文 | 壹度 Pro
連王自如也成了老賴。
王自如在《一天零一頁》節(jié)目里毫不避諱地多次提到 " 還錢 " 是創(chuàng)業(yè)的第一目標，" 欠一個億 "，" 我得奔著錢走 "。
他的負債源于 ZEALER 時期對賭協(xié)議失敗觸發(fā)的股權(quán)回購義務。截至 2025 年 10 月，王自如未履行金額 2878 萬元，被法院限制高消費，禁乘飛機、高鐵一等座等。
王自如稱自己想做 " 打不倒的紫龍 "，他相信 " 只要你還活著，只要你還存在……你就有希望 "。他內(nèi)心深處依然堅信 " 老子早晚還要一飛沖天 "。
王自如曾做過中國第一個科技自媒體，失敗后入職格力肩負渠道改革的重任，這種體面的過渡掩蓋了他創(chuàng)業(yè)時的賭性和付出的代價。他承認過去顯得 " 用力過猛 "" 尖銳 "。
這背后的根源是一種 " 自證而不得的應激反應 "。在紀錄片里，王自如展露了脆弱的一面。他透露童年寄宿姨媽家的經(jīng)歷讓他 " 難以避免地認為你的存在是多余的 "，這種深層的 " 多余感 " 和身份焦慮困擾著他。
王自如的底色是一個因童年經(jīng)歷而深度敏感，通過 " 成就 " 來自證價值的理想主義者?，F(xiàn)在，王自如不是在還債，而是在尋找大眾的認可。
羅永浩的陰影
王自如反思了 2014 年與羅永浩的辯論風波，他認為問題核心不在于觀點對錯，而在于 " 大家不喜歡你當時的狀態(tài)，說話的狀態(tài)和說話的方式 "。王自如和同伴不多不少地提到了羅永浩，包括視頻播客，都讓人感覺他們在參照羅永浩的還債路徑。
但王自如沒有羅永浩那么強的個人 IP 屬性。
在錘子科技，羅永浩的個人知名度遠高于公司。人們是因為 " 老羅 " 才關(guān)注 " 錘子 "。這種深度綁定，注定了他無法成為一個可以替換的 " 零件 "。羅永浩后來直播帶貨，也是帶著這種強大、悲壯的光環(huán)。他把 " 還債 " 這個被動事件，變成了一場主動的、充滿個人英雄主義的 " 賣藝 " 表演。
羅永浩的內(nèi)在需求是自我英雄式的定義。他通過挑戰(zhàn)權(quán)威、嘲諷主流來確認 " 我是誰 "。還債也要用 " 賣藝 " 這種極具個人色彩的方式，維護的是個人英雄主義的 " 體面 "。
羅永浩的整個成長史也是一部 " 挑戰(zhàn)權(quán)威、解構(gòu)規(guī)則 " 的自傳。羅永浩從抨擊主流教育、創(chuàng)辦老羅英語培訓挑戰(zhàn)新東方，到做手機挑戰(zhàn)蘋果三星，他的快感來源于顛覆既有的秩序。
而王自如早期憑借翔實的評測數(shù)據(jù)、清晰的邏輯和略帶青澀但真誠的風格，為中國消費者提供了一個獨立于廠商的科技產(chǎn)品評價視角，被視為科技評測行業(yè)的 " 清流 " 和 " 啟蒙者 "。
2014 年，王自如與羅永浩那場著名的直播辯論，是他公眾形象的一個重要轉(zhuǎn)折點。在大眾眼里，王自如成了 " 辯論失敗者 "" 羅永浩的背景板 "。他加入格力后，身上的標簽是 " 網(wǎng)紅高管 "" 職場諂媚者 "。
與羅永浩 " 賣藝還債 " 的江湖氣相比，王自如的路徑更符合 " 優(yōu)等生 " 模式，通過進入權(quán)威體系來獲得合理性認證。他的核心矛盾在于，既想保持理想主義者的純粹性，又極度需要主流價值體系的肯定。
王自如與董明珠的關(guān)系最能體現(xiàn)他的矛盾。
董明珠的提攜
王自如與董明珠的緣分始于 2016 年，當時董明珠在創(chuàng)業(yè)節(jié)目《我是創(chuàng)始人》中擔任王自如隊的導師，二人建立了關(guān)系。2021 年 8 月，創(chuàng)業(yè)失敗的王自如正式入職格力電器。
王自如負責格力電器新媒體及數(shù)字化渠道的搭建與運營，用線上訂貨取代傳統(tǒng)批發(fā)模式——由格力總部統(tǒng)籌發(fā)貨，經(jīng)銷商不用從各地銷售公司或下級代理商拿貨。
格力傳統(tǒng)的股份制區(qū)域經(jīng)銷模式根深蒂固，改革推進困難。王自如 " 云簽網(wǎng)批 " 改革直接沖擊傳統(tǒng)經(jīng)銷商利益，雖然取得一定成效，但未能徹底改變格力 " 重線下輕線上 " 的渠道基因，還得罪了一些人。
格力的渠道控制權(quán)實際上緊密掌握在董明珠手中，王自如的決策需要先向董明珠匯報。一位經(jīng)銷商透露，王自如曾在調(diào)研時表示 " 要向董明珠匯報后才能做決定 "，被評價為 " 只是她的代言人 "。
王自如在公開場合多次表達對董明珠的 " 知遇之恩 " 與高度認同，他充滿了敬佩、忠誠甚至某種程度的膜拜，遠遠超出了普通雇員與老板的關(guān)系。雖然引發(fā)群嘲，但大概率是其真實心態(tài)的流露。
