量產(chǎn)帶來的成本下降讓機(jī)器人離更多人更近了。以前，機(jī)器人常因價格太高只能被少數(shù)大企業(yè)使用；但隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，零件供應(yīng)鏈越來越成熟，造機(jī)器人的成本在慢慢降低。就像手機(jī)從昂貴的奢侈品變成大眾消費(fèi)品一樣，機(jī)器人也在沿著 " 造得多、成本降、用得起 " 的路徑普及，中小企業(yè)甚至普通家庭接觸機(jī)器人的門檻正在變低。
更重要的是，機(jī)器人的研發(fā)不再是閉門造車，而是越來越貼近實(shí)際需求和商業(yè)邏輯。企業(yè)不再只盯著技術(shù)層面有多先進(jìn)，而開始琢磨 " 用戶真的需要什么 "" 怎么能持續(xù)賺錢 "。這種需求和商業(yè)思路的結(jié)合，讓機(jī)器人不再只是冰冷的工具——它開始能理解場景里的具體問題，能適配不同的使用需求，甚至像伙伴一樣配合人的工作。
機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從概念到工具，再到伙伴的質(zhì)變，眼前這場 2025 世界機(jī)器人大會，正是變革的最佳觀測窗口。
從單點(diǎn)炫技到能力閉環(huán)
機(jī)器人的進(jìn)化，開始告別純粹的炫技、表演階段，轉(zhuǎn)而追求穩(wěn)定可靠地解決問題的能力閉環(huán)。
加速進(jìn)化副總裁蘇穎在展會現(xiàn)場向北京商報記者展示的全自主足球機(jī)器人，生動詮釋了這種變化：" 它們要自己看球、找隊友、判斷戰(zhàn)術(shù)，甚至能完成大力射門的高難度動作。" 蘇穎認(rèn)為，足球賽場就像技術(shù)試煉場，" 表面上這是運(yùn)動能力或者說表演，但背后其實(shí)是機(jī)器人決策穩(wěn)定性和群體協(xié)作的全鏈路能力 "。
這種能力進(jìn)階在細(xì)分領(lǐng)域愈發(fā)清晰。穹徹智能聯(lián)合創(chuàng)始人盧策吾將機(jī)器人的技能拆解為更通俗的邏輯："（以抓握這個功能為例）就像人干活，有的是抓一下就完的靜態(tài)任務(wù)，有的是擦桌子、削黃瓜這種需要持續(xù)調(diào)整力度的動態(tài)活兒。" 在會場，他向北京商報等媒體記者解釋稱，后者的難度呈指數(shù)級上升，" 每毫秒都要感知力的變化，還要預(yù)判最終效果，這才是真正的智能考驗(yàn) "。
優(yōu)必選研究院副院長鄭宇則從技術(shù)落地角度向北京商報記者做了闡述——本次大會，優(yōu)必選將兩代已經(jīng)進(jìn)廠打工的機(jī)器人，連同工廠場景一同搬到了展會現(xiàn)場：" 我們的機(jī)器人增加腰部自由度后能蹲地搬運(yùn)，算法升級后抓軟物料更穩(wěn)，這種‘硬件迭代 + 算法優(yōu)化’的協(xié)同，才讓技術(shù)真正能用起來。"
技術(shù)突破的核心，正在于從 " 做得到 " 到 " 做得好 " 的跨越——不再是實(shí)驗(yàn)室里的孤例，而是能在真實(shí)場景中穩(wěn)定復(fù)現(xiàn)的能力。
低速、高頻、剛需的商業(yè)場景
機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在不同場景的落地進(jìn)程，正呈現(xiàn)出明顯的分層節(jié)奏。
那些流程標(biāo)準(zhǔn)化的場景，已經(jīng)率先嘗到了效率提升的甜頭。比如工廠流水線上，優(yōu)必選的機(jī)器人只需換個 " 抓手 "（比如從夾子切換到靈巧手），就能靈活切換搬運(yùn)、分揀等不同活兒。鄭宇向北京商報記者透露：" 這類場景需求清晰，技術(shù)能精準(zhǔn)匹配，未來 2 — 3 年就有望大規(guī)模鋪開應(yīng)用。"
教育、文旅這些場景也顯現(xiàn)出成熟的潛力。蘇穎告訴北京商報記者，公司的機(jī)器人已經(jīng)吸引了不少國內(nèi)客戶，" 這些場景環(huán)境相對穩(wěn)定，技術(shù)落地時遇到的阻礙少，實(shí)際能創(chuàng)造的價值很快就能體現(xiàn)出來 "。
