本文來源：時代財經(jīng) 作者：周嘉寶

意大利傳奇設(shè)計師喬治 · 阿瑪尼終究沒有等到品牌的 50 周年慶典。

" 阿瑪尼先生在親人的陪伴下安詳離世。"9 月 4 日，奢侈品牌 Giorgio Armani 宣布，其創(chuàng)始人、意大利傳奇時裝設(shè)計師喬治 · 阿瑪尼在本周四離世，享年 91 歲。尊重阿瑪尼本人的意愿，葬禮將私密舉行。

關(guān)于喬治 · 阿瑪尼的身體狀況問題，在此前已有預(yù)兆。今年的 6 月和 7 月，他罕見缺席了三場時裝秀。在過往，品牌的很多秀場都是由他親自拍板督導(dǎo)，從試衣、場景布置，甚至是走秀模特的妝容。

去世前不久，喬治 · 阿瑪尼還接受了一次媒體采訪。在采訪中他說，" 我最大的弱點就是總想掌控一切。"

根據(jù)福布斯全球億萬富豪榜，截至 9 月 4 日，喬治 · 阿瑪尼的簡介已加上 " 已故 " 標(biāo)簽，同時，其以 121 億美元凈資產(chǎn)位列全球第 234 位。

91 歲的 " 喬治國王 "，是個工作狂

喬治 · 阿瑪尼生于 1934 年意大利米蘭附近的皮亞琴察小鎮(zhèn)。

家境不算富裕的阿瑪尼，在第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)火下長大，但其仍然對時尚、優(yōu)雅有自己獨特的理解。阿瑪尼曾回憶道，母親瑪麗亞親手做的衣服成了其對時尚的最初印象，" 我和兄弟姐妹都成了同學(xué)們羨慕的對象，即便家境普通，我們看上去卻始終體面得體。"

這為他日后站上時尚行業(yè)金字塔頂端埋下伏筆。

白手起家的阿瑪尼，40 歲時才真正進入時尚行業(yè)。此前，他曾是一名醫(yī)學(xué)生。1957 年，阿瑪尼進入意大利著名精品百貨連鎖店 La Rinascente 工作，后來成為一名時尚買手。1964 年，從未受過正規(guī)培訓(xùn)的阿瑪尼，為意大利時裝之父尼諾切瑞蒂（Nino Cerruti）設(shè)計了一個男裝系列，開始在時尚界嶄露頭角。

1975 年，阿瑪尼同名品牌 Giorgio Armani 正式創(chuàng)立。1978 年，Giorgio Armani 就為奧斯卡最佳女主角黛安 · 基頓 ( Diane Keaton ) 設(shè)計了領(lǐng)獎禮服。

上世紀(jì) 80 年代，阿瑪尼又為電影《美國舞男》設(shè)計了標(biāo)志性的 Armani Power Suit 權(quán)力套裝。西裝以寬墊肩、大翻領(lǐng)的鮮明設(shè)計，搭配利落精巧的剪裁，一度成為了那個時代繁榮氣象的經(jīng)典符號，也標(biāo)志著其與好萊塢合作的開始。

阿瑪尼在設(shè)計上一直奉行 " 簡單即美 " 的原則，這樣的設(shè)計語言經(jīng)久不衰。1982 年，喬治 · 阿瑪尼登上了美國《時代》雜志封面。五十年來，Giorgio Armani 品牌早已是意大利風(fēng)格的代名詞，阿瑪尼本人也被業(yè)界推崇者稱作 "Re Giorgio（喬治國王）"。

很多人都知道，喬治 · 阿瑪尼是個工作狂。

品牌在其逝世的公告中這樣寫道：" 他一直工作到生命的最后一天，全身心地投入到公司、產(chǎn)品系列以及許多正在進行和未來的項目中。"

阿瑪尼本人也曾在自傳中坦言，" 工作就是我的生活，我沒有閑暇留給他人 "" 我欽佩企業(yè)家精神、奉獻精神、對客戶的承諾和創(chuàng)造力。然而其他方面，比如懶惰、疏忽、草率讓我感到厭煩，并使我變得非常挑剔。我父母教給我的原則和我的成長經(jīng)歷告訴我——要成功，你需要工作。"

直至 2024 年 10 月，已經(jīng) 90 歲的阿瑪尼才表示計劃在未來兩三年內(nèi)退休。他在接受媒體采訪時說：" 我還能給自己 2~3 年的時間執(zhí)掌公司，不能再多了，否則就是個錯誤了。" 彼時他還透露，" 我希望工作上，很快就不再需要我來拍板定奪。"

公司股權(quán)早有安排，繼承者不止一名

Giorgio Armani 是最早開始多元化探索的奢侈品牌之一。

品牌在創(chuàng)立的短短 5 年間，就開發(fā)了百貨公司白標(biāo)副線，延伸至內(nèi)衣、泳裝、配飾等領(lǐng)域，還與歐萊雅簽下香氛品類授權(quán)合約。如今，Giorgio Armani 旗下版圖已經(jīng)擴展至餐飲、家具、咖啡，甚至酒店領(lǐng)域。