他將這段經(jīng)歷視為一個頂尖的 " 商學院 " 實踐課，讓他得以深入中國最頂尖的制造業(yè)巨頭內(nèi)部，學習其龐大的供應鏈管理、渠道運營和集團化作戰(zhàn)的經(jīng)驗，彌補了他作為媒體人和初創(chuàng)公司老板的知識短板。
從心理層面看，王自如似乎在尋找一位強有力的 " 導師 "，能夠為他提供指導、庇護和認可。董明珠這位中國商界的 " 鐵腕人物 "，恰好滿足了他這一心理需求。獲得董明珠的認可，對王自如而言可能象征著獲得了終極權(quán)威的肯定，這對他來說是一種極其重要的精神回報。
事實上，外界普遍認為王自如在格力的經(jīng)歷是失大于得，這段經(jīng)歷非但沒有提升他的職業(yè)聲譽，反而使其貼上了 " 爭議性 " 和 " 失敗 " 的標簽。
現(xiàn)在王自如加入雷鳥創(chuàng)新，還在延續(xù)其自證邏輯。
曖昧的雷鳥創(chuàng)新
王自如剛宣布加盟雷鳥創(chuàng)新時，并沒有透露具體的職位，只是說直接對接創(chuàng)始人李宏偉，工號 00678071。此后官方公布的職位是雷鳥創(chuàng)新的 AI 產(chǎn)品顧問，顧問的 Title 有點耐心尋味。
雷鳥創(chuàng)新看重王自如在數(shù)碼評測領(lǐng)域積累的上百萬粉絲，能帶來巨大的流量效應，提升品牌關(guān)注度，觸達核心消費群體。
從專業(yè)性上講，王自如多少有 " 懂產(chǎn)品 + 通渠道 " 的雙重基因。他在 ZEALER 時期建立的標準化測評體系被多家手機廠商采納，展現(xiàn)出對產(chǎn)品細節(jié)的極致把控能力。王自如在格力期間積累了渠道改革的經(jīng)驗，可以為雷鳥的市場拓展提供借鑒，這與 AR 產(chǎn)業(yè)從技術(shù)驗證走向市場普及的階段需求高度契合。
從 10 月 22 日的對談活動到 23 日的新品發(fā)布會安排來看，雷鳥創(chuàng)新李宏偉只是想借助聘用王自如和視頻播客的新節(jié)目形式，為雷鳥品牌和 Air4 新產(chǎn)品造勢破圈。
但同時期開售的夸克 AI 眼鏡擺脫了基礎(chǔ)的顯示功能。
夸克 AI 眼鏡搭載通義千問大模型和夸克 AI，實現(xiàn)自然對話，而非簡單語音指令。同時，該款眼鏡深度融入高德（導航）、支付寶（看一下支付）、淘寶（比價）、飛豬（商旅）等阿里系應用；硬件方面，顯示的雙電池可換電設(shè)計和 SuperRaw 夜景模式是實用突破。
這是雷鳥創(chuàng)新尷尬的地方。
阿里、小米、華為等巨頭入局 AI 眼鏡，可將眼鏡與現(xiàn)有龐大生態(tài)深度綁定，提供無縫體驗。雷鳥等初創(chuàng)企業(yè)需從零構(gòu)建應用生態(tài)，難度極大。
AI 智能眼鏡是重資產(chǎn)、長周期賽道。巨頭可以承受長期戰(zhàn)略虧損，而初創(chuàng)企業(yè)面臨更大盈利壓力，需頻繁融資以維持運營和研發(fā)。此外，巨頭品牌號召力強，小米和華為線下門店數(shù)以萬計，易觸達用戶。雷鳥等企業(yè)主要依賴線上和部分線下合作，如與博士眼鏡合作，渠道影響力有限。
當下，AI 智能眼鏡功能雷同。業(yè)內(nèi)專家表示，雖然 AI 眼鏡已突破 " 能用 " 的技術(shù)門檻，然而距離 " 好用 " 的用戶體驗仍有比較大的差距，缺乏持續(xù)吸引消費者的 " 殺手級應用 "。
顯然，王自如進入了沒有那么明朗的賽道，也加入了一家市場前景未知的科創(chuàng)公司。市場能否爆發(fā)式增長，關(guān)鍵在于能否出現(xiàn)一個或多個不可替代的剛需應用場景，從而激發(fā)大眾的購買欲望。
如果王自如的終極目標是獲得主流權(quán)威體系的認可，那么幫助雷鳥創(chuàng)新在 " 下一代計算平臺 " 的角逐中脫穎而出，或者在 AI 領(lǐng)域做出成績就是他的終極任務。這不再是在既有體系內(nèi)拿高分，而是參與定義一個新的體系。這種成就感是顛覆性的，能滿足他內(nèi)心深處的理想主義。
" 優(yōu)等生之路 " 是清晰的、有標準答案的。而 " 英雄之旅 " 充滿混亂、試錯、挫敗，且沒有保證成功的劇本。如果王自如成功了，將完成從 " 尋求認可的優(yōu)等生 " 到 " 定義規(guī)則的創(chuàng)造者 " 的終極蛻變，獲得真正的、內(nèi)在的自我認同。如果失敗了，王自如會徹底迷失在黑紅的流量賽道里，甚至消失。
在大眾心里，王自如演繹一遍 " 真還傳 " 也是一個嚴苛的標準，畢竟羅永浩這個標準在前。這是一次極其危險的賭博。賭的是王自如的下半生，賭的是他本人能否打破內(nèi)心那個 " 尋求權(quán)威認可 " 的枷鎖。
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