越疆科技首席科學(xué)家郎需林向北京商報記者指出，人形機(jī)器人率先落地的將是 " 低速、高頻、剛需的商業(yè)場景 "，例如藥房搬運(yùn)、零售導(dǎo)引、園區(qū)巡檢等，" 這些場景任務(wù)明確、環(huán)境可控，適合技術(shù)早期階段部署 "。
但復(fù)雜環(huán)境的滲透仍在 " 摸著石頭過河 "。家庭服務(wù)中，擦桌子、照顧老人等任務(wù)涉及持續(xù)的力反饋和動態(tài)調(diào)整，盧策吾直言：" 看似簡單的家務(wù)，比工廠里的抓取復(fù)雜得多。" 戶外作業(yè)更甚，蘇穎觀察到，即使是展會與運(yùn)動會這類相似場景，" 光照、地面材質(zhì)的差異都需要機(jī)器人重新適配，持續(xù)運(yùn)行時關(guān)節(jié)磨損、程序發(fā)熱都是挑戰(zhàn) "。這些未完成的探索，既是當(dāng)前的瓶頸，更是未來價值爆發(fā)的關(guān)鍵切口。
盡管路徑分野、不同場景的落地節(jié)奏有快有慢，但殊途同歸的核心邏輯始終圍繞務(wù)實(shí)落地展開——無論是標(biāo)準(zhǔn)化場景的快速復(fù)制，還是復(fù)雜環(huán)境的耐心試錯，最終都指向讓機(jī)器人真正融入生活與生產(chǎn)的目標(biāo)。
值得期待的是，試錯正在加速迭代。鄭宇注意到一個積極信號：" 越來越多工廠開放實(shí)際環(huán)境給我們測試，數(shù)據(jù)閉環(huán)速度在加快。" 企業(yè)與場景方的雙向奔赴，正讓機(jī)器人從 " 實(shí)驗(yàn)室完美 " 慢慢走向 " 工廠可用 "" 餐廳可用 " 甚至 " 家庭可用 "。
量產(chǎn)破局與商業(yè)邏輯升級
產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的密碼，藏在量產(chǎn)降價與商業(yè)邏輯的雙重變革里。
量產(chǎn)能力的提升正在撕開市場缺口，蘇穎坦言：" 行業(yè)成本下降是必然趨勢，出貨量上去后，供應(yīng)鏈成本會跟著降。" 北京商報記者了解到，加速進(jìn)化推出的 " 平民版 " 機(jī)器人，通過縮小體型保持核心功能，成功降低成本，" 讓更多中小企業(yè)用得起自動化 "。據(jù)悉，加速進(jìn)化中型人形機(jī)器人 T1 的售價為 19.9 萬元，而小型人形機(jī)器人 K1 的價格不到一半，僅為 8.8 萬元。
以越疆科技為例，北京商報記者獲悉，其 2025 年 3 月發(fā)布的全尺寸人形機(jī)器人 Dobot Atom 就首次將工業(yè)級人形機(jī)器人價格壓至 20 萬元以下（售價 19.9 萬元起），較行業(yè)主流的 30 萬— 50 萬元區(qū)間大幅下探；另一家受訪企業(yè)優(yōu)必選的科研教育人形機(jī)器人 " 天工行者 "，在 2025 年 3 月以 29.9 萬元起售，較 2022 年 Walker X 的 598.8 萬元均價降幅超 95%。
而國產(chǎn)供應(yīng)鏈的成熟更給量產(chǎn)添了底氣，蘇穎、鄭宇等多位受訪人都向北京商報記者提及，他們明顯感受到的趨勢是，兩年前很多零部件要小廠定制，現(xiàn)在上市公司也開始入局，工藝和質(zhì)量都在提升。
更深刻的變化發(fā)生在商業(yè)邏輯層面，即破解過往機(jī)器人產(chǎn)業(yè) " 技術(shù)強(qiáng)盈利弱 " 的死結(jié)，答案不在硬件本身，而在價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)。盧策吾強(qiáng)調(diào)：" 要用通用模型做底座，到具體行業(yè)再做適配，這樣才能降低場景切入成本。" 優(yōu)必選則選擇先深耕工業(yè)再拓展家庭，加速進(jìn)化計劃打造開發(fā)者平臺，傲鯊智能從工業(yè)外骨骼延伸到消費(fèi)運(yùn)動，橡鹿科技全面布局頭部連鎖餐飲公司——這些路徑雖不同，卻都指向同一個邏輯：機(jī)器人不是要做全能選手，而是要成為某一場景的專家。
郎需林向北京商報記者分享了他的判斷，在他看來，人形機(jī)器人生態(tài)大概率會重演智能手機(jī)路徑：" 先由硬件廠商帶動產(chǎn)業(yè)熱度，再由‘大腦’和‘應(yīng)用’主導(dǎo)行業(yè)分層，最終形成開放協(xié)同、模塊互換的具身智能生態(tài)。" 其策略是 " 軟硬一體、通用架構(gòu)、場景共創(chuàng) "，既夯實(shí)硬件基礎(chǔ)，又對接主流 AI" 大腦 "，推動 " 人形機(jī)器人 + 行業(yè) " 生態(tài)構(gòu)建。