值得一提的是，從品牌創(chuàng)立至今，法國奢侈品集團 LVMH、開云等多次向阿瑪尼伸出橄欖枝，但他始終堅持保持企業(yè)的獨立性，耄耋之年仍活躍在公司管理第一線，并深度參與企業(yè)設(shè)計和決策。

直至逝世前，喬治 · 阿瑪尼仍是阿瑪尼集團的董事長兼首席運營官，以及唯一實際股權(quán)持有人。

這位時尚帝國的掌舵人并無子女，且至今未對外明確集團的繼承人選。這一現(xiàn)狀也讓外界始終高度關(guān)注：在競爭日趨激烈、巨頭環(huán)伺的全球奢侈品市場中，集團未來將如何延續(xù)其行業(yè)地位。

喬治 · 阿瑪尼一度公開表示，" 我的繼任計劃是逐步將我一直以來負(fù)責(zé)的職責(zé)移交給我最親近的人。"

2023 年，一份起草于 2016 年的阿瑪尼集團繼承計劃書曾曝光。文件包含了公司未來的規(guī)劃管理、品牌風(fēng)格演變、首次公開募股以及合并等公司營運細(xì)節(jié)，目的就是確保在他離世后，Giorgio Armani 的品牌資產(chǎn)能夠得以延續(xù)。

據(jù)曝光的繼承計劃，在未來，阿瑪尼集團的股份將留給幾位家族成員和一個慈善基金會。

這幾位家族成員分別是 Giorgio Armani 本人的妹妹 Rosanna Armani，以及 Silvana Armani、Roberta Armani 和 Andrea Camerana 三名子侄，還有一名已在集團工作 30 余年，負(fù)責(zé)品牌男裝設(shè)計工作的伙伴 Pantaleo Dell'Orco。

目前，上述繼承者們均為公司董事會成員，除了阿瑪尼的妹妹 Rosanna Armani 之外，其他人均在阿瑪尼集團擔(dān)任要職。

據(jù)當(dāng)時的媒體報道，這些股本將被分為六類，具有不同的投票權(quán)和權(quán)力，并于 2023 年 9 月進行了修訂，增加了一些無投票權(quán)的股本，為了最大限度減少繼承人之間的糾紛。根據(jù)要求，繼承者們在章程生效后五年內(nèi)不能出售所得股份，也不能進行任何潛在的上市或并購活動。

失去了喬治 · 阿瑪尼，品牌轉(zhuǎn)型仍要繼續(xù)

然而，對于繼承者們來說，要想延續(xù) Giorgio Armani 過往的榮光并不容易。

早在 2016 年，阿瑪尼集團銷售額經(jīng)歷了十年來的首次下跌。銷售額同比下降 5.2% 至 25 億歐元。全年核心利潤 EBITDA 按年下滑 10% 至 4.62 億歐元。

阿瑪尼自 2017 年起啟動品牌重組，將投資重點放在 Giorgio Armani、Emporio Armani 和 A|X Armani 三大主線品牌上。2019 年，集團年銷售額在 21 億歐元左右。

直至 2024 年，阿瑪尼集團也未完全恢復(fù)元氣。據(jù)集團 2024 年財務(wù)報告，當(dāng)年集團收入 23 億歐元，同比下降 5%。營業(yè)利潤大跌近 69% 至 6700 萬歐元，EBITDA 下跌 24% 至 3.98 億歐元，仍不及 2016 年業(yè)績水平。

這一頹勢也體現(xiàn)在中國市場。2024 年阿瑪尼集團歐洲銷售額占總收入的 49% 并與去年持平。而受到中國市場放緩的影響，亞太地區(qū)占比則從 21% 降至 19%。

早在 20 世紀(jì) 90 年代就進入中國市場的 Giorgio Armani，先后在北京、香港、上海開出標(biāo)志性品牌旗艦店。隨后，與眾多奢侈品牌一樣，Giorgio Armani 也一度進行在華擴張。不過，消費環(huán)境復(fù)雜多變，在 LV、香奈兒等頭部品牌擠壓下，Giorgio Armani 在中國的發(fā)展也遭遇挑戰(zhàn)。

據(jù)藍鯨新聞，2025 年 3 月，北京華貿(mào)廣場的阿瑪尼獨棟旗艦店已閉店撤場，取而代之的是國貿(mào)新店，但與此同時，品牌在北京門店由三家并至兩家。該門店 2008 年開業(yè)時，是當(dāng)時繼米蘭、東京之后，品牌全球唯一一家獨立大型旗艦店。

當(dāng)下，國際奢侈品行業(yè)整體面臨挑戰(zhàn)，沒有哪個品牌能置身于 " 舒適區(qū) "。失去靈魂創(chuàng)始人后，Giorgio Armani 這艘時尚巨輪會駛向何方？