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      鈦媒體 27分鐘前

      巨人網(wǎng)絡(luò)換帥,張棟「功高震主」?

      文 | 象先志

      巨人網(wǎng)絡(luò)的股價在 2025 年幾乎翻了三倍,但在三季報發(fā)布前后,股價見頂了。

      近日,巨人網(wǎng)絡(luò)公布了 2025 年公司三季報,公司營業(yè)收入為 17.1 億元,同比上升 115.6%;歸母凈利潤為 6.4 億元,同比上升 81.2%;扣非歸母凈利潤為 6.78 億元,同比上升 73.9%。全年歸母凈利潤為 14.2 億元,同比上升 32.3%。

      非常漂亮,一種健康成長的美感。

      但是近兩周,巨人的股價卻面臨著全年最大的一次回撤。截止周五收盤,巨人的股價距 9 月份高點,跌去了近 30% 。

      行業(yè)未逢黑天鵝,但巨人確實遇到了一些變化。10 月 28 日,巨人網(wǎng)絡(luò)確認(rèn)公司 CEO、總經(jīng)理張棟因個人原因辭職。

      公司董事會對張棟在任職期間為公司發(fā)展作出的貢獻表示衷心感謝。巨人網(wǎng)絡(luò)董事劉偉出任公司 CEO、總經(jīng)理職務(wù)。巨人方面表示,劉偉此次回歸她將聚焦培養(yǎng)年輕核心人才。

      而巨人網(wǎng)絡(luò)的進擊,似乎也隨著這起人事變動,戛然而止。

      2025,進擊的巨人網(wǎng)絡(luò)

      更換 CEO 重要不重要,需要從 2025 年的暑假聊起。

      一般來說,游戲行業(yè)全年有兩次黃金期,時間分別對應(yīng)在寒假春節(jié)所在的 Q1 和暑假所在的 Q2,Q3 交界,原因是這兩段時間是游戲的主力消費群體——青少年們時間和現(xiàn)金都相對充裕的階段,而這兩個時間點也成為了游戲行業(yè) " 天王山 ",誰能拿下這兩個階段,誰就占據(jù)了當(dāng)年的最有利地位。

      而今年,一款新晉游戲《超自然行動組》(下文簡稱《超》)成為了暑假的一匹絕對黑馬。這款由巨人出品的、核心賣點是 " 中式恐怖 + 團隊生存 + 尋寶解密 " 的游戲,以其獨特的游玩體驗讓其在玩家間交口稱贊,逐漸發(fā)酵走紅。

      《超》拳打蛋仔,腳踢王者,在 7 月的游戲黃金期成功達成 " 同時在線人數(shù)突破 100 萬 " 的重要里程碑,并穩(wěn)居 iOS 游戲免費榜 TOP5,iOS 游戲暢銷榜最高位列 TOP4。從 5 月開始,《 超》日均流水從 3.4 萬美元增至 8.2 萬美元,引起了資本市場的關(guān)注,普遍認(rèn)為將成為公司的新爆款,堪稱巨人近年來最大的驚喜。

      自 2025 年 1 月游戲上市以來,巨人的股價幾乎和這款游戲的數(shù)據(jù)同步增長,展現(xiàn)出業(yè)界和投資者對這款游戲以及巨人今年戰(zhàn)略的高度認(rèn)可。

      《超》的火爆,是巨人全面轉(zhuǎn)向創(chuàng)新化的一個縮影,帶領(lǐng)巨人走向創(chuàng)新的人,就是剛剛從 CEO 位置上離職的張棟。他在 2024 年 1 月 1 日正式出任巨人網(wǎng)絡(luò) CEO 兼總經(jīng)理,自接手后,他一直在謀求將公司從發(fā)家的重度 MMO《征途》系列中解放出來,大力發(fā)展娛樂性更高、競技性更強的《球球大作戰(zhàn)》《太空殺》《月圓之夜》等新產(chǎn)品。

