曾經(jīng)，我們習(xí)慣于用復(fù)雜的代碼、專業(yè)的設(shè)備和漫長的時間來構(gòu)建想法。2025 年，我們開始后看到 AI 正將這些無形的門檻逐一消解。
Andrej Karpathy 將其稱為「軟件 3.0」時代——一個只需通過自然語言，就能與機器協(xié)作創(chuàng)造的時代。
當然，Vibe Coding 未必就能讓程序員被取代，越來越多開發(fā)者發(fā)現(xiàn)用 AI 編程效率更低，但創(chuàng)造的念頭已經(jīng)開始因此發(fā)生變化。
a16z 合伙人 Martin Casado 表示，現(xiàn)在當他有些需求，比如日歷同步、背景調(diào)查、流程管理，第一時間不再是去找別人開發(fā)的 app，而是先嘗試 Vibe Coding。
我們正在進入一個新的開發(fā)時代，再小眾的的需求也能被定制。今年參加小紅書的獨立開發(fā)者大賽，我就看到了不少這樣的開發(fā)者，超過 90% 的開發(fā)者一年不只開發(fā)一款應(yīng)用，在參賽團隊中有 55% 是「一人公司」。
應(yīng)用開發(fā)正成為 AI 時代的內(nèi)容創(chuàng)作新形態(tài)，但由此也會誕生一個問題：人人都能做點什么，但這些東西的價值可能接近于零。
Fiverr CEO 直言：99% 的 AI 創(chuàng)業(yè)項目會在一兩年內(nèi)被淘汰。
最終留下的，要么是像 OpenAI 這樣的底層基礎(chǔ)設(shè)施公司，要么是聚焦垂直場景、真正解決問題的應(yīng)用層產(chǎn)品，就像當年的 Google 和無數(shù) App。
這話并不聳人聽聞，一個叫「AI 墳場」的網(wǎng)站里，以及有 1289 個產(chǎn)品是關(guān)閉，或者停止運營的狀態(tài)，光 2025 年，就新增了 200 多個。
傳統(tǒng)意義上的「護城河」正在消失，速度與勢能正在取而代之——誰能第一時間占領(lǐng)用戶的心智高地，誰就能在同質(zhì)化的競爭中殺出重圍。
亂世出梟雄，AI 時代也給了更多「超級個體」突出大廠包圍，站上舞臺中央的機會。
比如 Lovable 這樣的 AI 初創(chuàng)公司，不到 35 人的團隊，靠 AI 原生的工作流，在 7 個月內(nèi)做到了 8000 萬美元 ARR（年度經(jīng)常性收入）。
他們的秘訣正是團隊招募的都是「 AI 原生員工」，默認以 AI 為工作引擎，他們不被傳統(tǒng)流程束縛，想做什么先求助于 AI，直接進入構(gòu)建與交付階段。
比產(chǎn)品更快邁入 AI native 的，可能是個人和組織。
當技術(shù)本身趨于同質(zhì)化，快速迭代的「勢能」和與用戶共同成長的「公開構(gòu)建」 ( Build in Public ) ，成為了新的價值尺度。
這周 WAIC 世界人工智能即將開幕，APPSO 將推出 WAIC 系列專題， 希望梳理這半年來重要的 AI 產(chǎn)品和趨勢，并在現(xiàn)場給你挖掘有用有趣的產(chǎn)品，我們也想探討產(chǎn)品背后的一些細節(jié)：
有哪些工具，正在從根本上改變我們的工作流？
有哪些設(shè)計，讓我們發(fā)自內(nèi)心地感到「就該如此」？
有哪些產(chǎn)品，通過開放和真誠贏得了用戶的口碑？
有哪些應(yīng)用，為我們帶來了真實可感的效率提升？
APPSO 認為，在 AGI 浪潮中，真正具備穿越周期能力的產(chǎn)品，在以下四種核心力量中至少具備其一。這四種力量，也是我們衡量一個 AI 產(chǎn)品價值的坐標系。
1. 重構(gòu)力 ( Reconstructive Power )
——它是否在重構(gòu)一個行業(yè)的基本規(guī)則？
這是一種顛覆性的力量。它不滿足于優(yōu)化現(xiàn)有流程，而是從根本上重構(gòu)了價值創(chuàng)造的方式。它將復(fù)雜的專業(yè)工作流原子化，用智能體取代繁瑣的軟件操作，讓「想法」到「成品」的距離被無限縮短。我們尋找的，正是這些敢于打破舊范式、定義新大陸的「規(guī)則改變者」。
2. 交互力 ( Interactive Power )
——它的人機交互，是否已達到直覺級的水準？
這是一種化繁為簡的力量。當 AI 的能力越發(fā)強大，如何將其以無感、自然的方式交付給用戶，便成為核心挑戰(zhàn)。我們關(guān)注那些在交互設(shè)計上達到極致的產(chǎn)品，它們讓用戶感覺不是在「使用」一個工具，而是在與一個默契的「智能伙伴」對話和協(xié)作。這種直覺式的交互，是通往大規(guī)模普及的唯一路徑。
3. 生長力 ( Growth Power )
——它是否構(gòu)建了一個與用戶共生共榮的生態(tài)？
這是一種超越增長黑客的力量。它不再將用戶視為流量，而是視為社區(qū)的共建者。通過「公開構(gòu)建」 ( Build in Public ) 、開放 API、鼓勵二次創(chuàng)作等方式，它將自身變成一個開放的平臺，吸引用戶和開發(fā)者圍繞它進行創(chuàng)造，形成正向循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。這種有機的、基于價值認同的生長，反而是 AI 時代的護城河。
4. 杠桿力 ( Leverage Power )
——它是否為使用者帶來了指數(shù)級的效率或杠桿？
這是一種可被量化的力量。無論敘事多么宏大，最終必須回歸到為用戶創(chuàng)造的實際價值。我們尋找那些能提供「非線性」回報的產(chǎn)品——它們要么將生產(chǎn)力提升 10 倍，要么將成本降低一個數(shù)量級，要么為個人或小團隊提供了以往只有大公司才能擁有的超級杠桿。這種看得見的效能，是產(chǎn)品安身立命的根本。
我們相信，每一個微小的「AI 有用功」，都可能成為撬動未來的支點。
邀請你與我們一起，學(xué)習(xí)這個時代的 AI native 技能，理解這些工具背后的創(chuàng)造者們，并最終，更好地運用它們，去創(chuàng)造屬于我們自己的作品。
今年的 WAIC，如果你有想了解的產(chǎn)品和公司，或者有相關(guān)的報道需求，也歡迎聯(lián)系我們。
