產(chǎn)業(yè)鏈上任何環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，都有可能推動(dòng)整個(gè)鏈條的供應(yīng)商轉(zhuǎn)型和效率重構(gòu)。創(chuàng)新技術(shù)的累積、協(xié)作關(guān)系的變化、理念標(biāo)準(zhǔn)的更迭，一系列要素疊加，托起中國(guó)制造業(yè)升級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)的飛輪。

36 氪未來(lái)產(chǎn)業(yè)推出「制造新物種」系列報(bào)道，持續(xù)關(guān)注產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新火種和應(yīng)用案例。

文 | 張冰冰

編輯 | 阿至

在南美洲西海岸，位于智利北部的阿塔卡馬沙漠被稱為世界 " 干極 "。但在這里，一望無(wú)際的不僅是沙漠，還有堆積如山的垃圾，主要是廢棄輪胎、汽車、舊衣物和鞋子。

智利一直是二手衣物和未售出服裝的處理中心，據(jù)央視財(cái)經(jīng)報(bào)道，2021 年有超過(guò) 4.6 萬(wàn)噸二手衣物流入。即使在這個(gè)石頭容易被風(fēng)化為砂礫的地方，這些廢棄衣物也至少需要 200 年才能完全被降解。

經(jīng)線的另一端，阿塔卡馬沙漠的對(duì)跖點(diǎn)，是中國(guó)廣東省，這里是全球服裝產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要的制造中心。集群協(xié)同、柔性制造與供應(yīng)鏈創(chuàng)新讓服裝可以更好、更快、更低成本地從這里走向全球。

對(duì)跖點(diǎn)意味著 " 地球上最遠(yuǎn)的兩點(diǎn) "，廣東和阿塔卡馬沙漠，則像是服裝產(chǎn)業(yè)最遠(yuǎn)的兩端，從生產(chǎn)到廢棄，一件衣服從工廠出發(fā)，銷往世界，最終抵達(dá)無(wú)法降解的廢棄 " 墳場(chǎng) "。

面對(duì)日益加劇的紡織廢棄物處理難題，全球都在采取應(yīng)對(duì)措施，加速構(gòu)建循環(huán)紡織體系。一部分企業(yè)希望從再生循環(huán)的角度打破單向堆疊的鏈條，重新連接產(chǎn)業(yè)鏈末端和生產(chǎn)端，建立起紡織服裝循環(huán)回收的新鏈條。廣州叁原生態(tài)科技有限公司創(chuàng)立的再生紡織科技品牌——REGROWBLU ，就是從再生面料的源頭切入，致力于成為可持續(xù)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的推動(dòng)者。

和眾多產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的邏輯一樣，科技是切開舊鏈條的利刃。作為一家再生面料研發(fā)及制造商，REGROWBLU 憑借紡織工程與材料科學(xué)的專利再生技術(shù)，可以對(duì)市面上 95% 的廢舊紡織物料進(jìn)行循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn) 100% 再生面料規(guī)?；慨a(chǎn)。

REGROWBLU 創(chuàng)始人 YK 告訴 36 氪未來(lái)產(chǎn)業(yè)："我們已經(jīng)能夠把再生面料的起訂量降到 500 碼（2 碼面料就能做一條丹寧牛仔褲），價(jià)格降到 45 元 / 碼，讓更多獨(dú)立設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)品牌、國(guó)際品牌都可以嘗試使用我們的再生面料。"

據(jù)介紹，作為全球首家實(shí)現(xiàn) 100% 再生材料規(guī)?；a(chǎn)的再生紡織科技公司，其產(chǎn)品價(jià)格得以降低，得益于自主研發(fā)的智能梭織機(jī) Fs-8 ——該設(shè)備既能提升面料生產(chǎn)效率，又能減少損耗。有望進(jìn)一步打開再生材料使用市場(chǎng)，為循環(huán)紡織技術(shù)升級(jí)和服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展開啟新的 " 閘門 "。