      不過,這位為巨人網(wǎng)絡(luò)帶來巨大變革的 CEO,僅在位一年,就匆匆離場。巨人的進擊之路,被畫上了一個十分突然的休止符。

      倒退的巨人

      張棟無疑是職業(yè)經(jīng)理人走向企業(yè) CEO 的代表人物,也是中國游戲產(chǎn)業(yè)黃金一代的代表人物之一。這位北大畢業(yè),工作履歷橫跨騰訊、網(wǎng)易、網(wǎng)易云音樂的游戲老兵,能夠帶領(lǐng)巨人做出階段性成果并不稀奇。無論是從端游到手游、從產(chǎn)品到管理,張棟都有過一線實操和帶隊打仗的經(jīng)驗,業(yè)界對他的期待本來就很高。

      大家都看好你,偏偏你也最爭氣。

      除了《超》以及一系列新項目,張棟還對巨人內(nèi)部進行了大刀闊斧的改革,彰顯了一股 " 沖勁 " 和進取心。他聚焦 " 征途 IP 煥新 ""AI+ 游戲 "" 海外發(fā)行 " 三大方向。他推動 " 業(yè)務(wù)委員會 + 賽道負(fù)責(zé)人 " 機制,讓年輕骨干參與決策;AI 能力接入《原始征途》,《太空殺》;持續(xù)推進《征途》IP" 長青化 ",提升老玩家付費轉(zhuǎn)化率。從這一系列變革來看,張棟無疑是史玉柱為巨人未來發(fā)展選好的一位能力優(yōu)秀的領(lǐng)航員。

      但在公司蒸蒸日上的時間點選擇急流勇退,張棟為何這么做?畢竟成為一家公司的 CEO 是職業(yè)經(jīng)理人工作的里程碑,且任職期間以外部視角看來他的管理能力可謂十分有效。

      據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,張棟 " 互聯(lián)網(wǎng)平臺化思維 " 與巨人 " 產(chǎn)品導(dǎo)向 " 傳統(tǒng)存在張力。巨人需要變革是不爭的事實,但是怎么變,變成什么樣子,或許張棟還沒有悟透。

      匹夫無罪,懷璧其罪。張棟要是帶著巨人迅速起飛,巨人網(wǎng)絡(luò)到底如何是好?難道讓業(yè)內(nèi)落下這樣一個話柄:" 要是早用張棟,巨人早就變成行業(yè)第一了。" 這或許是巨人的董事會最不能容忍的一點。公司要改革,要有成果,但成果絕不能是你現(xiàn)任 CEO 一人的。

      值得玩味的是,10 月 30 日巨人網(wǎng)絡(luò)公關(guān)負(fù)責(zé)人馬全智在社交媒體就張棟離職一事做出回應(yīng),稱此次人事變動影響有限。

      內(nèi)容全文并不難找,我們摘取了其中一些關(guān)鍵點:

      其實含義很明顯了。接班人干的好,理所應(yīng)當(dāng)。但干的太好的部分,不是你做出來的。大家得明確想好,巨人網(wǎng)絡(luò)走到現(xiàn)在靠的是誰。至于說張棟完成了使命,很難說對于游戲這種開發(fā)、運營周期都較長的行業(yè)來說,一年的時間很難完成某些使命。

      張棟的任期雖短,卻在巨人網(wǎng)絡(luò)從 " 傳統(tǒng) MMO" 向 " 多元精品 +AI 驅(qū)動 " 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期,穩(wěn)住了基本盤,并點燃了新引擎。隨著他的離開,巨人再次回歸 " 元老掌舵、內(nèi)部傳承 " 的治理模式。

      而再次上任的 CEO 劉偉,被視為 " 巨人精神 " 的守護者,強調(diào) " 專注、務(wù)實、用戶第一 ";但同樣,她也被認(rèn)為是史玉柱的 " 影子操盤手 "。

      一年歸來,巨人還是那個巨人。沒有任何變化。

      飛鳥盡,良弓藏。巨人網(wǎng)絡(luò)的進擊,始于 2024,終于 2025。

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