的驍龍 XR2+ Gen 2。
另一方面,疊加 vivo 已經(jīng)鋪好的其他「藍(lán)科技」能力——自家大模型、十年影像算法、以及和手機(jī)的天然協(xié)同,也更有潛力將混合現(xiàn)實(shí)從「單機(jī)體驗(yàn)」延伸到「手機(jī)—機(jī)器人」的場(chǎng)景串聯(lián)。事實(shí)上,這可能也是 vivo 差異化的關(guān)鍵。
相比 Apple Vision Pro 的核心是先鋒體驗(yàn),定位「空間計(jì)算時(shí)代的首款旗艦」,但高昂售價(jià)和場(chǎng)景稀缺讓它在市場(chǎng)上遇冷;Samsung Project Moohan 更像是 Android 陣營(yíng)的技術(shù)樣板,肩負(fù)平臺(tái)展示與生態(tài)啟動(dòng)的使命,短期內(nèi)未必追求銷量。vivo Vision 則是將 MR 與家庭機(jī)器人綁定,試圖通過娛樂、辦公、家庭等多元場(chǎng)景建立剛需,并把它當(dāng)作通向機(jī)器人時(shí)代的階段性成果。
這意味著,vivo Vision 在定價(jià)、場(chǎng)景規(guī)劃和生態(tài)聯(lián)動(dòng)上,可能會(huì)走一條與蘋果截然不同的路線。
當(dāng)然,一切前提依舊是透視質(zhì)量、交互命中率與佩戴舒適度要過線,否則無論哪種場(chǎng)景都是空談。而就目前來說,vivo Vision 還有更多信息有待揭曉,比如屏幕分辨率、刷新率、眼動(dòng)交互等等,更遑論是具體的功能和體驗(yàn),都要等正式發(fā)布或者后續(xù)揭曉。
今天來看,Apple Vision Pro 可以說給了行業(yè)一堂「上限體驗(yàn)、下限市場(chǎng)」的課:極致的彩色透視與自然交互,換來的卻是高價(jià)、重量與場(chǎng)景稀缺的三連鎖。但它不是不好,而是好得太昂貴、太重、太難解釋日常價(jià)值——大多數(shù)人很難回答「每天為了它多帶一斤重,究竟換來什么」。這正是「尷尬」的根源:
技術(shù)領(lǐng)先與主流消費(fèi)的預(yù)期錯(cuò)位。
vivo Vision 有沒有可能走出另一條路?關(guān)鍵看它能否同時(shí)滿足三件事:過線的體驗(yàn)、清晰的場(chǎng)景、可接受的門檻。先說體驗(yàn)。MR 的體感上限,幾乎被 VST 的清晰度與延遲、交互的命中率與學(xué)習(xí)成本、以及佩戴舒適度所決定。
vivo Vision 的外形與交互范式顯然「向 Apple Vision Pro 看齊」,這在方向上是對(duì)的,畢竟要追求自然手勢(shì)與旋鈕調(diào)節(jié)的「可控沉浸」。如果像韓伯嘯暗示的那樣,體感重量更接近 AirPods Max 而非 Apple Vision Pro,那么在長(zhǎng)時(shí)佩戴這件事上,它就有了第一張牌。
再疊加更穩(wěn)的重心分配與更安靜的散熱,用戶才可能從「嘗鮮 20 分鐘」邁向「戴夠兩小時(shí)」。反過來講,若 VST 延遲、手勢(shì)命中與佩戴感「三件套」任何一項(xiàng)不過線,產(chǎn)品就容易因?yàn)闊o法滿足市場(chǎng)要求,被「拉回展臺(tái)」。
再看場(chǎng)景。Apple Vision Pro 的現(xiàn)實(shí)困境之一,是缺乏「每天都要用」的理由。vivo 的不同之處在于,它把 Vision 當(dāng)作家庭入口與機(jī)器人前哨同時(shí)推進(jìn):一端連手機(jī)與本地內(nèi)容(照片、文檔、通訊),一端連家庭設(shè)備與未來的家用機(jī)器人。
這種「從家里開口子」的路徑或許是更務(wù)實(shí)的??蛷d娛樂與空間辦公并不新鮮,但當(dāng)它與家庭 IoT 的狀態(tài)疊加、與手機(jī)的資料流轉(zhuǎn)無縫銜接、與機(jī)器人共享同一套空間認(rèn)知時(shí),MR 才可能從「單個(gè)產(chǎn)品」變成「家庭助手」。這點(diǎn)上,vivo 宣布在多個(gè)城市提前鋪體驗(yàn)館的做法也有價(jià)值:
讓用戶先感知「戴上會(huì)發(fā)生什么」,而不是在發(fā)布會(huì)視頻里想象。
最后是門檻,Apple Vision Pro 的高價(jià)把人群截?cái)嘣跇O少數(shù)「信仰 + 預(yù)算充足」用戶。vivo 如果能把定價(jià)壓到更接近高端手機(jī) / 輕薄本的區(qū)間,配合線下試戴、鏡片適配、外接電池可拆換等服務(wù)細(xì)節(jié),或許能被更多用戶所接受。
這樣來看,vivo Vision 能否解決 Apple Vision Pro 留下的市場(chǎng)疑問,還是存在很多的未知數(shù)。不過至少,vivo 拿著一串更現(xiàn)實(shí)的鑰匙:更輕的體感目標(biāo)、更偏家庭的場(chǎng)景組織、更貼近本地生態(tài)的聯(lián)動(dòng),以及更接地氣的渠道與服務(wù)。而真正的「分水嶺」會(huì)落在幾個(gè)硬指標(biāo)上—— VST 的觀感與延遲、手勢(shì) / 眼動(dòng)的命中率、整機(jī)體感重量,以及定價(jià)。
如果這幾項(xiàng)給出有競(jìng)爭(zhēng)力的答案,vivo Vision 有可能把 MR 從發(fā)布會(huì)上拉到很多的客廳;如果沒有,哪怕外形再像、話術(shù)再對(duì),可能也難逃重演 Apple Vision Pro 的失利。
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