一條牛仔褲和一棵樹

事實(shí)上，服裝紡織行業(yè)一直是污染和碳排放的重災(zāi)區(qū)。國(guó)際能源署相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝行業(yè)碳排放量占全球碳排放總量的 10%，超過(guò)國(guó)際航空和海運(yùn)的總和，是僅次于石油產(chǎn)業(yè)的第二大污染源。

與之形成對(duì)照的是，服裝等紡織品的回收利用率卻始終在低位徘徊。公開信息顯示，歐盟每年產(chǎn)生約 1260 萬(wàn)噸紡織廢料，但回收率僅為 22%，且多數(shù)為降級(jí)循環(huán)，如制成抹布或填充材料，真正實(shí)現(xiàn)纖維到纖維閉環(huán)的比例不足 1%。

YK 在米蘭國(guó)立美術(shù)學(xué)院就讀時(shí)就持續(xù)接觸 ESG 理念，回到中國(guó)擔(dān)任服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)師期間，YK 最大的感受是，要實(shí)際解決紡織循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題，就要從上游面料入手。

" 整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈路特別長(zhǎng)，我看到很多品牌，哪怕是聲譽(yù)很好的國(guó)際品牌，ESG 的行動(dòng)更多還是停留在營(yíng)銷層面。無(wú)論是觀察單一產(chǎn)品的環(huán)保纖維或再生纖維含量數(shù)據(jù)，還是品牌產(chǎn)品矩陣中可持續(xù)商品的比例數(shù)據(jù)，占比依然很低。營(yíng)銷的作用更多在于喚醒消費(fèi)者意識(shí)，但實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品供給的缺失，導(dǎo)致綠色消費(fèi)行為難以向真正的可持續(xù)轉(zhuǎn)型，那距離解決行業(yè)帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題與氣候危機(jī)的目標(biāo)仍然相去甚遠(yuǎn)。"

在家族產(chǎn)業(yè)基金 Chung Holdings 的 Pre-A 輪投資及其旗下紡織企業(yè)協(xié)助下，YK 和合伙人從 2016 年開始投身于產(chǎn)業(yè)鏈上游，進(jìn)行可循環(huán)再生面料的研發(fā)。

市面上大多數(shù)再生面料以廢棄 PET 材料為原料，這種石油基合成纖維通過(guò)物理法、化學(xué)法等途徑，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)。但服裝產(chǎn)業(yè)的另一大核心原料——棉纖維的再生技術(shù)仍存在瓶頸，這正是 REGROWBLU 團(tuán)隊(duì)當(dāng)前著力突破的方向。

以棉為原料的再生纖維，因?yàn)槔w維強(qiáng)度不足，在上機(jī)織造時(shí)的斷紗問(wèn)題，是其中的一大難點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)綜合物理法、化學(xué)法、生物法，在不同制造環(huán)節(jié)上盡可能做到 "0" 污染，三年累計(jì)做了超一萬(wàn)噸的再生實(shí)驗(yàn)研發(fā)，3000 多個(gè) SKU 的開發(fā)測(cè)試。

" 在 #627810（技術(shù)編號(hào)）的第 42 次實(shí)驗(yàn)測(cè)試中，終于達(dá)成了 100% 可再生可回收技術(shù)的重大突破，它是世界首款由 100% 天然再生纖維織造，且可規(guī)模化生產(chǎn)的傳統(tǒng)丹寧面料。"YK 向我們展示，其面料斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、耐干 / 濕摩擦色牢度等均達(dá)到國(guó)家 CMA 檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，與原生棉面料性能一致。

REGROWBLU 將這款突破性的丹寧面料命名為 Δ 42。丹寧面料就是大眾熟知的高端牛仔面料，是服裝紡織行業(yè)最易產(chǎn)生污染及碳排放的面料之一。聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）數(shù)據(jù)顯示，一條牛仔褲從棉花種植、制造到零售和消費(fèi)者使用等全生命周期中約需要消耗 3781 升淡水資源，碳排放量達(dá) 33.4 千克。

