久未露面的宗馥莉，再次重拳出擊！看來這場 " 奪權(quán)戰(zhàn) " 好戲還在上演。

為什么這么說呢？

近日，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)自己曾下單過的娃哈哈天貓旗艦店，突然改名字了。從旗艦店搖身一變成為了同源康食品專營店，注冊的企業(yè)名也變更為同源康電子商務(wù)（杭州）有限公司。更離譜的是，所售賣的產(chǎn)品也不再是娃哈哈旗下的。

至于為什么改名，其店鋪客服說是合作結(jié)束，此前雖是娃哈哈經(jīng)銷商，但現(xiàn)已無關(guān)聯(lián)。而新的 " 娃哈哈旗艦店 " 運營方則變更為宗馥莉關(guān)聯(lián)的杭州恒意電子商務(wù)有限公司。

這一波互換操作，屬實令人多想。尤其還是在遺產(chǎn)爭奪案期間改名，背后指定有謀劃。

其實答案或許就藏在一張股價架構(gòu)圖里。

前面提到的變更公司，背后實際控制權(quán)和運營權(quán)都在杜建英手里。

小雷在這里普及一下杜建英與宗馥莉的關(guān)系哈，兩人的糾葛可以說是橫跨親情、商業(yè)和權(quán)利斗爭三方面。

早期杜建英是宗馥莉的異國監(jiān)護人，同樣也是宗馥莉的核心助手。轉(zhuǎn)折點則從宗馥莉接班后開始，從明面上看，杜建英于 2008 年就 " 退休 " 了，但實際上仍控制娃哈哈多家核心工廠的股份。后來又曝出遺產(chǎn)爭奪，起訴宗馥莉的正是杜建英膝下三名子女，要求分 18 億美元信托基金及娃哈哈股權(quán)。

說實話哈，這關(guān)系堪比電視劇的狗血劇情了。

經(jīng)過股權(quán)與遺產(chǎn)之間的糾紛，兩人當(dāng)前關(guān)系可以說是正面商戰(zhàn)。

宗馥莉以 " 優(yōu)化產(chǎn)能 " 為由，關(guān)停杜建英持股的多家工廠，后斥巨資自建新基地，直接替代杜建英控制的工廠。從供應(yīng)鏈方面徹底杜絕，將主動權(quán)掌握在自己手中。

這次娃哈哈旗艦店的突然改名，宗馥莉又新建直營旗艦店，看來也是勢必要把渠道控制權(quán)變更。

只不過放棄累積已久的幾十萬優(yōu)質(zhì)用戶，對于宗馥莉來說也是一招險棋。畢竟不是每個用戶都會及時注意到店鋪變更消息。

但沖浪在一線的網(wǎng)友們倒是積極，紛紛表示會支持宗馥莉的新店，為其帶去熱度引發(fā)更多關(guān)注。

從普通人的角度上來看，宗馥莉的種種反擊行為，無疑向大眾釋放了一個信號。

她想讓杜建英 " 出局 "？

此前娃哈哈的線上銷售渠道雖然有不錯的銷售成績，但現(xiàn)在市場越來越卷，代運營模式的弊端也逐漸顯現(xiàn)，從成本和銷售渠道方面都難以掌控。況且在互聯(lián)網(wǎng)時代，線上的銷售渠道發(fā)展尤為重要，多掌握一份線上渠道控制權(quán)，就相當(dāng)于多一份實權(quán)。最重要的是交由自己關(guān)聯(lián)的公司來負(fù)責(zé)，可以提高利潤空間，根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃走。

小雷記得宗馥莉曾說過一句話，人情世故上她比不過自己的父親宗慶后，但在公司制度管理上，她有著絕對實力。

的確，現(xiàn)在線上銷售總體呈年輕化，在創(chuàng)新的同時也要懂得與時俱進。參考同國貨品牌的蜂花、鴻星爾克就知道了，一舉 " 回春 " 真的就在一瞬間。從宗馥莉關(guān)停老工廠，又調(diào)整經(jīng)銷商、供應(yīng)鏈等舉措上來看，每一步都在朝新模式前進。

說到最后。

無論是權(quán)利斗爭，還是遺產(chǎn)爭奪，這場豪門紛爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒完。對于我們這些旁觀者來說，自然是不愿意看到娃哈哈淪為爭斗的注腳。

不過老樹是否能夠發(fā)新芽，娃哈哈是否能夠轉(zhuǎn)型成功，還得靠時間和市場的雙重檢驗。

話說，你們覺得宗馥莉這一招 " 改名 "，是險棋還是破局棋呢？