從仿生蜜蜂的群體飛行到足球機(jī)器人的戰(zhàn)術(shù)協(xié)作，從工廠里的穩(wěn)定分揀到家庭場景的小心試錯，2025 世界機(jī)器人大會透露出的信號清晰而強(qiáng)烈：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化，從來不是單一技術(shù)的突進(jìn)，而是技術(shù)突破、場景適配與商業(yè)重構(gòu)的共振。
當(dāng)每一次微小的技術(shù)蝶變匯聚成產(chǎn)業(yè)變革的力量，一個萬億級市場的新圖景，正在我們眼前徐徐展開。
北京商報記者 陶鳳 實(shí)習(xí)記者 王天逸
· 聲音 ·
橡鹿科技董事長楊建成：
炒菜機(jī)器人不必 " 具身 "
" 觀眾說我們是整個會場最香的機(jī)器人，沒有人比我們更香。" 在同北京商報記者的專訪交談中，橡鹿科技董事長楊建成談到了很多確定性，包括技術(shù)、市場，也包括行業(yè)發(fā)展，會場內(nèi)的 " 最香 " 大概也算一種確定。
在 C 端認(rèn)知尚淺的領(lǐng)域，炒菜機(jī)器人的商業(yè)化推進(jìn)速度已大大超出外界的普遍預(yù)期。楊建成向北京商報記者表示，橡鹿科技選擇的是與通用機(jī)器人不同的路徑，聚焦商用場景的規(guī)?；涞?，核心在于深耕烹飪觸覺反饋與食材數(shù)據(jù)庫積累，而非追求機(jī)器人的通用性。其邏輯在于，與人類廚師形成互補(bǔ)而非替代——機(jī)器人的優(yōu)勢體現(xiàn)在 " 會得多、學(xué)得快、出品穩(wěn) "，可承載數(shù)十萬道菜譜且持續(xù)更新，群體出品的標(biāo)準(zhǔn)化程度遠(yuǎn)超人類廚師群體。
從市場表現(xiàn)看，這一模式已獲得商業(yè)驗(yàn)證。據(jù)悉，部分一線大廠已引入其炒菜機(jī)器人，更關(guān)鍵的是客戶復(fù)購率超過 80%，新簽約客戶僅占銷量的三成，大量復(fù)購與轉(zhuǎn)介紹，表明餐飲商戶對其成本效益有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。楊建成提到 "123 公式 " ——一名廚工操作兩臺機(jī)器可達(dá)到三名大廚的出品效率。
成本結(jié)構(gòu)與效率邊界的重構(gòu)，正是這種商業(yè)價值的量化體現(xiàn)。
靈心巧手聯(lián)合創(chuàng)始人張延柏：
靈巧手是機(jī)器人的標(biāo)配
" 這是我們首次實(shí)現(xiàn)工業(yè)、通用、迷你靈巧手的全矩陣覆蓋。" 靈心巧手聯(lián)合創(chuàng)始人張延柏站在展臺側(cè)，指著整個樂隊向北京商報記者介紹，這次 WRC 上帶來的新品 Linker Hand O6，僅有女性手掌大小，卻集成了 6 個主動自由度和 10 個被動自由度。
在這場伴著音樂聲的專訪中，張延柏詳細(xì)講解了靈巧手在工程方面的待解難題，他也承認(rèn)具身智能的形態(tài)不僅是人形，但這不影響靈巧手成為目前機(jī)器人的標(biāo)配。
過去大家執(zhí)著于人形是因?yàn)槠樟_大眾對人形機(jī)器人更容易理解和接受。隨著具身智能產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和深化，實(shí)際應(yīng)用中會發(fā)現(xiàn)很多需求會呼應(yīng)更加簡單的形態(tài)，也就是 " 機(jī)器人 " 的定義更加擴(kuò)展了。比如家政場景中，輪式驅(qū)動會比雙足帶來更快的移動速度，更好用的機(jī)器人反而更不像 " 人 "，甚至像工業(yè)場景，很多時候一只機(jī)械臂、一只靈巧手、一顆攝像頭就能夠滿足硬件基礎(chǔ)的要求。所以隨著應(yīng)用的深化，機(jī)器人形態(tài)必然是多元化的，但靈巧手依然是未來的標(biāo)配，因?yàn)殪`巧手決定了機(jī)器人靈巧操作的上限，和夾爪等方案對比，靈巧手具有更高的操作能力。
北京商報記者 魏蔚