采用回收原料及新生產(chǎn)工藝后，一碼 Δ 42 面料可以前置節(jié)省約 2275 升水資源、降低碳排放 3.15 千克。一條標(biāo)準(zhǔn)款女裝牛仔褲大約需要 2 碼丹寧面料，以此推算，采用 Δ 42 面料生產(chǎn)一條丹寧牛仔褲，前置可減少約 6.3 千克碳排放，這約等于一棵榆樹一年的固碳量。

目前，REGROWBLU 的再生面料已實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，其位于廣州的一期工廠年產(chǎn)能為 300 萬(wàn)碼。2023 年之前，公司主要依靠海外 ODM 業(yè)務(wù)支撐利潤(rùn)，隨后陸續(xù)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

2024 年，REGROWBLU 年?duì)I收超過(guò) 5000 萬(wàn)，并與國(guó)際奢侈品品牌、國(guó)際快消品牌達(dá)成合作，成為其再生面料供應(yīng)商。

把起訂量和價(jià)格「打下來(lái)」

單點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新可以集中資源投入進(jìn)行突破，但服裝產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)成本始終是最敏感的環(huán)節(jié)，圍繞成本的一系列因素，都會(huì)影響技術(shù)普及與市場(chǎng)滲透。

" 大部分商業(yè)公司都會(huì)思考，我用這個(gè)再生面料會(huì)不會(huì)很貴？起訂量會(huì)不會(huì)很高？我的零售價(jià)錢能不能支持我用這個(gè)面料？哪怕我們面對(duì)到業(yè)內(nèi)頂級(jí)的公司，他們也會(huì)要思考這些問(wèn)題。" 在 YK 看來(lái)最直接的辦法就是把價(jià)格和起訂量打下來(lái)。

國(guó)際上，低含量的再生面料產(chǎn)品售價(jià)在 200 元 / 碼左右，因?yàn)樵偕系姆€(wěn)定性、起訂量、生產(chǎn)周期以及價(jià)格的原因，往往無(wú)法穩(wěn)定商業(yè)化。依托于材料技術(shù)突破、紡織設(shè)備研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈的資源集聚優(yōu)勢(shì)，REGROWBLU 將一碼面料的售價(jià)降低至 45 元，起訂量降低至 500 碼。

新投資的二期工廠在 2025 年 9 月正式投產(chǎn)后，REGROWBLU 年產(chǎn)能將翻倍至 600 萬(wàn)碼，最小起訂量有望從 500 碼降低至 300 碼，這將進(jìn)一步打破可持續(xù)面料的采購(gòu)壁壘，降低全品類品牌的綠色轉(zhuǎn)型門檻。

當(dāng)前階段，客戶通過(guò) REGROWBLU 自研的小程序入口，可以直接選購(gòu)再生面料樣品，花 225 元就能用上再生面料。

" 我們希望通過(guò)小程序作為橋梁，可以普惠中國(guó)更多設(shè)計(jì)師、獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌、中小型公司，500 碼或者 300 碼起訂，就能嘗試使用再生面料，去柔性生產(chǎn)滿足標(biāo)準(zhǔn)的可持續(xù)商品。"YK 表示，通過(guò)柔性直售的模式 ，不僅可以降低品牌使用門檻，也能夠縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、提升響應(yīng)效率，賦能品牌綠色轉(zhuǎn)型，同時(shí)一定程度上繞開了傳統(tǒng)采購(gòu)流程中的灰色地帶，進(jìn)一步降本增效。

在傳統(tǒng)紡織制造產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行體系中，熟人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、墊資、無(wú)期的賬期等行業(yè)潛規(guī)則，讓供應(yīng)鏈企業(yè)往往面臨資金鏈壓力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的多重挑戰(zhàn)。

YK 希望未來(lái)通過(guò)更智能的柔性直售模式，讓客戶快速購(gòu)買到可持續(xù)的面料，直接用于產(chǎn)品開發(fā)，縮短整個(gè)決策周期，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈更陽(yáng)光、透明和健康一些——盡管目前看來(lái)這種模式僅適于一部分中小企業(yè)或個(gè)人，并不能徹底解決采購(gòu)回扣和爛賬等問(wèn)題。

在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃中，REGROWBLU 希望將業(yè)務(wù)延伸到回收環(huán)節(jié)。YK 曾經(jīng)跟隨社區(qū)衣物回收商去到回收?qǐng)龅兀l(fā)現(xiàn)衣物并沒(méi)有按照材料分類準(zhǔn)備二次循環(huán)利用，而是根據(jù)品類和完好程度區(qū)分，進(jìn)入對(duì)外輸出市場(chǎng)或焚燒處理。

事實(shí)上，全球二手紡織品貿(mào)易將廢棄負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁至發(fā)展中國(guó)家已是公開的秘密。據(jù)報(bào)道，加納 Kantamanto 市場(chǎng)每周接收 1500 萬(wàn)件衣物，其中高達(dá) 40% 無(wú)法銷售，因缺乏處理設(shè)施而被焚燒或傾倒。

REGROWBLU 的回收體系戰(zhàn)略分兩步推進(jìn)：現(xiàn)階段聚焦規(guī)?；Y源回收再利用（覆蓋消費(fèi)前與消費(fèi)后的再生）；下一步將以國(guó)內(nèi)第三家工廠為支點(diǎn)，完善建成閉環(huán)體系，并逐步向全國(guó)復(fù)制和探索全球業(yè)務(wù)。" 我們以實(shí)現(xiàn)零廢棄和零碳的未來(lái)為終極愿景，通過(guò)再生技術(shù)驅(qū)動(dòng)高值化資源再利用，構(gòu)建全鏈路閉環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)從纖維到纖維的循環(huán)革命。" YK 總結(jié)。

從幕后走到臺(tái)前

在全球供應(yīng)鏈體系中，中國(guó)制造早已以 " 隱形冠軍 " 的姿態(tài)占據(jù)核心地位。然而當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步重構(gòu)，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)從成本效率比拼升級(jí)為品牌價(jià)值博弈，以品牌化實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，是產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)繞不開的課題。

中國(guó)的再生紡織科技品牌，從幕后走到臺(tái)前，從源頭開始塑造影響力——就像今天動(dòng)力電池之于整個(gè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)，不同電池品牌所代表的技術(shù)路線，往往也是影響消費(fèi)者購(gòu)車決策的關(guān)鍵因素。

在歐美國(guó)家減碳政策要求下，眾多國(guó)際品牌近年來(lái)紛紛開啟循環(huán)經(jīng)濟(jì)路線。2024 年 10 月，體育公司 PUMA 采用了法國(guó)公司 CARBIOS 開發(fā)的新型生物回收技術(shù)，推出完全由紡織廢料制成的再生滌綸服裝。2025 年 6 月，時(shí)尚集團(tuán) Mango 與瑞典可持續(xù)科技公司 Circulose 合作，將其大量 MMCF（人造纖維）的使用轉(zhuǎn)向 CIRCULOSE （100% 廢棄紡織品制成的人造纖維材料）。

中國(guó)在 3060 雙碳戰(zhàn)略背景下出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)廢舊紡織品循環(huán)利用的實(shí)施意見》，明確提出到 2030 年，建成較為完善的廢舊紡織品循環(huán)利用體系，實(shí)現(xiàn)廢舊紡織品循環(huán)利用率 30%、再生纖維產(chǎn)量 300 萬(wàn)噸的發(fā)展目標(biāo)。

盡管去年 REGROWBLU 就已經(jīng)與多家國(guó)際奢侈品品牌、國(guó)際快消品牌達(dá)成合作，為其提供再生面料，但地緣政治等復(fù)雜的外部環(huán)境因素，限制了其作為再生紡織科技面料品牌露出的機(jī)會(huì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)沒(méi)能有效轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)識(shí)別度。

" 哪怕（國(guó)外）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)再認(rèn)可我們的高比例再生面料帶來(lái)的效益，也無(wú)法帶來(lái)品牌端的商業(yè)露出。"YK 更堅(jiān)定的要提升其 B 端再生品牌的曝光度和消費(fèi)端影響力，他希望 " 未來(lái) REGROWBLU 能夠成為提升‘品牌和產(chǎn)品可持續(xù)價(jià)值’的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)。"

據(jù)悉，REGROWBLU 收入連續(xù)三年同比增長(zhǎng)超過(guò) 110%，雖然品牌價(jià)值釋放仍需時(shí)間，但是海外 ODM 業(yè)務(wù)的穩(wěn)定收入，給企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)和打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

依托現(xiàn)有利潤(rùn)，REGROWBLU 得以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采用 " 利他模式 " 鋪開市場(chǎng)：中國(guó)客戶可以體驗(yàn)優(yōu)先，通過(guò)低門檻采購(gòu)試用，滿意后再形成訂單的交易。通過(guò)小程序下單，最快兩周內(nèi)就可以交付產(chǎn)品，以此逐步建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌認(rèn)知度。目前，REGROWBLU 已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)淘系、小紅書系等多個(gè)品牌使用的再生面料。

除此之外，品牌觸達(dá)的終端，無(wú)疑是消費(fèi)者，這也是整體服裝循環(huán)體系建立中關(guān)鍵的一環(huán)。

在 C 端，天使投資人 SEVEN 聯(lián)合 REGROWBLU ，也共同投資孵化了循環(huán)設(shè)計(jì)品牌永續(xù)計(jì)畫 ，消費(fèi)者可以通過(guò)小程序 "ODEUXPLAN 永續(xù)計(jì)畫 " 直接購(gòu)買再生面料制成的服裝、帽子等產(chǎn)品。

與傳統(tǒng)服裝品牌不同的是，在永續(xù)計(jì)畫 中，購(gòu)買只是起點(diǎn)。每個(gè)產(chǎn)品上都有一個(gè)單獨(dú)的 ID，購(gòu)買激活之后，消費(fèi)者可以看到所購(gòu)產(chǎn)品的使用天數(shù)和碳足跡，而天數(shù)對(duì)應(yīng)著回收價(jià)格。消費(fèi)者可以在不需要產(chǎn)品時(shí)，再次 " 賣 " 回給平臺(tái)，獲得與使用天數(shù)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，用于購(gòu)買其他循環(huán)再生產(chǎn)品。

" 消費(fèi)過(guò)程不再是單純的線性消費(fèi)。即便是衣櫥里閑置的舊衣也能交給我們回收，抵價(jià)換購(gòu)永續(xù) 的產(chǎn)品，當(dāng)不再需要這款產(chǎn)品時(shí)，可以直接將其返還給我們，我們會(huì)用現(xiàn)金買回。產(chǎn)品使用得越久，我們回收的價(jià)格就越高。"

" 有了 REGROWBLU 的底層技術(shù)支持，對(duì)消費(fèi)者而言，這意味著舊物不再是負(fù)擔(dān)，而是觸手可及的‘資源金庫(kù)’，這種看得見的激勵(lì)和消費(fèi)體驗(yàn)，期望讓更多消費(fèi)者和品牌愿意主動(dòng)參與‘循環(huán)’，當(dāng)大家開始消費(fèi)→回收→消費(fèi)，高價(jià)值材料便能源源不斷流回 REGROWBLU 的生產(chǎn)線，重獲新生，徹底與填埋場(chǎng)絕緣，從源頭削減廢棄物帶來(lái)的生態(tài)污染。"YK 希望，用真實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì) " 長(zhǎng)期主義 "，讓產(chǎn)品的生命周期延長(zhǎng)，用更優(yōu)的產(chǎn)品去降低人類社會(huì)活動(dòng)的碳足跡，培養(yǎng)消費(fèi)者回收的意識(shí)。

最終，從消費(fèi)意識(shí)到環(huán)保品牌，從回收產(chǎn)業(yè)鏈到循環(huán)體系，理念與產(chǎn)業(yè)鏈的的迭代將釋放更多變化的空間，而我們都會(huì)是其中的參與者，如何設(shè)計(jì)、消費(fèi)、賦予衣物價(jià)值，將決定其流向怎樣的未來(lái)。

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本文來(lái)自微信公眾號(hào)"36 氪未來(lái)產(chǎn)業(yè) "，作者：張冰冰，阿至，36 氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。